ビジネスモデルキャンバステンプレート

ビジネスモデルキャンバステンプレートについて

ビジネスモデルキャンバスは、アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュールが考案した事業推進に非常に役立つ戦略ツールです。９つの要素から構成されており、Miro ボードでは、付箋や、線・矢印、ペン機能、イメージ、動画などを使用することにより完成させることができます。チームでビジネス分析を行い、視覚的に情報を理解できるようにしましょう。

ビジネスモデルキャンバス（BMC）とは？

ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、ビジネスモデルを構築し、視覚的に表示するための戦略ツールです。このツールは、ビジネスの主要な活動と、その提案価値との関係を定義し、整理することに役立ちます。

また、ビジネス戦略を成功させるための各プロセスや、関係各所などを分析するためのビジネスフレームワークツールでもあり、サービスや製品のマーケティングを成功させることで、どの程度の収益が得られるかを評価するために使用されます。

ビジネスモデルキャンバステンプレートは以下の活動を効率的に行う時に力を発揮します：

• 新規ビジネスモデルの立案

• 既存のビジネスモデルの見直し

• 企業戦略の再定義

• 新製品・サービスの設計

ビジネスモデルキャンバステンプレートに興味をお持ちいただけたでしょうか？

次のトピックでは、ビジネスモデルキャンバスの作成方法についてご説明したいと思います。

ビジネスモデルキャンバスの作成方法：９つの重要な要素

この図には、ビジネスを構成する９つの重要な要素が含まれ、視覚的にすべて把握できるようにデザインされています。ビジネスモデルキャンバスの９つの構成要素は以下の通りです：

1. 主要パートナー

事業展開のために必要となる外部発注や外部提携先などのパートナーシップをリストアップしましょう。これらのパートナーシップから得られるリソースや価値の詳細も記入してください。

2. 主要な活動

ビジネス推進に必要な、マーケティングや、営業、アプリ開発などの主な活動内容をここでは記入してください。主要な活動を明確化することで、スムーズな利益を向上を目指すことができます。

3. 主要なリソース

事業運営やサービス提供のために必要となる主要なリソースの詳細をここではリストアップしましょう。通常、リソースは「ヒト・モノ・カネ・情報」で構成されます。

4. 提供価値（バリュープロポジション）

「顧客のどのようなニーズを満たすのか」または「顧客のどのような問題を解決するのか」など自社製品やサービスの顧客に対する価値をここでは記入しましょう。

5. 顧客との関係

このセクションは事業の方向性の指針となる重要な箇所でもありるため、どのように顧客と関係を築き、維持、発展していくのかを定義しましょう。

6. チャネル・販路

製品やサービスを顧客セグメントに届けるための方法やメディアのことなどを指します。顧客とのコミュニケーション方法、サービスの提供方法、販売チャネル、価値提案の提供方法などを詳細に記入しましょう。

7. 顧客セグメンテーション

「誰に価値を提供するのか」、「どの顧客層に自社製品やサービスがうけるのか」、「取引先の課題点」など、ビジネスを成功させるための主要なパートナーにスポットライトを当てることにより、より顧客や取引先の理解を深めることができます。

8. コスト構造

事業を運営し、サービスを提供するために必要な費用を特定し、これらの費用と他の事業機能との関係を明確化しましょう。費用の中には、特定の活動にかかる人件費や外注した際のコストなどを詳細に記入してください。

9. 収益の流れ

自社のビジネスが、どのように価値提供（バリュープロポジション）をすることで収益あげることができるのか説明しましょう。支払いの方法やタイミングも補足することにより、どのように顧客が安心して取引を完了できるのか視覚的に確認することができるようにもなります。

これら９つの要素を確実に定義できれば、ビジネスモデルの基礎の完成です。ビジネスモデルキャンバステンプレートを使用すれば、ブレインストーミング無しでも、すぐに成功につながるビジネスモデルを簡単に構築することができます。

ビジネスモデルキャンバスの作成と活用のタイミング

ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、ビジネス計画に使用するものではなく、ビジネスモデルの最も重要な情報を分析し、視覚的に理解するためのツールです。

また、BMCは、主要な機能を中心にアイデアを整理・統合することにも役立つため、スタートアップ企業の新しいビジネスモデルの可視化にも適しています。しかし、BMCは、時間の経過とともに、上記すべての要因が変化する可能性があるため、定期的に見直す必要があります。

ビジネスモデルを選定した後は、ガントチャートなども活用して、戦略実施のための行動計画を立てるようにしましょう。

ビジネスモデルキャンバスを利用する５つのメリット

1. 新しいアイデア発見の基盤となる

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスモデルを視覚的に構築するのに非常に便利であり、ビジネスモデルを定義するさまざまなレベルで役立ちます。

2. 価値提案にフォーカスを当てる

価値提案（バリュープロポジション）は、ビジネスモデルキャンバスの中心的な部分です。テンプレートに記載した価値提案をガイドラインとして、キャンバスの残りの箇所を埋めるようにしましょう。

3. 作業を効率的かつ素早く行える

明確に定義されたビジネスモデルをすでに持っている場合でも、新しいビジネスモデルを検証する場合でも、このテンプレートを活用することによりすべての作業を素早く実行することができ、新しいビジネスアイデアを効率的に生み出すことができます。これにより、フィードバックやアイデア出し、ふりかえり作業のスピードアップを実現することができます。

4. ビジネスの全体像の把握

ビジネスモデルキャンバステンプレートを使用すれば、ビジネスのすべての要素がどのような相互関係にあり、影響し合っているかを簡単に把握することができます。

5. 時差や、場所に関係なく情報や資料が共有できる

ビジネスモデルキャンバスを完成した後は、プロジェクトチームと共有し、フィードバックを収集、必要な修正を加えましょう。視覚的特徴により、チームや、プロジェクトメンバー、ビジネスパートナーが簡単に情報を理解できます。

ビジネスモデルをいつでも改善

Miro のテンプレートには、作図に必要な質問がすでに記入されているため、すぐにビジネスモデルキャンバスの作成を開始することができます。あとは、質問に沿って順番に回答を記入していくだけです。

また、Miro ボードでは、色やフォント、セクションの移動だけでなく、ビジネスモデルキャンバスを他のテンプレートと組み合わせることで、複数のタブを開いたり、複数のボードを行き来することなく、すべてのプロセスを1つのボードで管理することが可能です。

そして、Jira、Asana、Trello などの外部ツールとも連携することで、新しいレベルの計画プロセスが実現可能になり、ビジネス推進を促進することができます。

完成したら、PDFで書き出したり、JPG画像で保存したり、印刷してどこにでも持っていくことができます。また、ダッシュボードに置いておけば、アプリでどこにいてもコンテンツにアクセスすることができます。

洗練されたビジネスモデルキャンバスは、ビジネス戦略を次のレベルに引き上げることを可能にします。大企業や、中小企業、スタートアップなど組織の規模や属性に関係なく、ビジネス推進に Miro のビジネスモデルキャンバスを活用しましょう。

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