リーダーシップテンプレート

企業ビジョンワークショップ

会社の方向性と目標を決定するためにすべての人を招待し、Company Vision Boardテンプレートを活用してイノベーションと成長の道を見つけましょう。

ビジネスモデル キャンバス テンプレート

あなたのビジネスモデル: それはあなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかにおいて基本的なものです。9つの主要な構成要素（9つの核となるビジネス要素を表しています）を使って、BMC はビジネスモデルを開発し、表示するための非常に有用な戦略ツールを提供します。このテンプレートがあなたのチームに最適な理由は何ですか？それは迅速かつ簡単に使用でき、価値提案を前面に押し出し、アイデア出しのためのスペースを生み出します。

変更理論

Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。

アイゼンハワーマトリクス雛形

タスクが多すぎて手に負えないと感じたことはありませんか？ それらを「緊急度」と「重要度」の2つの重要な要素に基づいて優先順位を付けましょう。この意思決定フレームワークは、アメリカ大統領ドワイト・D・アイゼンハワーが活用したもので、あなたにも役立ちます。どこから始めるべきか、1日の計画をどのように立てるべきかを知ることができます。テンプレートを使えば、重要な4つの分野（「やること」、「スケジュール」、「委任」、「やらないこと」）でアイゼンハワー・マトリックスを簡単に作成できます。そして、優先順位が変わるにつれて、日中に何度も振り返ることができます。

会社組織図

組織図は、会社の構造を一目で把握できるビジュアルガイドです。誰が誰に報告し、どのチームを管理しているかがわかります。しかし、単なる指揮系統の表示以上の役割を果たします。また、異なる部門の構造を示し、従業員に問題や懸念を持ち込むべき相手を知らせます。そのため、新入社員が会社に慣れるための特に貴重なツールとなります。私たちのテンプレートを使用すれば、チーム全員を簡単に追加し、色や図形でチャートをカスタマイズできます。

KPI ツリーテンプレート

KPI ツリーダイアグラムは、企業の目標を階層的に示し、それを戦略、戦術、測定可能な KPI に分解する視覚的ツールです。これらのコンポーネントを木構造で配置することで、図は包括的な目標とそれを達成するための具体的なステップとの間の相互関係と依存関係を捉えます。

企業組織図テンプレート

ビジネスで階層を確立することにより、従業員は自分の役割と責任、チームメンバー、潜在的なクロスファンクショナルな協力者、特定の必要性がある場合に誰に頼るべきかを理解できるようになります。それがまさにビジネス組織図の役割です。このテンプレートを使えば、自社の BOC を簡単に作成できます。最初のステップは、自社の高レベル組織構造を決定することです。その後、異なる従業員がどのように相互接続されているかを視覚的に表現するのは簡単です。

RACI マトリックス テンプレート

RACI マトリックスは、役割と責任を追跡し、プロジェクト中の混乱を避けるために役立つ重要な管理ツールです。RACI の頭文字は、責任者（作業を達成するために働く人で、作業を完了させたり決定を下したりする責任があります）、担当者（タスクの正確で徹底的な完了に責任を負う人）、相談者（プロジェクトに情報を提供し、双方向のコミュニケーションをとる人々）、および情報提供者（進捗状況を知らされる人々で、一方向のコミュニケーションを通じて情報を受け取る人々）を表しています。

ジョハリウィンドウモデル

理解は、他者との信頼関係を築くための鍵であり、自己信頼を深めるための鍵でもあります。その考えに基づき、ジョハリ ウィンドウはチームの理解を深めるために設計されたフレームワークです。参加者が4つの象限に入力することで、自分や他者についてまだ知らないことを明らかにすることができます。このテンプレートを使って、組織の成長を経験する際にジョハリ ウィンドウ エクササイズを行い、部門横断的またはチーム内のつながりを深め、従業員がより良いコミュニケーションを取り、共感を育む手助けをしましょう。

OKR（目標と主要な結果）テンプレート

明快さ、焦点、構造 ― これらは会社の方向性と意思決定に自信を持つために欠かせない要素であり、OKRフレームワークはそれを提供するために設計されています。OKR（Objectives and Key Resultsの略）は、戦略レベルと運用レベルの2つの主要なレベルで機能し、組織のリーダーが戦略的な目標を決定し、四半期ごとの重要な成果を定義します。これらはさらにイニシアティブに結びつけられます。このようにして、OKRはチームが直面する最も差し迫った組織的な問題の解決に集中できるようにします。

