SOAR 分析テンプレート
SOAR テンプレートを使用して、ビジネスや組織の強み、機会、願望、成果を洗い出しましょう。強みを活かした将来の計画を立てましょう。
SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を発見するためのツールであり、ビジネスの独自価値を高めながら、将来像を共有することができます。
弱みや改善に焦点を当てる分析とは異なり、SOAR 分析はポジティブな面に焦点を当てます。SOAR 分析は、市場にサービスや製品を導入したいが、自社の弱点や脅威をまだ知らないという企業に最適です。
SOAR は何の略ですか?
SOAR とは、Strengths(強み)、Opportunities(機会)、Aspirations(願望)、Results(成果)の頭文字をとったものです。SOAR 分析テンプレートは、これらのカテゴリを深く掘り下げ、自社の最高のアセットと、今あるものを使ってどのように将来計画を立てられるかを発見するよう促します。
SOAR 分析のテンプレートは、4 つの象限(上の 2 つは強みと機会、下の 2 つは願望と成果)で構成されています。また、上の 2 つは現在の、下の 2 つは将来の計画に焦点を当てています。
SOAR 分析を行う理由
人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。多くの人は、自分の強みに注意を向け、努力を傾ける方が簡単だと考えています。だからこそ SOAR 分析テンプレートは、製品開発にブレイクスルーを起こしたり、チームメンバーのキャリアやパフォーマンスの開発を支援するときに有効なのです。
SOAR 分析のもう 1 つのメリットは、あなたやチームの強みを明らかにし、それを関係者やあなた自身が望む成果や将来の願望と一致させることができる点です。
SOAR と SWOT の比較
SOAR 分析と SWOT 分析は、強みや機会など同じテーマを扱うこともありますが、多くの点で異なっています。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来象に焦点を当てます。SOAR 分析は、何が正しいか把握した上で、次の成長段階に進むための戦略的目標を策定することができます。
SOAR 分析は、一般的な SWOT 分析とは異なり、組織のすべてのレベルや機能領域を分析することができます。同時に、SWOT は、よりトップダウン的なアプローチを採用しており、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点を把握することができます。
一方、SOAR 分析、現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも重点を置きます。これは、弱点や脅威に取り組むその他の手法とは根本的に異なる点です。
SOAR と SWOT 分析における質問を見ていくと違いがよくわかります。
SOAR 分析での質問:
最大の強みを教えてください。
成長をもたらす最高の機会とは何ですか?
成功をもたらす最高の機会とは何ですか?
目指している将来像とはどのようなものですか?
将来像の達成を判断する指標となるものを教えてください。
SWOT 分析での質問:
最大の弱みを教えてください。
どのように改善すべきでしょうか?
顧客がよく訴える苦情にはどのようなものがありますか?
キャッシュフローにはどのような問題がありますか?
目標を達成するには、どのような技術を更新すべきですか?
直接のライバルは誰ですか?
サプライヤーが価格を上げたり、供給を停止したら何が起こりますか?
ターゲット市場は縮小していますか?
SOAR 分析の実施方法
このように、SOAR 分析は、会社、組織、専門家としての強みと最も得意とするところを強調します。現状と、将来の計画や願望を結びつけます。
以下の質問に答えて SOAR 分析テンプレートを埋めていきましょう。
1. 強み
ビジネス、ブランド、組織が持つユニークな点を書き出します。
得意とすることは何ですか?どのような価値を顧客にもたらしていますか?独自のセールスポートを教えてください。
2. 機会
現在の市場において、チャンスと考えるものを追加してください。
提供できるサービスに特定のニーズはありますか?製品が提供するサービスに、トレンドに応えるものはありますか?あなたのサービスを必要とする新しい市場はありますか?
3. 願望
将来のビジョンを書き込んでください。
あなたのビジネスはどこに向かっていますか?あなたが持っている組織やブランドの未来象とはどのようなものですか?どのような違いを生み出すことができますか?何を達成したいですか?
4. 成果
追跡して進捗がわかるような成果を追加してください。何をもって成功としますか?どのような指標を使って目標が達成できたことを判断しますか?目標や願望の達成を判断する方法を教えてください。
テンプレートを埋め終わったら、好きなときにフィードバックをもらい、SOAR 分析を繰返し、変更を加えることができます。
SOAR 分析を完了させる方法を教えてください。
SOAR 分析を完了させるには、まず、戦略計画に携わるメンバー全員とのチーム会議を計画します。チームを結成したら、メンバーに活動内容を紹介し、SOAR 分析の目標を明確に伝えます。実際の分析を完了させるためには、4 つの構成要素それぞれについて話し合いを始め、組織の強み、機会、願望、結果を理解しましょう。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか?
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
RACI マトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
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RACI マトリクスは、チームが役割と責任を把握し、プロジェクト中の混乱の回避に役立つ強力な管理ツールです。RACI 次の役割の頭文字をとった略語です。Responsible:実行責任者(タスク達成のために作業し、作業の完了 / 決断を下す)、Accountable:説明責任者(タスクの正確かつ完全な完了に責任を負う)、Consulted:協業先(プロジェクトに関する情報を提供し、情報を双方向でやり取りする)、Informed:報告先(進捗を常に把握し、一方的に情報を受ける)。
DMAIC 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
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プロセスは、詳細を確認し、検討するのにそれほど楽しいものではないと思いますが、驚きをもたらすこともあります。プロセスを効率化すれば、コストを大幅に削減し、より良い製品を作ることにつながります。DMAIC 分析ではこれを行います。DMAIC は、シックスシグマのイニシアチブの一環として開発され、プロセスを合理化し、問題を解決するデータ駆動型の品質戦略です。この手法は、定義、測定、分析、改善、制御の 5 つの基本手順に細分化され、順番に実行します。
バリューチェーン分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, ワークフロー
Miroのバリューチェーン分析テンプレートを活用して、あなたのビジネスやサービスがお客様に提供している価値を理解し分析しましょう。無料で活用できるので、いつでも必要な時にバリューチェーン分析を実行できます。
PEST 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略プランニング, 経営管理
MiroのPEST分析テンプレートを活用して自社のビジネスや製品・サービスを取り巻く外部環境を分析し、自社にもたらす影響を把握し効果的な戦略を立てましょう。PEST分析を行うことで、市場変化の予測にも活用できるため、マーケティング戦略や施策立案に役立てることができます。
費用便益分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
日常的に数多くの意思決定が行われる中、それがリスクの高いものである場合、その選択を行うことがすべてビジネスや組織のプレッシャーになります。リスクや利益を分析するにはシステマティックな方法が必要です。費用便益分析では、賢明な判断が必要なものを明確にします。このテンプレートは、CBA を実施して、新しいプロジェクトやビジネス提案のメリットやデメリットを検証するのに役立ち、最終的には会社が貴重な時間、コスト、社会資本を保持することができます。
DMAIC 分析テンプレート
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プロセスは、詳細を確認し、検討するのにそれほど楽しいものではないと思いますが、驚きをもたらすこともあります。プロセスを効率化すれば、コストを大幅に削減し、より良い製品を作ることにつながります。DMAIC 分析ではこれを行います。DMAIC は、シックスシグマのイニシアチブの一環として開発され、プロセスを合理化し、問題を解決するデータ駆動型の品質戦略です。この手法は、定義、測定、分析、改善、制御の 5 つの基本手順に細分化され、順番に実行します。