BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックス テンプレートについて

BCG マトリックス テンプレートは、企業が市場シェアをどこでどのように拡大できるかを可視化するための4象限の表です。企業はこのテンプレートを使って、市場での現在の立ち位置を把握できます。それにより、成長に最適な領域を特定できます。

BCG マトリックスとは？

ボストン・コンサルティング・グループが作成したBCG マトリックス（ボストン・マトリックス、成長シェア・マトリックスとも呼ばれる）は、戦略的な計画ツールです。

BCG マトリクスは、事業部門や製品を市場シェアに基づいて4つのカテゴリのいずれかに分類します。この情報により、企業はどの製品が市場シェア拡大の機会を活かせるかを把握できます。

BCG マトリクスで使用される 2 つの指標は何ですか？

BCG マトリクスでは、市場成長率の分析と相対的市場シェアの確認という 2 つの主要な指標が用いられます。

• 市場成長率: この指標は、市場での収益成長の度合いを示します。通常は前年との比較により、将来の成長を予測します。

• 相対的市場シェア: この指標は、最大の競合他社と比較した自社の市場での現在の立ち位置を分析します。

これらの指標を確認することで、成長の可能性が高い機会を特定できます。また、既存製品の問題点や改善すべき点も見つけやすくなります。

BCGマトリクス テンプレートの4つの要素

製品ポートフォリオを扱っている場合、BCGマトリクス（成長・シェアマトリクス）は製品のパフォーマンスを素早く把握し、さらに分析するための基礎を築くのに役立ちます。チャートを使用するには、アナリストが散布図を作成し、事業部門（または製品）を相対的市場シェアと成長率に基づいてランク付けします。

1. キャッシュカウ

これらは、成長が鈍い業界で高い市場シェアを持つ製品や事業部門です。これらの部門は通常、事業の維持に必要な額を上回る現金を生み出します。

2. ドッグ

これらは成熟して成長が低い業界で市場シェアが低い事業です。これらの事業は通常 "トントン" で、市場シェアを維持するために必要な現金をかろうじて生み出します。多くの場合、投資家はこうした事業を売却します。

3. クエスチョンマーク（問題児）

「問題児」とも呼ばれるクエスチョンマークは、成長率の高い市場で展開しながらも市場シェアが低い事業です。将来的に市場シェアを獲得してスターになり、やがてキャッシュカウになる可能性があります。クエスチョンマークは、市場シェアを伸ばすための投資に見合うかどうかを慎重に分析する必要があります。

4. スター

スターは成長の速い業界で高い市場シェアを持つ事業です。クエスチョンマークから成長してスターになり、市場全体またはニッチでリードする軌道に乗っています。

BCG マトリクス テンプレートの使い方

Miro は BCG マトリクスの作成と共有に最適なツールです。まずはこの BCG マトリクス テンプレートを選択して始めましょう。シンプルなテンプレートにより、ポートフォリオ分析をリアルタイムで共同作業でき、設定はわずか1分で完了します。完成したマトリクスは、組織と製品ポートフォリオの強みを評価するために利用できます。

テンプレートを使って自分の BCG マトリクスを作成する方法の参考として、簡単なステップごとのガイドをまとめました。

ステップ 1: 製品を選ぶ。 まず、マトリクスで分析したい製品またはサービスを特定します。

ステップ 2: 市場を定義する。 BCG マトリクス テンプレートを効果的に使うには、市場を正しく定義する必要があります。定義が不十分だと、マトリクスの結果は正確になりません。検討すべき市場を正しく把握するために、市場分析の実施をおすすめします。

このプロセスでは、市場の定量的および定性的な評価を行います。市場規模、ターゲット層、競合、経済環境を検討します。

ステップ 3: 相対市場シェアを計算する。 現在の状況を把握するために、相対市場シェアを計算してください。計算式は次のとおりです：

相対市場シェア = 自社の市場シェア / 最大の競合他社の市場シェア.

ステップ 4: 市場成長率を算出する。 市場が前年度に比べてどれだけ成長したかを、次の計算式で求めます：

市場成長率 = 当年の売上高 / 前年の売上高.

ステップ5：すべての情報をマトリクスに追加する。下準備は済みました。ここで、すべての情報をマトリクスのテンプレートに入力します。次に、Miro の使いやすいコラボレーション機能を使って、チームや関係者、その他確認すると有益な方々と共有できます。

BCG マトリクスを使う場面の例

組織では、マーケティング、プロジェクト管理、戦略管理などの分野でBCG マトリクスを役立てることができます。通常、マトリクスはマーケティングプランやプロジェクトの戦略立案フェーズで使用されます。事業ポートフォリオ分析にも利用できます。

いくつかの例を見てみましょう。

1. 市場シェア拡大のために製品への投資を増やす。製品がクエスチョンマークカテゴリにある場合、その製品に投資すると市場シェアが増える可能性が高いため、投資を増やす検討をします。

2. 特定の製品への投資を一時停止すべきか判断するため。 製品が「負け犬」カテゴリーにある場合、大きな成長は見込めません。投資を一時停止する候補としては、このセクションの製品が最有力です。

3. 製品のキャッシュフローを最大化するため。 マトリクスを使うことで、トップパフォーマー、つまり花形製品がどれかを把握できます。これらは市場シェアが大きく、よく売れる製品なので、どの製品が最も高い収益をもたらすかを特定するのにマトリクスを活用できます。

4. リソースを最適に配分するため。 マトリクスにより、利益を得る可能性が高い、つまり時間・資金・リソースを投資すべき製品を把握できます。競争の激しい環境で事業を運営している企業にとって、これは非常に役立ちます。

一般的に、このマトリクスは大企業向けです。小規模事業では、相対市場シェアが数値化できないほど小さいことがあります。また、市場シェアはマーケティング予算を増やすことで獲得できる、という前提に基づいています。予算が限られている場合、BCG マトリクスの使い方が制約されるかもしれません。

小規模事業の場合は、代わりにSWOT 分析をおすすめします。

BCG マトリクス テンプレートのよくある質問

BCG マトリクスの 4 つの象限は何ですか？

BCG マトリクスの 4 つの象限は、キャッシュカウ（市場シェアが高く、成長率が低い）、ドッグ（市場シェアが低く、成長率が低い）、クエスチョンマーク（市場シェアが高く、成長率が低い）、およびスター（市場シェアが高く、成長率が高い）です。

BCG マトリクス モデルの使い方は？

BCG マトリックスは、事業ポートフォリオにおける投資の質と将来の収益性の可能性を評価するために使われます。BCG マトリックスは外部環境を評価するために有用であり、投資そのものの状態や質を評価する内部分析と組み合わせて使うのが最も効果的です。