Modèle de business plan
Collaborez avec votre équipe, élaborez votre business plan et présentez vos idées de manière visuelle grâce au modèle de business plan.
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A propos du modèle de business plan
Un plan d'affaires solide est la clé de la réussite de tout projet. C'est pourquoi nous avons conçu un modèle de plan d'affaires complet qui facilite l'organisation et la définition des objectifs de votre entreprise. Ce modèle vous aidera à rationaliser votre processus et à visualiser vos objectifs, en créant une feuille de route (ou roadmap) pour le développement de votre projet.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de plan d'affaires est un cadre pré-structuré qui décrit les aspects essentiels d'un plan d'affaires. Il permet d'organiser et de détailler les éléments clés, en fournissant une image claire des objectifs de l'entreprise. Le modèle de plan d'affaires de Miro comprend les éléments suivants :
Problème : le problème principal que l'entreprise prévoit de résoudre.
Solution : la solution pour résoudre le problème.
Ressources : les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux.
Avantages : les avantages de la mise en œuvre de la solution proposée.
Risques : les risques potentiels et la manière dont ils seront atténués.
Champ d'application : l'étendue et les limites du projet.
Parties prenantes : les parties impliquées et leurs intérêts.
Coût : les aspects financiers du projet.
Métriques : les indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
Comment utiliser le modèle de business plan dans Miro
L'utilisation du modèle de plan d'affaires de Miro est une façon simple et efficace d'élaborer votre stratégie d'affaires. Voici un guide étape par étape pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Choisissez le modèle : sélectionnez le modèle de plan d'affaires dans la bibliothèque de modèles de Miro, conçue pour s'adapter à tout type d'entreprise.
Définissez le problème : identifiez le problème principal que votre entreprise a l'intention de résoudre. Utilisez la fonction d'étiquetage de Miro pour ajouter des étiquettes pertinentes afin de faciliter les références.
Décrivez la solution : décrivez comment votre produit ou service répond au problème. Utilisez la fonction de diagramme automatisé de Miro pour créer des organigrammes ou des graphiques illustrant le processus de la solution.
Liste des ressources : détaillez toutes les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux. Créez des catégories et utilisez un code couleur pour les organiser efficacement.
Mettre en évidence les avantages : définissez les avantages et les raisons pour lesquelles votre solution est préférable. Incorporez des aides visuelles telles que des icônes pour souligner les points clés.
Analysez les risques : dressez la liste des risques potentiels et de leurs stratégies d'atténuation. Utilisez des notes autocollantes pour noter les pensées et les idées en collaboration.
Décrivez la portée du projet : clarifiez les limites et l'étendue du projet.
Identifiez les parties prenantes : dressez la liste des parties impliquées en utilisant des symboles ou des avatars pour représenter les différentes parties prenantes.
Estimez les coûts : décomposez les aspects financiers à l'aide de tableaux ou de graphiques pour présenter les informations de manière claire.
Déterminez les mesures : définissez les indicateurs clés de performance et utilisez les graphiques de Miro pour visualiser les mesures de réussite.
Personnalisez votre plan : ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour l'adapter à votre projet spécifique. Vous pouvez développer les quadrants, en ajoutant des données ou d'autres artefacts selon vos besoins.
Collaborez et partagez : invitez les membres de l'équipe à collaborer en temps réel, en ajoutant des commentaires et des réactions. Les fonctions de collaboration de Miro permettent un travail d'équipe transparent.
Pour terminer, préparez une présentation. Grâce à des fonctions telles que les cadres et le mode de présentation, vous pouvez guider visuellement les parties prenantes à travers votre stratégie. Et n'oubliez pas de vous assurer que tous les détails sont exacts et conformes à vos objectifs.
Grâce à ce guide rapide et aux diverses fonctionnalités de Miro, la création d'un plan d'affaires devient un processus collaboratif et créatif. La possibilité de visualiser, de baliser et de présenter votre plan garantit une expérience riche et attrayante pour toutes les personnes impliquées. Que vous soyez une entreprise en démarrage ou une entreprise établie, le modèle de plan d'affaires de Miro offre la souplesse et la robustesse nécessaires pour réussir dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui.
Puis-je personnaliser le modèle de business plan dans Miro ?
Oui ! Ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Comment puis-je partager le modèle de business plan avec mon équipe ?
Les outils de collaboration de Miro facilitent le partage de votre modèle avec les membres de votre équipe, soit par un lien direct, soit en les invitant à votre espace de travail.
Le modèle de business plan convient-il aux petites entreprises ?
Oui, le modèle est conçu pour être polyvalent et peut être adapté aux entreprises de toute taille, y compris les startups et les petites entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.