PEST 分析テンプレート
MiroのPEST分析テンプレートを活用して自社のビジネスや製品・サービスを取り巻く外部環境を分析し、自社にもたらす影響を把握し効果的な戦略を立てましょう。PEST分析を行うことで、市場変化の予測にも活用できるため、マーケティング戦略や施策立案に役立てることができます。
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PEST分析テンプレートとは？
PEST分析テンプレートとは、外部環境を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の要因に分類して自社に与える影響を分析できるテンプレートです。
自社を取り巻く外部環境には、ミクロ環境（市場や競合他社のこと）とマクロ環境（政治・経済・社会・技術などの環境要因のこと）があります。PEST分析では自社でコントロールできないマクロ環境の分析に適しています。
ミクロ環境を分析する場合は、SWOT分析テンプレートが適しています。
こんな人におすすめ
マーケティング戦略に関わるさまざまな立場の人に活用していただけます。
商品・サービスのマーケティング担当者、商品開発や経営者など、戦略的な計画、予算配分、市場調査を行う場面で役立ちます。
ビジネスのロードマップをつくっていく上で、外部環境にある潜在的なリスクや障害、成長機会をPEST分析によって可視化させることができます。
PEST分析テンプレートの使い方
PEST分析を効果的に行うために、以下のステップで行いましょう。
1. 環境要因の対象を定める
PEST分析を始める前に、環境要因の対象を明確にします。
飲料メーカーを分析する場合、飲料業界、自社の外部環境、外食やカフェなどの飲料に関わる業界全体が含まれます。
この環境要因の設定によって、分析結果は大きく変わるため注意が必要です。
例えば、飲料のスーパーでの購入者を増やすために訴求したいのであれば、競合の飲料メーカーまでに留まるかもしれませんが、もし「エナジーを得るための飲料」という訴求を分析するのであれば、代替品になるようなサプリメント業界やスポーツ業界なども環境要因として捉えられるのです。
環境要因の対象を正しく設定することで、何を目的に戦略を立てたいのかということが明確になります。
2. PEST要因になるものをブレストで洗い出す
PEST分析の4つの外的要因（政治、経済、社会、技術）に当てはまるものをブレインストーミング で洗い出します。
チームメンバーや関係者と共にブレインストーミングを行うことで、多様な視点でアイデアを出し合うことが良いでしょう。
3. ランク付けとアクション選定
アイデアを出し整理したら、自社への影響レベルに基づいて、これらの要因のランク付けを行います。
評価に大きな相違がある場合はそれについて議論をし、考える時間や期間を確保し適切な分析を行いましょう。
ランク付けを行う際には、緊急性が高いか低いか、長期視点か短期視点かをポイントに考えることで、「緊急性が高く、短期で取り組むべきこと」が最も優先度が高く、アクションへ落とし込みやすくなります。
4. 共有と繰り返し
完成したPEST分析は関係者と共有しましょう。
PEST分析の目的のひとつは、関係者全員が、自社のビジネスに影響を及ぼすさまざまな外部要因を把握しておくことです。
また、PEST分析は一回行って終わりではなく、外部要因を常に認識し、将来的にそれらに対応する計画を立てて現場が動いていく必要があります。
つまり、長期的にPEST分析を繰り返しながら外部要因を把握して、戦略やプロセスを常に最新の状態にしておくことが重要です。
Miro の業務改善ツールやテンプレートを使ってPEST分析を実行し、自社に与える影響の分析や他社とのギャップ分析を実行しましょう。
MiroのPEST分析テンプレートの特徴は何ですか？
MiroのPEST分析テンプレートは、チームで共有がしやすくPEST要素のブレインストーミングも簡単に行うことができます。また、PEST分析は常に新しい市場要素にしておく必要があるため、オンラインでいつでも更新がしやすいことも特徴です。
このテンプレートで作業を開始する
BCG マトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
Miro の BCG マトリックステンプレートを活用して、ビジネスの成長促進と市場シェアの拡大に必要な分析を行いましょう。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
リッカート尺度テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Decision Making, Product Management
製品、サービス、体験に対する人々のイメージなどの複雑で主観性の高いデータを測ることは、必ずしも簡単な作業ではありません。リッカート尺度はそのような作業において力を発揮します。この尺度では、既存または潜在的な顧客にステートメントや質問を尋ねて、数字や文による段階評価（例えば、「強く同意する」、「どちらともいえない」、「強く反対する」などの 5 段階評価）で回答します。リッカート尺度の目的は、顧客に具体的な質問をして、その答えを解釈が容易で実用的なユーザーインサイトに変えることです。
GTM 戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, 戦略プランニング
どれだけ革新的な新製品であっても、見込み客の注目を集められなければ軌道に乗ることはありません。そこで登場するのが GTM 戦略です。GTM は、ビジネスプラン、ターゲット層、マーケティングアプローチ、販売戦略などに関するすべてのリサーチ、インサイト、データを一元化した単一リソースです。GTM は、成長速度が速く、即決と完全な同調性が必要なスタートアップ企業で特に力を発揮します。
3 つの何（出来事・学び・行動）テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイルワークフロー, ふりかえり, ブレインストーミング
3 つの何（出来事・学び・行動）フレームワークを使用すれば、理解している情報のギャップを明確にし、他の人の視点から学ぶことができます。3 つの何（出来事・学び・行動）テンプレートを使用して、自分やグループの振り返りを行うことができます。まず特定のイベントや状況を思い出してみましょう。各フェーズにおいて、参加者が考えや体験を振り返ることができるよう誘導する質問をします。次に、チームと協力し、このテンプレートを利用してアイデアを記録し、体験を導くことができます。