À propos du modèle Élaguer l’arborescence produit
Prune the Product Tree (également appelé jeu de l’arborescence produit ou cadre de priorisation de l’arborescence produit) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les responsables de produit à organiser et à prioriser les demandes de fonctionnalités. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Qu’est-ce que l’élagage de l’arborescence produit
Prune the Product Tree aide les équipes produit à ludifier la gestion des retours et des avis des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre produit comporte généralement quatre éléments symboliques:
Tronc: Fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de développer
Branches: Chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez aussi laisser de la place pour que d’autres branches “poussent”)
Racines: Exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités listées
Feuilles: Chaque feuille représente une nouvelle idée de fonctionnalité
Vous pouvez aussi adapter l’image selon vos besoins pour qu’elle corresponde aux échanges de votre équipe et à vos priorités commerciales. Par exemple, des pommes suspendues à l’arbre peuvent représenter un retour sur investissement, et des paniers de graines sous l’arbre peuvent symboliser des idées dépriorisées.
Créez votre propre version du modèle Prune the Product Tree
Il est facile de créer votre propre version de Prune the Product Tree. Miro est l’outil idéal pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un.
Présentez l’activité aux équipes qui découvrent le jeu. Si nécessaire, prenez quelques minutes pour expliquer l’exercice à tout le monde. Les fonctionnalités les plus proches du tronc représentent les priorités à court terme. Les fonctionnalités aux extrémités des branches représentent les plans à long terme. Le défi consiste à prioriser les plans produit à court terme, ceux en cours et ceux à plus long terme.
Développez chaque partie de l’arbre pour prioriser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des ensembles de fonctionnalités (rédigées sur des pense-bêtes) autour de branches ou de sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d’en faire une activité de génération d’idées. Veillez à ce que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités à la fois réalisables et souhaitables.
Discutez chaque partie de l’arbre en groupe. Lorsque l’arbre est rempli de “feuilles,” en pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez si quelqu’un juge que des branches sont trop lourdes. Vous pouvez aussi demander si certaines catégories de fonctionnalités sont inattendues, si certaines exigences nécessitent plus de recherche utilisateur, ou si les racines de l’arbre disposent de l’infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez un vote par points avec le plugin de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités doivent être explorées davantage.
Transformez les conclusions de la priorisation en roadmap produit. Prune the Product Tree fonctionne comme une activité autonome. Vous pouvez aussi intégrer vos conclusions dans une roadmap produit pour définir les fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez en priorité, trimestre après trimestre.
Quand utiliser Prune the Product Tree
Prune the Product Tree peut aider les responsables de produit débordés à réduire les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints Agile ou les roadmaps produit.
Vous pouvez utiliser des cadres de priorisation tels que Prune the Product Tree pour recentrer l’attention des indicateurs quantitatifs (basés sur les chiffres) vers des indicateurs qualitatifs. En tant que responsable de produit, vous pouvez recentrer votre équipe sur les retours clients et la stratégie produit.
Les responsables de produit peuvent aussi utiliser ce jeu pour clarifier combien de membres de l’équipe, de parties prenantes et de clients devraient influencer les prochains projets de l’équipe produit.
