Modèle de Prototype
Générez rapidement des prototypes accessibles à la fois pour effectuer des tests de fonctionnalité et pour recueillir des retours de vos parties prenantes.
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À propos du modèle de Prototype
Qu'est-ce qu'un prototype ?
Un prototype est une maquette de votre produit. Un prototype définit la structure, le flux d'utilisateurs et des détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux, comme la conception visuelle.
Le prototypage à l'aide d'un modèle vous permet de tester l'expérience utilisateur de votre produit ou service de la manière la plus réaliste possible (comme un site web ou une application). Le prototype est réalisé avant que vous ne vous engagiez à construire un produit ou un service, ce qui vous permet d'économiser de l'argent en repérant des obstacles à l'avance. Il ressemble généralement à une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens. Un prototype peut aider à découvrir les voies ou chemins les plus courants dans un système.
Votre équipe peut déterminer à quel point le design de votre conception est user friendly en utilisant un prototype pour :
Comprendre le contexte utilisateur et le flux de tâches en imitant un logiciel réel
Créer des scénarios pour tester et vérifier les scénarios, les besoins et les profils des utilisateurs
Recueillir des retours détaillés sur le produit lors de la phase test d'utilisabilité. Ces retours doivent provenir de votre équipe et des parties prenantes commerciales
Les prototypes sont un moyen collaboratif et itératif de définir les besoins des utilisateurs. À un niveau de haute fidélité, les prototypes alignent la recherche sur les utilisateurs avec les objectifs de l'entreprise. À un niveau de faible fidélité, les prototypes font économiser du temps et de l'argent aux équipes.
Quand utiliser un prototype
Les équipes utilisent des prototypes pour en savoir plus sur leurs utilisateurs lors des étapes de prototypage et de test du processus de conception. Ces deux étapes impliquent l'expérimentation et la création de versions réduites d'un produit ou d'un service, afin de le tester, pour affiner les meilleures solutions possibles.
Les prototypes encouragent les équipes à penser à des résultats tangibles, plutôt qu'à des idées abstraites.
Prototypes de haute fidélité : des modèles interactifs qui ressemblent le plus possible au produit réel, et peuvent être utilisés en tant qu'outil d'engagement et de volonté d'acquérir des parties prenantes. Un prototype qui ressemble à un produit fini peut également aider une équipe à renforcer sa confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront et se sentiront face à la conception. Un modèle de prototype réaliste peut également aider les équipes à recueillir des retours plus précis. Cela permettra à votre équipe de faire face à des obstacles ou à des attentes irréalistes dès le début du processus de développement.
Créez votre propre prototype
Le prototypage est un moyen rapide et facile d'obtenir des informations précieuses sur les utilisateurs. Pour rester sur la bonne voie, souvenez-vous de ce que vous testez, et construisez votre prototype en tenant compte des besoins des utilisateurs. Créer votre propre prototype est simple. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager avec votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle de prototype Miro.
Pour commencer :
Définissez votre design de conception. Choisissez une idée avec votre équipe pour la développer davantage. Envisagez le storyboarding. Acquérez une compréhension globale de son fonctionnement et, mieux encore, expliquez-le à votre équipe.
Planifiez le flux d'utilisateurs. Vous pouvez maintenant commencer à cartographier les interactions possibles des utilisateurs avec votre produit ou service, et les connexions que l'utilisateur établirait entre elles. La phase de planification de votre prototype est aussi le moment de se poser des questions : quelles interactions sont possibles ? Où le produit ou le service commence et se termine pour l'utilisateur ? À quelles questions l'utilisateur essaie-t-il de répondre ? Quelles hypothèses établissez-vous et souhaitez-vous tester ?
Créez et connectez tous vos écrans. Structurez tous vos écrans d'interaction principaux. Ajoutez des éléments de navigation tels que des menus, des boutons, des symboles et des images. En suivant la carte mentale que vous avez créée, commencez à faire des éléments interactifs en introduisant des liens, des hotspots, des capacités de défilement et des points de terminaison. Vous pouvez tester votre prototype en passant au mode de présentation ou en exportant un fichier PDF.
Partagez avec les utilisateurs et les parties prenantes. Exécutez des tests d'utilisabilité avec les utilisateurs qui ont le problème que vous essayez de résoudre. Au fur et à mesure que vous apprenez et itérez, créez des notes concises qui peuvent être partagées avec les parties prenantes de votre entreprise pour un retour rapide. Cela documente votre apprentissage à des fins internes et suit vos progrès pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux !
Quels outils peut on utiliser lors de la conception d'un prototype?
Moodboard : utilisez le moodboard pour rassembler des images, des couleurs, des inspirations visuelles et des références de design. Cela vous permettra de définir l'esthétique et le style du prototype dès le début du processus de conception.
Brainstorming : les modèles de brainstorming peuvent vous être très utiles pour ne rater aucune bonne idée avant de débuter la conception du prototype.
Pense-bêtes : les post-it en ligne sont parfaits pour capturer des idées, des commentaires et des feedbacks lors de la conception du prototype. Vous pouvez les utiliser pour noter des fonctionnalités, des besoins utilisateur, des points d'amélioration et d'autres éléments importants à prendre en compte dans le processus de conception.
Comment créer un prototype ?
La création d'un prototype peut être aussi simple que l'esquisse de votre conception et de votre flux d'utilisateurs à la main, ou rendue plus réaliste pour les tests utilisateurs en utilisant des outils de prototypage. Le modèle de prototype de Miro vous permet de créer un prototype qui ressemble au produit fini, ce qui vous aidera à recueillir des retours plus précis pendant la phase de test utilisateur.
Qu'est-ce qui fait un bon prototype ?
Un bon prototype doit imiter la fonctionnalité réelle de l'application ou du site Web que vous concevez et vous montrer comment les différentes zones sont liées les unes aux autres. Le prototype doit vous aider à mieux comprendre l'expérience de l'utilisateur et à identifier les ajustements nécessaires en fonction des retours reçus. Un bon prototype vous donnera confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront avec le produit final et le ressentiront.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle Diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre tout problème auquel votre équipe est confrontée ? Déracinez-le. Cela signifie identifier les causes du problème et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire. Également connus sous le nom diagramme en arêtes de poisson, les diagrammes d'Ishikawa tiennent leur nom de l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa et permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'articulent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser des diagrammes d'Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait en être la cause fondamentale.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.