À propos du modèle de planification stratégique
Qu’est-ce que la planification stratégique ?
Planification stratégique est le processus par lequel vous définissez vos objectifs et les étapes que vous mettrez en œuvre pour les atteindre. Cela peut se faire à l’échelle individuelle, d’une équipe, d’un département ou de l’ensemble de l’entreprise. En général, la stratégie porte sur les objectifs ou les raisons d’agir, tandis que la planification concerne les actions précises que vous prendrez pour atteindre un objectif donné. Mais avec la planification stratégique, vous prenez les deux en compte simultanément : le résultat final inclura à la fois vos objectifs globaux et les étapes concrètes pour les atteindre. De nombreuses entreprises utilisent un plan stratégique comme ligne directrice, mais le réexaminent périodiquement pour y apporter des modifications et des ajustements. Vous pouvez choisir de revoir votre plan stratégique chaque année, chaque trimestre, ou à chaque fois que votre entreprise traverse un changement important.
Comment mener la planification stratégique
Votre modèle stratégique peut varier selon qu’il s’adresse à une équipe, à une entreprise, à une organisation à but non lucratif, etc., ou selon que vous l’utilisez pour orienter des initiatives à court terme ou des projets à long terme, mais de nombreux éléments sont communs à tous les types de plans stratégiques. Vous pouvez suivre toutes les étapes ci‑dessous ou choisir celles qui sont les plus utiles à votre projet. Une façon utile de voir les modèles de planification stratégique est qu’ils vous guident de votre situation actuelle vers celle que vous souhaitez atteindre à l’avenir.
Étape 1 : Commencez par l’énoncé introductif. Dans cette section, expliquez pourquoi vous élaborez le plan, quelle période il couvre et qui participe au processus.
Étape 2 : Rédigez votre déclaration de contexte. Elle peut inclure toute information sur votre organisation que vous jugez pertinente.
Étape 3 : Partagez votre vision, vos valeurs et votre énoncé de mission. Cela vous donne l’occasion de réfléchir à ce qui compte le plus pour votre entreprise afin de garantir que votre planification stratégique est alignée sur ses priorités.
Étape 4 : Rédigez votre énoncé de problème. Quel est le problème précis, le point de friction ou l’enjeu à traiter ?
Étape 5 : Incluez une analyse SWOT. Celle-ci examine vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, et peut être utile pour élaborer votre stratégie.
Étape 6 : Définissez vos objectifs et vos méthodes d’évaluation. Que souhaitez-vous accomplir ? Comment saurez-vous que vous l’avez atteint ?
Étape 7 : Rédigez votre résumé exécutif. Il s’agira d’un aperçu rapide de votre plan stratégique qui fournira l’essentiel des informations en un coup d’œil.
Pourquoi utiliser un modèle stratégique ?
Un modèle de planification stratégique peut vous aider à structurer votre démarche et à vous assurer d’aborder les sujets essentiels sans rien omettre. Il facilite également l’attribution des différentes sections à des personnes selon leur rôle ou leur expertise. Si vous utilisez le modèle pour animer une séance de planification, vous pouvez aussi fixer une durée pour chaque section en attribuant un temps précis de travail. Avec Miro, vous pouvez partager le modèle et demander aux participants d’ajouter leurs idées en temps réel lors d’une réunion ou de façon asynchrone, quand cela leur convient. Vous pouvez ensuite passer en revue le tableau une fois que tout le monde aura eu la possibilité d’apporter sa contribution.
Quand utiliser le modèle de planification stratégique
Vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique chaque fois que vous souhaitez aligner les objectifs d’une équipe ou d’un département sur ceux de l’entreprise dans son ensemble. Un plan stratégique favorise également la communication entre les membres de l’équipe, les parties prenantes et les clients. Si vous savez que votre entreprise est confrontée à des changements internes ou externes importants, vous pouvez utiliser le modèle de planification stratégique pour aider les membres de l’équipe et les employés à y faire face. Vous pouvez choisir d’établir un rythme régulier pour revoir votre modèle, par exemple une fois par trimestre ou une fois par an, ou bien le retravailler en réaction à des événements majeurs tels que fusions, acquisitions, introductions en bourse, levées de fonds, etc.