ステークホルダー マップ テンプレート

ステークホルダー マップは、影響力と関心度で人々をグループ化するための分析手法です。このテンプレートを使用して、製品やプロジェクト、アイデアに関心を持つすべての人を一つのビジュアルスペースで整理できます。これにより、誰がプロジェクトに影響を与えることができ、各人がどのように関連しているかを簡単に把握することができます。プロジェクト管理では広く用いられており、通常プロジェクトの初期段階で行われます。初期段階でマッピングを行うことで、コミュニケーションの錯誤を防ぎ、すべてのグループが目的に合意し、期待される成果と結果についての期待値を設定するのに役立ちます。

リーンキャンバス テンプレート

ビジネスチャンスは密集し、扱いにくく、複雑になることがあり、その評価は本当に厄介です。リーンキャンバスで業務を合理化し、ビジネスアイデアをあなたとチームのために分解しましょう。起業家や新興企業にとって優れたツールであるこのワンページのビジネスモデルは、アイデアを簡単に俯瞰できるため、全体的な戦略に集中し、潜在的な脅威と機会を特定し、業界内での収益性を左右するさまざまな要因をブレインストーミングすることができます。

Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート

起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。

アンゾフ マトリクス テンプレート

成長を続けましょう。スケールアップを維持し、新しい市場で新しい機会を見つけ続けましょう—そこで顧客に到達するための独創的な新しい方法も考えましょう。あなたのアプローチに似ていると感じますか？それなら、このテンプレートはぴったりかもしれません。アンゾフのマトリックス（別名：製品または市場拡張グリッド）は、4つの潜在的な成長戦略に分かれています：市場浸透、市場開発、製品開発、多角化戦略。各セクションをチームと一緒に検討することで、進むべき選択肢をはっきりと把握し、それぞれの潜在的なリスクとリワードを見極めることができます。

リスク評価テンプレート

すべてのビジネスはリスクを抱えています。開始段階でリスクを意思決定に組み込むほど、直面するリスクを回避、吸収、または軽減する準備が整います。Miro のリスク評価テンプレートを使用して、クリアなリスク評価を共同で行い、不意打ちを受けないようにしましょう。

BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関して情報に基づいた戦略的な意思決定を行います。マトリックス内の異なる領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に製品ポートフォリオを割り当て、時間と資金をどこに投資し最高の結果を出すかを優先順位付けします。

コミュニケーションプラン テンプレート

あなたはその機会を見つけました。あなたはその製品を開発しました。ここで重要なステップがあります。ターゲット層を見つけて、明確で記憶に残り、感動を与える方法で話しかけましょう。コミュニケーションプラン、つまりビジネスの各段階であなたのストーリーをコントロールするための戦略が必要です。このテンプレートは良いプランを作成するお手伝いをします。何かを伝えるたびに新しい戦略を構築する必要はありません。ここでは、プロセスを簡略化し、メッセージを効率化して、ビジネスの成長に合わせて効果的にコミュニケーションできるようにします。

オポチュニティー キャンバス テンプレート

機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。

マイルストーン チャート テンプレート

チームが大規模なプロジェクトに取り組んでいるとき、多くのタスクや複数のタイムラインを追跡することは、難しい課題となり得ます。だからこそ、マイルストーン チャートが必要です。重要なプロジェクトイベントを視覚化することで、あなたのチームはスケジュールを守り、目標を期限内に達成するのが容易になります。始めるのはとても簡単です。主要なマイルストーンを決定し、テンプレートを使ってマイルストーン チャートを作成し、各マイルストーンに必要な重要な日付と成果物を定義しましょう。

エグゼクティブ サマリーテンプレート

彼らの好奇心を刺激しましょう。彼らをわくわくさせましょう。彼らを触発して読み続け、提案の詳細にさらに深く入り込ませましょう。それがエグゼクティブ サマリーの持つ力であり、ビジネスプラン、プロジェクトプラン、投資提案などにおいて、重要な冒頭のステートメントとなる理由です。このテンプレートを使用して、次のようなハイレベルの質問に答えることで、信頼を築き始めるエグゼクティブ サマリーを作成しましょう。プロジェクトは何ですか？目標は何ですか？どのようにしてあなたのスキルとリソースをプロジェクトに活かしますか？そして、誰が恩恵を受けると期待できますか？

QBR プレゼンテーション テンプレート

Miro の QBR プレゼンテーション テンプレートを使用して、クライアントに業績の概要を示し、さらに価値を追加できる部分を示しましょう。過去 90 日間の成功を振り返り、次四半期の行動計画を立てましょう。

PDCA テンプレート

PDCA テンプレートは、管理の基本的な手法である Plan-Do-Check-Act サイクルを視覚的に魅力的に表現します。4 つの主要なセグメントを中心に構成されているこのテンプレートは、チームが課題に体系的に取り組み、ソリューションをテストし、結果を評価し、必要な改良を加えるのに役立ちます。PDCA テンプレートを使用することで、継続的な改善が促進されます。各フェーズを反復しながら巡回することで、組織は戦略を絶え間なく洗練させ、常に最適なソリューションとプロセスへと進むことができます。

