Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Estimez et hiérarchisez les tâches de travail.
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À propos du modèle de jeu d'estimation Mitch Lacey
Qu'est-ce que le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Introduit pour la première fois dans le livre The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est conçu pour aider les équipes à hiérarchiser les tâches. Le but du « jeu » est d'attribuer des priorités aux tâches dans un backlog de projet.
Dans ce jeu, les notes sont utilisées pour représenter les éléments de travail. Plus une carte est haute dans la pile, plus la priorité est élevée. Les cartes près du bas sont moins prioritaires. Vous pouvez attribuer des priorités en fonction du retour sur investissement, de la valeur commerciale ou de tout autre paramètre sur lequel votre équipe se met d'accord. Travaillez avec votre équipe pour organiser les cartes et discutez de leur valeur avec les parties prenantes.
Une fois que vous l'avez fait, les quadrants dans lesquels vous placez les cartes peuvent vous aider à déterminer quand s'occuper d'une tâche donnée. Les tâches dans le quadrant supérieur gauche sont petites et prioritaires. Elles finiront en haut de votre backlog. Les tâches dans le coin supérieur droit sont importantes et hautement prioritaires. Vous finirez par diviser la plupart de ces tâches en objectifs plus petits. Discutez de l'emplacement des cartes avec votre équipe et attribuez les responsabilités en conséquence.
D'où provient le jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Ce modèle est basé sur le jeu d'estimation de Mitch Lacey tel que décrit dans son livre, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Comment utiliser le modèle de jeu d'estimation de Mitch Lacey ?
Chaque user story ou tâche de travail doit recevoir un pense-bête. La hauteur détermine la priorité, donc toute tâche hautement prioritaire (que ce soit en raison de son retour sur investissement, de sa valeur commerciale ou d'un autre facteur) doit être placée en haut du tableau. La largeur indique la complexité, donc les éléments de gauche sont plus petits ou plus faciles, les éléments de droite sont plus gros ou plus complexes. Les collaborateurs peuvent discuter du placement des histoires et se mettre d'accord sur leur position finale sur le tableau. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez suivre le tableau dans le sens des aiguilles d'une montre pour voir comment les tâches doivent être hiérarchisées.
Quand devriez-vous utiliser le jeu d'estimation ?
Utilisez le jeu d'estimation pour travailler sur votre backlog de produit. Le jeu est un excellent moyen pour les développeurs et les équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement. Chaque fois que vous avez un backlog important et que votre équipe se sent dépassée, vous pouvez refaire le jeu ou vous référer aux itérations passées pour obtenir des conseils.
Découvrez également d'autres tableaux utilisés par les équipes produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme Entité-Association
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Planification Stratégique, Diagrammes
Parfois, les relations les plus importantes dans l'entreprise sont les relations internes : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un Diagramme Entité-Association sera-t-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle Tableau d'Etapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d'étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est si facile de commencer - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un Tableau des Etqpes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.