SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みや可能性を明らかにし、ビジネスの独自価値を高めながら、将来に向けた共通のビジョンを作るのに役立つツールです。
弱点や改善点に焦点を当てる他の分析とは異なり、SOAR 分析はポジティブな面に注目することを促します。市場に製品やサービスを投入したいが、まだ自社の弱点や脅威が明確でない企業に最適です。
SOAR は何の略ですか？
SOAR は「強み（Strengths）」「機会（Opportunities）」「目指す姿（Aspirations）」「成果（Results）」を指します。SOAR 分析テンプレートではこれらのカテゴリを深掘りし、現在の強みを発見して、それを活用して将来の計画を立てる方法を見つけられます。
SOAR 分析テンプレートは 4 つの象限に分かれており、上段の 2 つが「強み」と「機会」、下段の 2 つが「目指す姿」と「成果」を扱います。上段は現時点に焦点を当て、下段は将来の計画を見据えています。
なぜ SOAR 分析を行うのですか？
人を集め、行動を促したいときに SOAR 分析が有効です。多くの人は、強みに注力する方が取り組みやすいと感じます。そのため、製品のブレイクスルーを目指すときや、チームメンバーのキャリアやパフォーマンス計画の策定を支援したいときに、SOAR 分析テンプレートは役立ちます。
SOAR 分析を行うもう一つの理由は、あなたやチームの得意分野を明らかにして、それを利害関係者やあなた自身が望む成果や将来像に合わせるためです。
SOAR と SWOT
SOAR と SWOT の分析は、強みや機会など同じテーマを扱うことがありますが、多くの点で異なります。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来のビジョンに焦点を当てます。うまくいっている点を特定すると、SOAR 分析は組織を次の成長段階へ進めるための戦略的目標の策定を支援します。
一般的に使われている SWOT分析とは異なり、SOAR分析は組織のあらゆる階層や機能領域を検討できます。一方で、SWOTはよりトップダウン志向で、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点に着目します。
さらに、SOAR分析は現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも焦点を当てます。これは、弱点や脅威に取り組むこととは根本的に異なります。
両者の違いをより深く理解するには、SOAR分析とSWOT分析でそれぞれどのような質問が行われるかを比べてみるとよいでしょう。
SOAR分析での質問：
私たちの最大の強みは何ですか？
成長のための最良の機会は何ですか？
成功のための最良の機会は何ですか？
私たちが目指す未来は何ですか？
その未来のビジョンを達成したことを示す、測定可能な成果は何ですか？
SWOT 分析で尋ねるべき質問：
私たちの最大の弱みは何ですか？
どのように改善すべきですか？
顧客からよく聞く不満は何ですか？
キャッシュフローの問題は何ですか？
目標達成の前に更新すべき技術は何ですか？
直接の競合他社は誰ですか？
仕入先が価格を上げたり、供給が途絶えた場合はどうなりますか？
ターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の進め方
ご覧のとおり、SOAR分析は企業、組織、またはプロフェッショナルとしての強みや得意分野を強調します. 現在の状況と将来の計画や目指す姿を結びつけます.
SOAR分析テンプレートの記入方法は次のとおりです:
1. 強み
ここには、自社、ブランド、または組織で独自だと考える点を追加してください.
最も得意なことは何ですか?
顧客にどのような価値を提供していますか?
あなたの独自のセールスポイントは何ですか?
2. 機会
ここには、現在の市場で機会と考えられる項目を追加してください.
提供できる特定のサービスに対する需要はありますか?
製品が対応できる新しいトレンドはありますか?
あなたのサービスを必要とする新しい市場はありますか?
3. 将来像
ここには、将来のビジョンを追加してください.
自社の事業は今後どこへ向かうと考えますか?
組織やブランドの将来はどのようなものですか?
どのような違いを生み出せますか?
何を達成したいですか？
4. 成果
進捗を追跡できる成果を追加してください。
成功はどのような状態ですか？
目標達成を確認するには、どの数値が必要ですか？
目標や将来像を達成したことを、どのようにして確認しますか？
テンプレートに入力した後は、フィードバックを求め、必要に応じて SOAR 分析を見直して変更できます。
さらに ビジネスプラン テンプレートの例 をご覧いただき、ビジョンを実現しましょう！
SOAR 分析に関するよくある質問
SOAR 分析はどのように実施しますか？
SOAR 分析を完了するには、まず戦略的プランニングに参加してほしいメンバー全員でチームミーティングを設定してください。チームがそろったら、活動の趣旨を説明し、SOAR 分析の目的を明確に伝えます。実際の分析では、4つの要素それぞれについて話し合い、強み、機会、目指す姿、成果を把握してください。
SOAR 分析の考案者は誰ですか？
SOAR 分析はジャクリーン・スタヴロス、デイヴィッド・クーパーライダー、D. リン・ケリーによって考案され、2003年に企業向けの新しい戦略的プランニングツールとして初めて紹介されました。
