Modèle Technology Product Canvas
Créez un alignement et des attentes claires autour de la feuille de route technique du produit.
À propos du modèle Technology Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Un Product Canvas est un outil de planification conçu pour aider à créer des produits offrant une excellente expérience utilisateur en mettant l'accent sur le développement de fonctionnalités. Ce canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit.
Qu'est-ce qu'un Technology Product Canvas ?
Pour exécuter vos projets, il est vital que l'ingénierie et la gestion de produits soient alignées sur les objectifs et les stratégies. Un Technology Product Canvas est un moyen rapide de faciliter la discussion en équipe en mettant tout le monde sur la même longueur d'onde. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Utilisez le modèle Technology Product Canvas pour aider vos équipes à articuler les objectifs de la feuille de route produit, les objectifs de la feuille de route technologique et pour discuter de la façon dont les cartes s'alignent. Cet exercice vous permet de découvrir d'éventuelles failles dans les processus des équipes et de s'assurer que tout le monde travaille en synchronisation.
Tehnology Product Canvas vs Product Canvas traditionnel
Bien que similaire, le Technology Product Canvas a été spécialement conçu pour le développement de produits techniques, alors qu'un Product Canvas traditionnel est conçu pour n'importe quel produit. Le Technology Product Canvas comprend des fonctionnalités spécifiquement adaptées à la planification technique.
Quand utiliser le Technology Product Canvas ?
Il est préférable que le propriétaire du produit présente le Technology Product Canvas après avoir défini la vision du produit, effectué la cartographie des récits utilisateurs et développé la feuille de route initiale de la version du produit. À ce stade, les fonctionnalités nécessaires à la parution du produit sont clairement définies et les équipes sont préparées pour une discussion technique détaillée.
Comment créer un Product Technology Canvas ?
Étape 1 : Définissez des métriques pour le succès
Comment saurez-vous si votre plan fonctionne ? Comment votre plan correspond-il aux objectifs commerciaux globaux ? Concentrez-vous d'abord sur les métriques pour vous assurer que les équipes produit et d'ingénierie comprennent toutes les deux vers quoi elles travaillent.
Étape 2 : Remplissez les sections Vision et Parution du produit
Maintenant que vous avez vos métriques, il est temps d'aligner l'équipe sur votre vision du produit. Comment définissez-vous actuellement vos priorités de développement de produits ? Notez les quelques produits clés que vous envisagez d'expédier au cours du prochain trimestre ou de la prochaine année. Remplissez-les ensemble.
Étape 3 : Associez la vision technologique à la vision produit
Demandez à l'équipe technologique de définir sa vision de l'évolution de l'architecture technologique. Ils peuvent saisir ces informations dans la Vision technologique, une déclaration d'ensemble qui décrit leurs plans de développement.
Étape 4 : Associez les plans technologiques aux objectifs du produit
Définir le plan technologique pour chaque sortie à venir. Demandez à l'équipe technologique d'être aussi spécifique que possible. Ensuite, voyez comment ces plans correspondent à vos objectifs.
Étape 5 : Identifiez les risques et les ressources
Enfin, discutez des risques potentiels et des ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet.
Les avantages d'un Technology Product Canvas
Une mauvaise communication entre les équipes de développement de produits et les équipes technologiques est souvent inévitable, en particulier dans les entreprises à forte croissance. Tout le monde est sous pression pour produire rapidement et sans dépasser le budget, la tendance est donc d'agir maintenant et de communiquer plus tard. Le Technology Product Canvas vous permet d'éviter des erreurs coûteuses en alignant les deux équipes.
Découvrez les autres modèles de feuille de route modifiables de Miro ici.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre tout problème auquel votre équipe est confrontée ? Déracinez-le. Cela signifie identifier les causes du problème et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire. Également connus sous le nom diagramme en arêtes de poisson, les diagrammes d'Ishikawa tiennent leur nom de l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa et permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'articulent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser des diagrammes d'Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait en être la cause fondamentale.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).