Modèle Rapport Qualité Prix
Donner la priorité aux epics et aux stories dans le cadre de votre workflow Agile.
À propos du modèle Rapport Qualité Prix
Qu'est-ce qu'un modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est une stratégie pour faciliter la collaboration entre le chef de produit et les équipes de développement. L'objectif est de hiérarchiser les éléments du backlog. Plutôt que de parcourir votre agenda sans prioriser ce qui doit être fait, le modèle Rapport Qualité Prix vous permet d'identifier les coûts et les bénéfices associés à diverses tâches. Vous pouvez ensuite attribuer des notes à chaque tâche en fonction de la valeur que vous pouvez vous attendre à obtenir de la tâche. Avec vos scores en main, vous pouvez ensuite organiser vos tâches en fonction de l'ordre dans lequel vous pouvez les accomplir. Enfin, tracez chaque tâche en fonction de son coût et de sa valeur afin de pouvoir commencer à vérifier les éléments de votre liste de tâches.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe qui suit un flux de travail sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité prix pour hiérarchiser des tâches pour un sprint à venir. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs de différentes tâches, avec la contribution du chef de produit pour s'assurer que les tâches reçoivent la valeur correcte.
Comment fonctionne le modèle Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix se compose d'un diagramme avec la valeur de vos articles sur l'axe des y et le coût sur l'axe des x. Chaque axe est organisé sous la forme d'une suite de Fibonacci. Notez les tâches dans votre backlog. Avec vos collaborateurs, discutez de la place de chaque élément sur le diagramme. Le travail du chef de produit consiste à se concentrer sur la valeur de la tâche, tandis que l'équipe de développement doit se concentrer sur le coût de la tâche. Ces différentes parties prenantes vous permettent d'avoir de multiples perspectives sur vos tâches. Lorsque votre diagramme est terminé, vous pouvez suivre vos éléments graphiques dans le sens des aiguilles d'une montre pour maximiser l'efficacité.
Pourquoi les équipes utilisent-elles la stratégie de Rapport Qualité Prix ?
Le modèle Rapport Qualité Prix est devenu un moyen populaire pour les équipes de développement de collaborer avec la gestion produit. Des organisations de différentes tailles l'utilisent pour hiérarchiser les tâches à court et à long terme. Adaptable à l'infini, la stratégie de Rapport Qualité Prix peut vous aider à penser différemment votre liste de tâches, à augmenter votre efficacité, à travailler de manière productive et à visualiser l'impact de vos actions.
Comment utilisez-vous le modèle Rapport Qualité Prix ?
Les membres de l'équipe peuvent créer des pense-bêtes pour représenter les tâches qu'ils ont pour un sprint à venir. Vous pouvez coder les pense-bêtes par couleur pour faciliter le suivi des tâches appartenant à chaque personne. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau, en utilisant les fonctionnalités @mention et le chat vidéo pour discuter des éléments plus en détail. Tout changement apporté au tableau sera visible en temps réel.
Qui devrait utiliser le modèle Rapport Qualité Prix ?
Toute équipe suivant un flux de travail de sprint peut utiliser le modèle Rapport Qualité Prix pour prioriser les tâches d'un prochain sprint. L'équipe peut travailler ensemble pour décider des valeurs des différentes tâches, avec l'aide du chef de produit pour s'assurer que les tâches ont la bonne valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle Matrice de Priorisation
Idéal pour:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de choses à faire, vous aurez probablement besoin d'une Matrice Eisenhower. Le modèle de Matrice Eisenhower est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur vos besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, saisissez vos priorités en fonction de leur degré d'urgence et de leur importance. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu'à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice d'Eisenhower pour améliorer les processus d'entreprise, gagner en efficacité, supprimer les éventuels obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.