À propos du modèle de planification stratégique
Qu’est-ce que la planification stratégique ?
La Planification stratégique est le processus de définition de vos objectifs et des étapes que vous entreprendrez pour les atteindre. Cela peut concerner une personne, une équipe, un département ou l’ensemble de l’entreprise. En général, la stratégie porte sur les objectifs ou les raisons d’agir, tandis que la planification renvoie aux actions spécifiques que vous entreprenez pour atteindre un objectif donné. Mais avec la planification stratégique, vous prenez les deux en compte simultanément, de sorte que le résultat final comportera à la fois vos objectifs globaux et les étapes à suivre pour les atteindre. De nombreuses entreprises utilisent un plan stratégique comme guide, mais le réexaminent de temps à autre pour y apporter des modifications et des ajustements. Vous pouvez décider de revoir votre plan stratégique chaque année, chaque trimestre, ou chaque fois que votre entreprise connaît un changement important.
Comment procéder à la planification stratégique
Votre modèle stratégique peut varier selon qu’il s’adresse à une équipe, une entreprise, une organisation à but non lucratif, etc., ou selon que vous l’utilisez pour piloter des initiatives à court terme ou des projets à long terme, mais de nombreux éléments restent les mêmes dans tous les types de plans stratégiques. Vous pouvez suivre toutes les étapes ci‑dessous ou choisir celles qui sont les plus utiles à votre projet. Une façon utile de considérer les modèles de planification stratégique est qu’ils vous aideront à passer de votre situation actuelle à celle que vous souhaitez atteindre à l’avenir.
Étape 1 : Commencez par la déclaration introductive. Dans cette section, vous pouvez expliquer pourquoi vous élaborez le plan, à quelle période il s’applique et qui participe au processus.
Étape 2 : Rédigez votre exposé de contexte. Cela peut inclure toute information sur votre entreprise que vous jugez pertinente.
Étape 3 : Partagez votre vision, vos valeurs et votre énoncé de mission. Cela vous donne l’occasion de réfléchir à ce qui compte le plus pour votre entreprise afin de garantir que votre planification stratégique est alignée sur ses priorités.
Étape 4 : Rédigez votre énoncé du problème. Quel est exactement le problème, le point douloureux ou l’enjeu à résoudre ?
Étape 5 : Ajoutez une analyse SWOT. Cette analyse examine vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, et peut être utile lors de l’élaboration de votre stratégie.
Étape 6 : Définissez vos objectifs et vos méthodes d’évaluation. Que souhaitez-vous accomplir ? Comment saurez-vous que vous l’avez atteint ?
Étape 7 : Rédigez votre résumé exécutif. Il s’agira d’un aperçu rapide de votre plan stratégique qui donnera toutes les informations essentielles d’un coup d’œil.
Pourquoi utiliser un modèle stratégique ?
Un modèle de planification stratégique vous aide à couvrir les sujets essentiels sans rien omettre. Il facilite aussi l’affectation des différentes sections aux personnes en fonction de leur rôle ou de leur expertise. Si vous utilisez le modèle pour animer une séance de planification, vous pouvez aussi limiter la durée de l’événement en attribuant un temps précis à chaque section. Avec Miro, vous pouvez partager le modèle et demander aux participants d’ajouter leurs idées en temps réel lors d’une réunion en direct, ou de façon asynchrone quand cela leur convient. Vous pouvez examiner le tableau ensemble une fois que chacun a eu la possibilité d’ajouter ses idées.
Quand utiliser le modèle de planification stratégique
Vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique chaque fois que vous souhaitez aligner les objectifs d’une équipe ou d’un département sur ceux de l’ensemble de l’entreprise. Un plan stratégique favorise également la communication entre les membres de l’équipe, les parties prenantes et les clients. Si vous savez que votre entreprise doit faire face à des changements importants, internes ou externes, vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique pour aider les membres de l’équipe et les collaborateurs à y faire face. Vous pouvez choisir de définir une cadence régulière pour revoir votre modèle, par exemple une fois par trimestre ou une fois par an, ou vous pouvez simplement le retravailler en réponse à des événements majeurs tels que des fusions, des acquisitions, des introductions en bourse, des levées de fonds, etc.
