PEST 分析テンプレート

PEST 分析テンプレートについて

PEST 分析は、自社のビジネスが周囲の環境とどのように関わっているかを明らかにするためのツールです。政治、経済、社会、技術の4つの象限を用いて、チームで業務の進め方に影響を与えうるあらゆる要因を分析できます。PEST 分析は、リスクを把握し、変化に備え、どのような状況になっても利益を上げるための計画を立てるのに役立ちます。

PEST 分析とは何ですか？

PEST 分析は、さまざまな要因が事業活動にどのように影響するかを理解するための戦略的なビジネスツールです。チームのメンバーが 4 つの象限をどのように埋めるかをブレインストーミングすることで、事業成果に影響する外部要因を発見、評価、整理、追跡できます。

PEST 分析が完了すると、その結果得られた情報を使用して、戦略計画、予算割り当て、市場調査などを通知することができます。

PEST は何の略ですか？

PEST は、企業の業績に影響を与える可能性のある 4 つの主要な外部要因、すなわち政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因を表します。各象限はリスクと機会の両方の源であり、企業はそれを直接コントロールできないものの、計画を立て対応し、活用することができます。

PEST 分析の 4 つの要因

PEST分析テンプレートは、4 つの主要な要因を中心に構成されています。各要因を詳しく見ていきましょう：

1. 政治

多くの組織は、政治的な要因や政治が関係する事象の影響を受けます。政府の政策、政治的不安、汚職、対外貿易政策や貿易制限、労働法、環境法、著作権法などは、企業の戦略立案に影響を与える例です。

PEST分析の政治面を評価する際は、次の点を考えてください：どの政府や政府の政策、政治的要素、または団体が自社にとって有利に働くか、あるいは成功を妨げるか？

2. 経済

企業にとって、経済的要因は成功に有利にも不利にも働き得ます。業界の成長、季節変動、労働コスト、経済動向、成長率、為替レート、失業率、消費者の可処分所得、課税、インフレなどは、それぞれ事業に大きな影響を与え得ます。

PEST 分析の経済的側面を評価する際は、どのような経済的要因が当社の価格設定、収益、コストに影響を与える可能性があるかを問うべきです。

3. 社会

社会的な態度、トレンド、行動は、ビジネスや顧客、市場に影響を与える可能性があります。金銭感覚、顧客対応、仕事や余暇に対する考え方、ライフスタイルの傾向、人口増加、人口統計、家族構成、移民などは、ビジネスに大きな影響を及ぼします。

PEST 分析の社会的側面を評価する際は、顧客および潜在顧客の人口統計や価値観が購買習慣にどのように影響するかを問うべきです。

4. 技術

技術は組織が製品やサービスを構築、販売、提供する能力に影響を与えます。ここで最も大きな潜在的影響は、技術の進歩によってプロジェクトが陳腐化することです。技術関連の法律、消費者の技術へのアクセス、研究開発、技術および通信インフラは、ほとんどの企業や組織に影響を与えます。

PEST 分析の技術面を評価する際は、既存の技術や将来の技術が自社の成長や成功にどのように影響するかを問いかけてください。

PEST の拡張版である PESTLE は、法的および環境的要因を考慮します。

PEST 分析テンプレートの記入方法

まず、共同作業用の Miro ボードに PEST 分析テンプレートを追加します。次に、以下の手順に従います：

ステップ 1： ブレインストーミング

まずは、ビジネスに影響を与える可能性のある PEST の各要因 — 政治的、経済的、社会的、技術的 — についてブレインストーミングしましょう。大規模なブレインストーミング セッションを開催するか、チームメンバーを招待して各自でブレインストーミングし、事前にアイデアを用意してもらうことができます。各チームメンバーに、4 つの各要因についてそれぞれ数案ずつ考えてもらうよう依頼してください。

各要因が挙がったら、テンプレートの該当する象限にメモを追加してください。

ステップ 2：ランク

要因が出そろったら、それらが組織に与える影響の大きさに基づいてランク付けします。評価に大きな差がある場合は、話し合ってください。メンバーが意見を変える時間と余地を与えてください。チームメンバーから追加の意見が出てきたら、順位を調整してください。

ステップ 3：共有

完成したPEST 分析をステークホルダーと共有しましょう。PEST 分析の主な目的の一つは、事業に影響を及ぼす可能性のあるさまざまな外部要因について関係者に知らせることです。アイデアを直感的で分かりやすい形で示すことは、このプロセスにおいて重要です。分析結果を意思決定や継続的な戦略立案に役立ててください。

ステップ 4：繰り返し

これらの要因に注意を払い、将来に備えて対応策を計画しましょう。つまり、これらの要因を把握し続け、戦略やプロセスを最新に保つために、定期的にPEST 分析を繰り返し実施する必要があるということです。

PEST 分析を行う理由

スタートアップは「グリーンフィールド」や「ブルーオーシャン」な業界について語るのが好きですが、実際にはどの仕事も外部からの影響を完全に免れることはありません。

PEST 分析は、戦略がより広いビジネス環境にどのように適合するかを評価するのに役立ちます。どんなに革新的なプロジェクトでも孤立して存在するわけではないことを思い出させ、戦略的思考を促します。

PEST 分析を行うことで、環境要因を考慮したマーケティング、製品、組織変革などの施策をより適切に計画できるようになります。PEST 分析は、潜在的な落とし穴や障害、成長の機会を詳述したビジネスのロードマップとして機能します。

PEST 分析のよくある活用例

石油会社が再生可能エネルギーへ方向転換するかを検討していると想像してみてください。経営陣が集まり、その可能性についてPEST 分析を行います。

まず、政治的要因について話し合います。ある参加者が、炭素税やキャップ・アンド・トレード制度が世界的に普及しつつあると指摘します。これは時間とともに石油の採掘コストを高めるでしょう。

次に、経済的要因について話し合います。参加者の一人は、原油価格が現在かなり高いことを指摘しました。これは現状を維持する理由になり得ます。

社会的要因には、気候変動に関する研究がニュースで増える中で化石燃料の採掘に対する世間の見方がますます否定的になっていることが含まれます。世論の圧力は政治面でさらなる問題を引き起こす可能性があります。

最後に、技術的要因により、短期的には風力や太陽光の開発が石油採掘よりも安価になっています。

チームは、両面に議論があることを認識したものの、方針転換を支持する要因の方が多いと判断しました。そして、部分的に再生可能エネルギーの生産へ移行することに賛成しました。

SWOT 分析と PEST 分析の違いは何ですか？

SWOT 分析は主に社内および直接の競合に焦点を当てています。目的は、これまで自社がどのように成功してきたかを理解し、それらの資産を将来の成功にどう活用できるかを明らかにすることです。SWOT 分析は、特に「機会」と「脅威」の象限で外部要因を取り入れることができますが、PEST 分析のように完全に外向きではありません。