PEST 分析テンプレート
内的要因と外的要因が会社の業績に及ぼす影響を分析しましょう。
PEST 分析テンプレートについて
PEST 分析とは？
PEST 分析は戦略的なビジネスツールで、企業はさまざまな要因が、現在そして将来にわたって自社のビジネスにどう影響するのかを理解することができます。組織は PEST 分析を使用して、ビジネスの成果の基盤となるマクロ経済要因を発見、評価、整理、把握することができます。これらの要因として、政治、経済、社会、技術といった項目が挙げられます。PEST 分析は戦略的な計画、予算配分、市場調査の共有に便利です。
PEST は何の略称ですか？
PEST とは、会社の業績に影響を及ぼす 4 つの主な内的要因と外的要因である、政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因のことです。
PEST 分析の 4 つの要因
以下の各要因について詳しく見ていきましょう。
1. 政治的要因
多くの組織は、政治的要因や政治的動機に基づいた要因の影響を受けます。例えば、政府政策、政治不安、政治的腐敗、外国貿易政策や貿易制限、労働法、環境法、著作権法は、会社の戦略的計画に影響を及ぼすことがあります。PEST 分析の政治的側面を評価する際には、どのような政府、政府政策、政治的要素、またはグループがメリットを得る、あるいは成功を妨げる可能性があるか、確認する必要があります。
2. 経済的要因
企業にとって経済的要因は、成功するのに有益または不利益になる可能性があります。例えば、業界の成長、季節の変化、人件費、経済の動向、成長率、為替レート、失業率、消費者の可処分所得、課税、インフレなどは、ビジネスに大きな影響を与えます。PEST 分析の経済的側面を評価する際には、会社の価格設定、収益、コストに影響を及ぼす可能性がある経済的要因を確認する必要があります。
3. 社会的要因
社会的意識、動向、行動は、ビジネス、顧客、市場に影響を及ぼす可能性があります。例えば、お金、カスタマーサービス、仕事、レジャーに関する考え方や信念、またライフスタイル、人口増加、人口統計、家族の規模、移民などの傾向は、ビジネスに大きな影響を及ぼします。PEST 分析の社会的側面を評価する際には、顧客や見込み客の人口統計学的傾向や価値が、購買傾向にどう影響するかを確認する必要があります。
4. 技術的要因
技術は、組織が製品やサービスを構築、市場投入、発売する能力に影響を及ぼす可能性があります。例えば、技術、消費者による技術へのアクセス、研究開発、技術や通信インフラに関する法律は、ほとんどの企業や組織に影響します。PEST 分析の技術的側面を評価する際には、既存の技術や将来的な技術が、成長や成功にどう影響を及ぼすかを確認する必要があります。
PEST 分析を実行する方法
ステップ 1：ブレインストーミング
まず、ビジネスに影響を及ぼす可能性があるさまざまな PEST 要因（政治、経済、社会、技術）をブレインストーミングする必要があります。大規模なブレインストーミングセッションを開催することも、チームメンバーを招待してブレインストーミングを行い、アイデアを用意してもらうこともできます。各チームメンバーに、4 つの要因それぞれについてアイデアを考えてもらいます。
ステップ 2：ランク付け
これらのアイデアを整理したら、組織への影響が予想されるレベルに基づいて、これらの要因のランク付けを行いましょう。評価に大きな相違がある場合は、それについて議論しましょう。考えを変える時間やスペースを設けましょう。チームメンバーが多くの情報を提供するにつれて、ランキングを調整しましょう。
ステップ 3：共有
次に、完成した PEST 分析を関係者と共有します。PEST 分析の主な目的は、関係者がビジネスに影響を及ぼすさまざまな外的要因を把握しておくことです。そのため、直感的で分かりやすい方法でアイデアを提示することが、このプロセスでは重要になります。
ステップ 4：繰り返し
最後に、組織はこうしたさまざまな要因を常に認識し、将来的にそれらに対応する計画を立てる必要があります。つまり、長期にわたって PEST 分析を繰り返し行い、これらの要因を把握して、戦略やプロセスを常時最新の状態にしておくということです。
PEST 分析を行う理由
PEST 分析は、自社の戦略が幅広い環境にどう適合し、戦略的思考を促進するかを評価するのに役立ちます。PEST 分析を行うことで、マーケティング、製品、組織変更などのイニシアチブを計画する準備を整えることができ、こうした潜在的な環境要因も考慮することになります。PEST 分析は、ビジネスのロードマップとして機能し、潜在的なリスクや障害、成長機会を詳細に説明します。
このテンプレートで作業を開始する
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ふりかえりテンプレートは、インサイトにあふれた会議、作業の把握、効率的なイテレーションを可能にします。「ふりかえり（レトロスペクティブ）」という言葉は、一般的な「デブリーフィング」や「反省会」よりも表現が中立的なため、最近はより広く使われています。チームによっては、これらの会議を「スプリントのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」、「アジャイルのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」と呼んでいます。スクラムチームにいる、アジャイル手法を使用している、特定のふりかえり手法（喜･怒･哀によるふりかえりなど）を使用している、そのいずれの場合でも、ふりかえりの目標は共通しています。すなわち、うまくいったことや問題の根本的な原因を把握し、次の反復に活かすことが目標です。
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SAFe ロームボードテンプレート
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SAFe ROAM ボーボードは、リスクを視覚化するフレームワークです。このフレームワークは、リスクを無視することがないように、リスクに気づき、浮き彫りにするための共有スペースを提供します。ROAM ボードは、リスクの可能性と影響を検討し、リスクの優先度が低いのか、高いのかを判断するのに役立ちます。SAFe（Scaled Agile Framework）の基本原則は、費用対効果の高いソリューションの推進、システム思考の適用、物事が変化することの想定、段階的な構築、作業システムの評価に基づくマイルストーン、進行中の作業の視覚化と制限によって構成されています。