PESTLE 分析テンプレート

Miro

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PESTLE 分析とは？

PESTLE 分析は、組織がさまざまな要素が現在および将来にわたって事業にどのような影響を与えるかを理解するための戦略的なビジネスツールです。PESTLE は、企業に影響を与える可能性のある 6 つの主要な外部要因、つまり政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因、法的要因、環境的要因の頭文字を表します。これらの各要因はいずれも、組織にとって機会となる可能性もあれば脅威となる可能性もある外部要因です。

いつ PESTLE 分析を行うべきですか？

組織は PESTLE 分析を用いて、事業成果の背景にあるマクロ要因を把握・評価・整理・追跡します。PESTLE 分析は、戦略立案、予算配分、そして市場調査の判断に役立ちます。

現状を戦略的に評価し、将来に何が起こり得るかを見極めたいときは、いつでも PESTLE 分析を行えます。この手法は、特にマーケティング、組織変革、事業・製品開発、調査を計画する際に有用です。

PESTLE 分析の 6 つの要因は何ですか？

以下で、PESTLE 分析の各主要要因をもう少し詳しく説明します。

1. 政治

多くの組織は、政治的な要因や政治的な動機による影響を受けます。たとえば、政府の政策、政治的不安定性、汚職、対外貿易政策や貿易制限、労働法、環境法、著作権法などが、企業の戦略立案に影響を与える可能性があります。PESTLE 分析の政治的側面を評価する際には、どの政府や政府の政策、政治的要素、または団体が自社の成功を促進するか、または妨げるかを問うべきです。

2. 経済

企業にとって、経済的要因は成功に有利にも不利にも働き得ます。たとえば、業界の成長、季節変動、労働コスト、経済動向、成長率、為替レート、金利、失業率、消費者の可処分所得、税制、インフレはいずれも事業に大きな影響を及ぼす可能性があります。PESTLE 分析の経済的側面を評価する際には、どの経済要因が自社の価格設定、収益、コストに影響を与える可能性があるかを考えてください。

3. 社会的

社会的な態度やトレンド、行動は、ビジネスや顧客、市場に影響を与えることがあります。たとえば、お金や顧客対応、仕事や余暇に関する考え方、ライフスタイルの変化、人口増加、人口統計、家族構成、移民の傾向などは、事業に大きな影響を与えます。PESTLE 分析で社会的側面を評価する際は、顧客や潜在顧客の人口動向や価値観が購買行動にどのように影響するかを問いかけてください。

4. 技術的

技術は、製品やサービスの開発、マーケティング、提供能力に影響を与える可能性があります。たとえば、技術に関する法規制、消費者の技術へのアクセス、研究開発、技術・通信インフラなどは、ほとんどの企業や組織に影響を与えます。PESTLE 分析で技術的側面を評価する際は、既存または将来の技術が当社の成長や成功にどのように影響するかを検討してください。

5. 法的

多くの法的要因が組織の事業運営能力に影響を及ぼす可能性があります。たとえば、消費者保護法、労働法、安全基準などが組織に影響を与えることがあります。PESTLE 分析で法的側面を評価する際は、次の問いを検討してください：既存または将来の法的枠組みは組織の事業運営能力にどのような影響を与えるでしょうか？

6. 環境

観光業や農業などの特定の業界は、環境変化に敏感です。例えば、気候変動、天候、地理的条件が企業の事業判断に影響を与えることがあります。PESTLE 分析で環境的側面を評価する際は、次の問いを検討してください：環境の変化は組織の事業運営能力をどのように助け、または阻害するでしょうか？

PESTLE 分析の進め方

ステップ 1：PESTLE の各要因をブレインストーミングする

上で挙げた、事業に影響を与える可能性のある6つの要因（政治、経済、社会、技術、法律、環境）を検討してください。大規模なブレインストーミングセッションを開催するか、チームメンバーに各自でブレインストーミングを行い、アイデアを持参するよう招待してもよいでしょう。目標は、これらの要因が自社にどのように影響し得るか、そしてそれにどう対処するかを具体的にリストアップすることです。

ステップ 2：これらの要因をランク付けする

組織への影響の大きさの見込みに基づいて、上で挙げた要因をランク付けしてください。評価に大きな差がある場合は、その点を議論してください。参加者が意見を変えるための時間と余裕を与えてください。チームメンバーから追加の意見が寄せられたら、ランキングを調整してください。

ステップ 3：分析結果を共有する

PESTLE 分析が完了したら、作成した分析結果をステークホルダーと共有しましょう。PESTLE 分析で重要なのは、ビジネスに影響を及ぼす外部要因に対して自社が取っている対応をステークホルダーに随時伝えることです。

ステップ 4：繰り返し

最後に、戦略やプロセスを最新の状態に保つために PESTLE 分析を定期的に繰り返してください。これにより、事業の戦略立案時に考慮すべき重要な各種要因について、常に把握・理解しておくことができます。