Modèle Canvas de Développement d'Applications
Communiquez une vue d'ensemble de ce qui est important lors du développement d'une application.
À propos du modèle Canvas de développement d'applications
Qu'est-ce qu'un Canvas de développement d'applications ?
Lors de la création d'une application mobile, vous devez jongler avec de nombreux éléments mobiles : conception UX, conception d'interface utilisateur, contenu, marketing, ingénierie, gestion de produits et bien plus encore, tout en conservant la vision globale de votre équipe et en servant vos clients.
Un Canvas de développement d'applications vous permet d'avoir un aperçu de ce qui est important lors du développement d'une application. Il aide à optimiser le processus de développement d'applications mobiles personnalisées en implémentant les retours des clients et en maximisant la valeur client. Lisez la suite pour en savoir plus sur la façon dont cela peut aider votre équipe de développement.
Les avantages d'utilisation d'un Canvas de développement d'applications
Un Canvas de développement d'applications fournit un aperçu de chaque aspect du processus de votre équipe tout en vous donnant une vue d'ensemble de la manière dont le projet se déroule. Cela vous permet d'affiner les processus et de résoudre les problèmes potentiels dès le début, améliorant ainsi votre produit en cours de route.
Quand utiliser un Canvas de développement d'applications ?
Le Canvas de développement d'applications est un outil utile à chaque étape du processus de développement. Que votre équipe ait déjà commencé à travailler sur votre application ou que vous soyez sur le point de commencer à travailler dans le futur, le Canvas de développement d'applications combine une perspective globale avec des détails précis.
Utilisez-le dans l'un des scénarios suivants :
Lorsque vous souhaitez créer un prototype pour vous lancer dans des tests mobiles
Lorsque le développement d'applications mobiles nécessite une collaboration avec les clients ou les parties prenantes
Pour minimiser les tests continus que vous devrez faire lors du lancement du produit
Pour développer votre application de manière rentable
Pour impliquer les clients tout au long du cycle de vie du développement d'applications
Pour minimiser le temps et le risque financier impliqués dans le développement d'une application
Pour mesurer la réaction des clients à une application
Créez votre propre Canvas de développement d'applications
Le Canvas de développement d'applications contient 18 cases, que vous devez remplir pour obtenir une vue d'ensemble de ce que vous faites avec votre application. Les cases couvrent les aspects les plus importants du processus de développement d'applications.
Généralement, il est utile de penser au Canvas en deux parties :
Problème : tout d'abord, remplissez les cases décrivant le problème que votre application cherche à résoudre. De quoi les clients ont-ils besoin ? Pourquoi ne l'obtiennent-ils pas ? Qu'est-ce que les concurrents font mal ou ne font pas du tout ?
Solution : Deuxièmement, articulez votre proposition de valeur unique. Comment votre application résoudra-t-elle les problèmes de vos clients et prospects ? En quoi votre application est-elle différente de celle de vos concurrents ?
La création de votre propre Canvas de développement d'applications est facile, à l'aide de l'outil de modèle simple de Miro. Sélectionnez ce modèle de Canvas de développement d'applications pour commencer, puis personnalisez-le en fonction des besoins de votre équipe. Le modèle de Miro est le Canvas parfait pour créer et partager au sein de votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Carte d’expérience
Idéal pour:
Desk Research, Mapping
Planifiez votre produit en fonction des besoins et des désirs de votre clientèle grâce au modèle Carte d’expérience. Introduisez une approche axée sur le client dans le branding et le développement de marque de votre produit.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.