Organigramme de Société
Créez un guide visuel de la structure de votre organisation.
À propos du modèle d'Organigramme de Société
Un organigramme de société est un guide visuel sur la façon dont votre organisation est structurée. Il reflétera généralement la structure hiérarchique (qui gère des équipes et des personnes spécifiques) et peut être particulièrement utile pour les nouveaux employés pour savoir vers qui se tourner lorsqu'ils se familiarisent avec votre entreprise.
Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur le modèle ou pour découvrir d'autres façons d'utiliser les organigrammes en ligne.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme de société ?
En plus de montrer les relations entre les employés de votre entreprise, vous pouvez également utiliser un modèle d'organigramme de société pour représenter la structure de différents départements ou fonctions de votre entreprise.
Quand utiliser un modèle d'organigramme de société ?
Vous pouvez utiliser l'organigramme de société lors de la planification de plans de carrière des employés, de la gestion des ressources RH ou de toute présentation que vous pensez appropriée.
Comment utiliser le modèle d'organigramme dans Miro ?
Commencez avec notre modèle d'organigramme préconçu. Personnalisez tous les éléments que vous aimeriez changer : tailles, formes et couleurs. Par exemple, vous pouvez utiliser des couleurs ou des formes pour indiquer le niveau d'autorité ou le service.
Écrivez les noms des personnes au sein de votre organisation, ainsi que leurs rôles et leurs responsabilités. Vous pouvez soit le laisser sous forme écrite, soit ajouter des photos ou d'autres images pour représenter visuellement chaque personne dans l'organigramme de votre entreprise.
Invitez vos collègues à collaborer dans votre modèle d'organigramme de société. L'organigramme de votre société peut être un document vivant et tous les changements apportés par vos collaborateurs au diagramme seront reflétés en temps réel.
Ce modèle vous aidera à créer un organigramme de société de manière simple et intuitive. Si vous avez besoin de réaliser un autre type d'organigramme, nous disposons chez Miro de nombreux modèles d'organigramme :
Vous pouvez également en apprendre plus sur ce qu'est un organigramme en consultant notre page dédiée.
What are the four types of organizational structures?
The traditional four types of organizational structures. Functional: C-level is on the top of the structure, followed by senior management, management, etc. Divisional: where product lines and geography organize teams and people. Matrixed: people are organized in teams depending on the project/product they are working on Flat: where hierarchies are little to none and teams self-manage themselves. These are traditional company organization structures, but as we live in a more dynamic and decentralized work environment, those structures have been challenged and disrupted by new agile teams and businesses.
Where can I find a company organizational chart?
You can find a company organizational chart in our Templates Library or Miroverse.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Théorie du changement
Idéal pour:
Leadership
Définissez une feuille de route visant à apporter du changement au sein de votre organisation grâce au modèle Théorie du changement. Devenez l’agent de la transformation au sein de votre organisation.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Matrice d'Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact, est un outil qui vous permet d'évaluer un risque global en visualisant des risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet d'évaluer la gravité d'un risque potentiel en fonction de la probabilité que le risque puisse se produire. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles montrent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les pires scénarios en préparant des plans d'urgence ou d'atténuation.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.