Modèle Prune the Product Tree
Organisez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités produit des clients et des parties prenantes internes.
À propos du modèle Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente une feuille de route de produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service.
Continuez à lire pour en savoir plus sur la vision Prune the Product Tree.
Qu'est-ce qu'une vision Prune the Product Tree ?
La vision Prune the Product Tree aide les équipes de gestion de produit à ludifier la conciliation des retours et des opinions des clients et des parties prenantes internes.
Un arbre de produit a généralement quatre fonctionnalités symboliques :
Tronc : fonctionnalités existantes du produit que votre équipe est en train de créer
Branches : chaque branche représente les fonctions principales du produit ou du système (vous pouvez également laisser de la place à d'autres branches pour « se développer »)
Racines : exigences techniques ou infrastructure qui rendent possibles les fonctionnalités répertoriées
Feuilles : chaque feuille représente une nouvelle idée pour une fonctionnalité de produit
Vous pouvez également adapter l'image selon vos besoins en fonction des discussions de votre équipe et des priorités de votre entreprise. Par exemple, des pommes accrochées à un arbre peuvent représenter un retour sur investissement et des paniers de graines sous l'arbre peuvent symboliser des idées sans priorité.
Quand utiliser la vision Prune the Product Tree
La vision Prune the Product Tree peut aider les chefs de produit occupés à affiner les listes de demandes de fonctionnalités pour les sprints agiles ou les feuilles de route des produits.
Vous pouvez utiliser des cadres de hiérarchisation tels que Prune the Product Tree pour passer des métriques quantitatives (basées sur des nombres) aux métriques qualitatives. En tant que chef de produit, vous pouvez guider votre équipe directement vers les retours clients et la stratégie produit.
Les chefs de produit peuvent également utiliser ce jeu pour clarifier combien de membres de l'équipe, de parties prenantes et de clients doivent influencer les prochains projets de l'équipe produit.
Créez votre propre version de Prune the Product Tree
Créer vos propres versions de Prune the Product Tree est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Prune the Product Tree, puis suivez les étapes suivantes pour en faire un.
Cadrez l'activité pour les équipes qui découvrent le jeu. Pour toute personne ayant besoin d'un contexte, passez quelques minutes à guider tout le monde dans l'exercice. Les caractéristiques trouvées les plus proches du tronc de l'arbre représentent des priorités à court terme. Les éléments sur les bras extérieurs des branches représentent des plans futurs à long terme. Le défi consiste à hiérarchiser les plans de produits à court terme, actuels et futurs.
Développez chaque partie de l'arbre pour hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. Vous pouvez regrouper des groupes de fonctionnalités (rédigés sur des pense-bêtes) autour de branches ou de sous-branches étiquetées (avec des zones de texte). Évitez d'en faire une activité de génération d'idées. Vous voulez que votre équipe se concentre sur les fonctionnalités qui sont à la fois réalisables et souhaitables.
Discutez de chaque partie de l'arbre en tant que groupe. Lorsque l'arbre est rempli de « feuilles », représentées par des pense-bêtes, vous pouvez poser des questions pour lancer une conversation productive. Demandez-vous si quelqu'un pense que les branches sont trop lourdes. Vous pouvez également demander si des catégories de fonctionnalités sont inattendues, si des exigences de fonctionnalités nécessitent davantage de recherches de la part des utilisateurs ou si les racines de l'arbre disposent de l'infrastructure nécessaire pour rendre les fonctionnalités viables. Envisagez de voter par points avec le plug-in de vote de Miro pour déterminer quelles fonctionnalités devraient être explorées plus en profondeur.
Transformez les résultats de la hiérarchisation en une feuille de route produit. La vision Prune the Product Tree fonctionne comme activité autonome. Vous pouvez également traduire vos conclusions en une feuille de route produit pour façonner de nouvelles fonctionnalités sur lesquelles vous vous concentrerez d'abord d'un trimestre à l'autre.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.