チームチャーター テンプレート

チームチャーターは、チームの目的や目標、および目標達成のためのステップを明記する文書です。チームチャーターは、全メンバーに焦点と方向性を示します。共同で作成することで、チームチャーターは、グループ内の個々が互いにより強く結びつきを感じるための素晴らしい方法になります。チームチャーター テンプレートは、新しいチームを立ち上げるとき、既存のチームに新メンバーを追加するとき、またはチームの経験年数に関わらず、より良い調整が必要なときに役立ちます。

1 対 1 ミーティングテンプレート

1対1のミーティングテンプレートを活用して、ミーティングの生産性を高めましょう。アジェンダ項目を作成し、それに沿って進めることで、何がうまくいっているか、何がうまくいっていないか、改善の方法を理解します。達成したことや進行中の課題について話し合いましょう。

フィット＆ギャップ分析テンプレート

フィット＆ギャップ分析テンプレートは、チームや組織が現状と望ましい結果との間の不一致を特定するのを支援するために設計された戦略的ツールです。これらのギャップを視覚化することで、明確な改善のロードマップを提供し、リソースの的確な調整を可能にします。このテンプレートを使用する最も大きな利点の1つは明確さが向上することです。チームは現在の立ち位置を視覚的に把握し、目標に向けた正確な方針を描くことができ、効率的な意思決定と効果的なリソース配分を確保できます。

推定グリッド テンプレート

ある賢者がかつてこう言いました：人生には確実なものは何もない。しかし、ビジネスの世界の波は？特に不確実で不透明に感じることがあります。仮定の表は、その波を乗り越え、自信を持って意思決定を行うのに役立ちます。それは、各ビジネスアイデアを確実性とリスクに応じて整理し、その後チームでそれらを話し合い、優先順位を決め、リスクを軽減し、不確実性を克服する判断を行うことができます。そのため、仮定の表は、すべてのチームが時折直面する意思決定の麻痺を乗り越えるための強力なツールです。

成長の 3 つの地平線 テンプレート

『成長の錬金術』で紹介されたこのモデルは、野心的な企業に現在と未来のバランスを取る方法を提供します。つまり、既存ビジネスでうまくいっていることと、新たに出現した、利益を生む可能性のある成長機会を見据えるのです。その後、組織全体のチームがプロジェクトを組織の目標に合致させ、支援することを確認できます。3つの成長の視野モデルは、イノベーション文化を育成するための強力な方法でもあります。その文化は実験と反復に価値を置き、依存しており、新しいビジネスの機会を特定することができます。

コストベネフィット分析テンプレート

毎日の意思決定が多く、どれも重要に感じられるため、すべての選択が企業や組織に重くのしかかるのは簡単なことです。リスクとリターンを分析するための体系的な方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な意思決定に必要な明確さを提供します。このテンプレートを利用することで、CBA（コストベネフィット分析）を実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所をチームが評価するのを支援します。最終的には、貴重な時間、資金、社会的資本を会社が保護する手助けをします。

イノベーション マトリックス テンプレート

このイノベーション マトリックス テンプレートを使って、ビジネスを成長させる最善の方法を視覚化しましょう。これにより、イノベーションを効率化し、どの業務領域を革新すべきかについて正しい意思決定を行い、全プロセスを管理する方法を示します。したがって、ビジネスにおいて最善のイノベーション方法を見つけたいなら、イノベーション マトリックスが役立ちます。

私自身のマニュアル テンプレート

「私のマニュアル」テンプレートは、個人および職業的な特性を表現するのに役立ちます。より良いコミュニケーションを促進し、誤解を減らします。これにより、生産性が向上し、より調和のとれた環境を育みます。このテンプレートは、独自のアプローチを理解するための架け橋となり、敬意を持った共同作業を促進します。

Cynefin フレームワーク テンプレート

企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。

企業ビジョン プレゼンテーション テンプレート

会社のビジョンを作成または再構想することは、戦いの半分にすぎません。さらに、従業員や顧客にそれを理解し、共有してもらう必要があります。この企業ビジョンプレゼンテーションテンプレートを使って、ビジョンステートメントを最も効果的で簡潔に伝えましょう。

成長実験テンプレート

多くの意欲的な企業が将来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長に関する意思決定は、リスクが高くコストがかかる大きな賭けになることがあります。だからこそ、成長実験は非常に理にかなっています。この手法は、6段階からなる体系的なメソッドを提供し、どの戦略が最も効果的であるか、どのように収益に影響を与えるか、また過去のアプローチとどのように比較されるかを明らかにします。完全にコミットする前にビジネスをスケールアップするための戦略をテストする手助けをすることで、成長実験はかなりの時間、リソース、費用を節約することができます。