Modèle de business plan
Collaborez avec votre équipe, élaborez votre business plan et présentez vos idées de manière visuelle grâce au modèle de business plan.
A propos du modèle de business plan
Un plan d'affaires solide est la clé de la réussite de tout projet. C'est pourquoi nous avons conçu un modèle de plan d'affaires complet qui facilite l'organisation et la définition des objectifs de votre entreprise. Ce modèle vous aidera à rationaliser votre processus et à visualiser vos objectifs, en créant une feuille de route (ou roadmap) pour le développement de votre projet.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de plan d'affaires est un cadre pré-structuré qui décrit les aspects essentiels d'un plan d'affaires. Il permet d'organiser et de détailler les éléments clés, en fournissant une image claire des objectifs de l'entreprise. Le modèle de plan d'affaires de Miro comprend les éléments suivants :
Problème : le problème principal que l'entreprise prévoit de résoudre.
Solution : la solution pour résoudre le problème.
Ressources : les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux.
Avantages : les avantages de la mise en œuvre de la solution proposée.
Risques : les risques potentiels et la manière dont ils seront atténués.
Champ d'application : l'étendue et les limites du projet.
Parties prenantes : les parties impliquées et leurs intérêts.
Coût : les aspects financiers du projet.
Métriques : les indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
Comment utiliser le modèle de business plan dans Miro
L'utilisation du modèle de plan d'affaires de Miro est une façon simple et efficace d'élaborer votre stratégie d'affaires. Voici un guide étape par étape pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Choisissez le modèle : sélectionnez le modèle de plan d'affaires dans la bibliothèque de modèles de Miro, conçue pour s'adapter à tout type d'entreprise.
Définissez le problème : identifiez le problème principal que votre entreprise a l'intention de résoudre. Utilisez la fonction d'étiquetage de Miro pour ajouter des étiquettes pertinentes afin de faciliter les références.
Décrivez la solution : décrivez comment votre produit ou service répond au problème. Utilisez la fonction de diagramme automatisé de Miro pour créer des organigrammes ou des graphiques illustrant le processus de la solution.
Liste des ressources : détaillez toutes les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux. Créez des catégories et utilisez un code couleur pour les organiser efficacement.
Mettre en évidence les avantages : définissez les avantages et les raisons pour lesquelles votre solution est préférable. Incorporez des aides visuelles telles que des icônes pour souligner les points clés.
Analysez les risques : dressez la liste des risques potentiels et de leurs stratégies d'atténuation. Utilisez des notes autocollantes pour noter les pensées et les idées en collaboration.
Décrivez la portée du projet : clarifiez les limites et l'étendue du projet.
Identifiez les parties prenantes : dressez la liste des parties impliquées en utilisant des symboles ou des avatars pour représenter les différentes parties prenantes.
Estimez les coûts : décomposez les aspects financiers à l'aide de tableaux ou de graphiques pour présenter les informations de manière claire.
Déterminez les mesures : définissez les indicateurs clés de performance et utilisez les graphiques de Miro pour visualiser les mesures de réussite.
Personnalisez votre plan : ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour l'adapter à votre projet spécifique. Vous pouvez développer les quadrants, en ajoutant des données ou d'autres artefacts selon vos besoins.
Collaborez et partagez : invitez les membres de l'équipe à collaborer en temps réel, en ajoutant des commentaires et des réactions. Les fonctions de collaboration de Miro permettent un travail d'équipe transparent.
Pour terminer, préparez une présentation. Grâce à des fonctions telles que les cadres et le mode de présentation, vous pouvez guider visuellement les parties prenantes à travers votre stratégie. Et n'oubliez pas de vous assurer que tous les détails sont exacts et conformes à vos objectifs.
Grâce à ce guide rapide et aux diverses fonctionnalités de Miro, la création d'un plan d'affaires devient un processus collaboratif et créatif. La possibilité de visualiser, de baliser et de présenter votre plan garantit une expérience riche et attrayante pour toutes les personnes impliquées. Que vous soyez une entreprise en démarrage ou une entreprise établie, le modèle de plan d'affaires de Miro offre la souplesse et la robustesse nécessaires pour réussir dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui.
Un excellent modèle complémentaire à celui du business plan est celui du Business Model Canvas, qui permet de déterminer et aligner vos priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Puis-je personnaliser le modèle de business plan dans Miro ?
Oui ! Ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Comment puis-je partager le modèle de business plan avec mon équipe ?
Les outils de collaboration de Miro facilitent le partage de votre modèle avec les membres de votre équipe, soit par un lien direct, soit en les invitant à votre espace de travail.
Le modèle de business plan convient-il aux petites entreprises ?
Oui, le modèle est conçu pour être polyvalent et peut être adapté aux entreprises de toute taille, y compris les startups et les petites entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.