Modèle Organigramme Entreprise
Développez un guide hiérarchique de votre organisation avec l'organigramme d'entreprise de Miro.
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À propos du modèle Organigramme Entreprise
Vous pouvez structurer votre organigramme d'entreprise de manière à ce qu'il soit logique pour votre compagnie et vos objectifs. Par exemple, certaines entreprises sont plus hiérarchisées, tandis que d'autres sont plus « plates » et basées sur des équipes.
Utilisez notre outil pour créer des organigrammes en ligne et apprenez à réaliser le modèle d'organigramme d'entreprise de manière pratique.
Qu'est-ce qu'un organigramme d'entreprise ?
Les organigrammes d'entreprise sont utilisés pour cartographier et clarifier la hiérarchie des rapports dans une entreprise. Ils montrent la structure de l'organisation et la relation entre les différentes parties. Les gens utilisent des organigrammes pour la gestion, la planification ou comme répertoire du personnel.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme d'entreprise ?
De nombreuses entreprises utilisent un organigramme d'entreprise pour clarifier les rôles et les responsabilités de chacun. Dans l'ensemble, les organigrammes sont utiles pour construire et concevoir une structure organisationnelle qui répond aux objectifs de votre entreprise. Ils tracent les relations entre les membres du personnel et les équipes, et montrent qui rend compte à qui. Les organigrammes permettent aux employés de connaître les membres de leur équipe, d'en savoir plus sur leurs collaborateurs transversaux potentiels et de comprendre avec qui ils doivent communiquer s'ils ont un besoin spécifique.
Si vous souhaitez réaliser un autre type d'organigramme, Miro vous permet également de réaliser un organigramme de société, un organigramme de projet, un organigramme classique ou tout autre de nos modèles d'organigramme.
Quels sont les différents types de diagrammes de structure d'entreprise ?
Il existe quatre types d'organigrammes de structure d'entreprise.
Organigramme fonctionnel descendant : Un organigramme fonctionnel descendant est ce qui vous vient à l'esprit lorsque vous pensez à une structure d'entreprise traditionnelle. Le groupe dirigeant se situe au sommet, suivi par les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, etc. L'organigramme est divisé en départements familiers tels que l'informatique, les finances, les ressources humaines, le marketing, les ventes et les opérations. Les équipes et les individus ayant des compétences similaires sont regroupés.
Organigramme divisionnaire : Un organigramme divisionnaire est utilisé par les entreprises qui sont organisées selon des lignes de produits ou une géographie. Par exemple, dans une entreprise informatique, les divisions peuvent être constituées de matériel, de logiciels, etc. Chaque division a alors sa propre structure divisionnaire comme le marketing et les ressources humaines.
Organigramme matriciel : Un organigramme matriciel est destiné aux entreprises dans lesquelles les employés sont divisés en équipes en fonction du produit sur lequel ils travaillent, mais ils rapportent également à un responsable fonctionnel. Ces entreprises opèrent de manière transversale plutôt que dans des silos verticaux. De nombreuses entreprises utilisent une structure organisationnelle matricielle pour favoriser la collaboration et une communication ouverte.
Organigramme plat : Une structure organisationnelle plate contient peu ou pas de hiérarchie. Il y a peu ou pas de niveaux de gestion entre les cadres et les employés. Ce type de structure, bien que rare, permet aux individus et aux équipes de s'autogérer.
Comment créer un organigramme d'entreprise ?
Déterminez la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Est-elle hiérarchique ou plus matricielle ? Les individus ont-ils des rôles multiples ? Une fois que vous avez déterminé cette structure, il est facile de créer une représentation visuelle de la façon dont les différents employés sont interconnectés.
Collectez les informations des personnes au sein de votre organisation et catégorisez-les.
Décidez comment vous allez afficher les informations dans l'organigramme de votre entreprise. Voici des modèles que vous pouvez utiliser comme base.
Partagez-le au sein de votre organisation commerciale. Gardez à l'esprit que l'organigramme de l'entreprise est un document vivant et peut et doit être modifié en fonction des changements au sein de votre organisation.
Vous pouvez également consulter notre guide complet sur les organigrammes et comment créer le vôtre en quelques clics.
Qu'est-ce que la hiérarchie d'entreprise ?
La hiérarchie d'une entreprise repose sur la façon dont les personnes au sein de votre entreprise sont organisées en fonction de leur travail, du service, de la région et du niveau.
Quelle est la meilleure structure organisationnelle pour les petites entreprises ?
Une petite entreprise peut utiliser l'un des organigrammes de structure d'entreprise mentionnés ci-dessus : fonctionnel, divisionnaire, matriciel ou plat. Le rôle d'un organigramme de petite entreprise est principalement de cartographier la hiérarchie de l'organisation pour faciliter les opérations commerciales et l'efficacité d'entreprise.
Quelle est la différence entre structure organisationnelle et organigramme ?
Une structure organisationnelle montre ce que fait l'entreprise, elle est conçue autour de ses fonctions, par exemple, produit, marketing, finance, etc. Un organigramme d'entreprise concerne les personnes et les rôles au sein de l'organisation.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.
Modèle Diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en décisions et sous-processus plus petits. Améliorez et optimisez les systèmes et les processus dans les domaines de l'informatique, de la gestion d'entreprise, etc.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et faire passer le déploiement, la gestion et l'évolutivité de vos applications au niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire les temps d'arrêt en production et vous permet d'avoir une production d'applications plus agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le, et voyez si ce modèle fonctionne pour vous et votre équipe.
Modèle Diagramme de Classe UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Obtenez un modèle permettant de créer rapidement des diagrammes de classes UML dans un environnement collaboratif. Utilisez le modèle de diagramme de classes UML pour concevoir et affiner des systèmes conceptuels, puis laissez le même diagramme guider vos ingénieurs lorsqu'ils écrivent du code.