Opportunity Canvas

オポチュニティキャンバステンプレート

新しい機能や性能について議論をスムーズに進めます。

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オポチュニティキャンバステンプレートについて

オポチュニティキャンバスとは?

オポチュニティキャンバスだけで、製品の機能や性能について議論をスムーズに進めるのことが可能になります。ビジネスモデルキャンバスリーンキャンバスと同様に、オポチュニティキャンバスを使用すれば、顧客がソリューション、潜在的な問題、戦略、課題、指標を使用する方法を確認することができます。オポチュニティキャンバスでは、他のモデルとは異なり、既に作成している製品のシナリオに対して設計を行います。そのため、運用モデルや収益モデルを検討する必要はありません。

オポチュニティキャンバスを活用する方法

既に導入している製品の新しい機能や性能を検討したいとき、オポチュニティ キャンバスを活用しましょう。まだ製品モデルや収益モデルを導入していない場合は、ビジネスモデル キャンバスや リーン キャンバスを使う方が便利かもしれません。

オポチュニティキャンバステンプレートの使い方

Miro オポチュニティキャンバステンプレートは、簡単にカスタマイズすることができ、いつでも必要な時に編集または更新内容を追加することができます。また、チームメンバーを招待して、共同でこのテンプレートを編集することも可能です。変更した内容は、リアルタイムで反映されます。メンバーに付箋(色分けすることができるので、自分のアイデアを簡単に整理できます)を追加するよう促し、他のメンバーに@メンションしてフィードバックを得ましょう。また、ビデオチャットを行い、分散したチームとキャンバスで活動を確認することができます。

オポチュニティキャンバスの作り方

ステップ 1:ソリューションのアイデアを記入します。どんな製品や、機能、拡張がターゲットオーディエンスの課題解決につながるか、ここで検討するようにしましょう。

ステップ 2:ユーザーと顧客について考えます。どんなユーザーや顧客層が自社のソリューションを使って課題を解決しようとしているのでしょうか?目標は何か?その目標をさまざまなサブ目標で個別のカテゴリーに分けることができますか?

ステップ 3:こうしたユーザーは、今どのようにその問題を解決していますか?問題を解決するために自社の製品やサービスをどのように使用するか、また競合他社の製品やサービスについても考えましょう。

ステップ 4:こうしたユーザーの課題が、ビジネスに及ぼす影響について検討します。こうした顧客の問題を解決できない場合、ビジネスにどんな損害が生じるのでしょうか?

ステップ 5:顧客が既に自社の製品やサービスを使用している場合、どのようにそれを使用しているのか、または、使用するかどうかについて考えます。自社の製品やサービス以外にどのような方法で課題を解決する可能性があるのかも一緒に検討しましょう。それによってどんなメリットがあるのか?

ステップ 6:今度は指標についてブレインストーミングします。ユーザーが製品やサービスからメリットが得られるかどうかどのように判断するのか?ビジネスが成功していることをどんな方法で示すのか?

ステップ 7:ユーザーは製品やサービスをどのように活用しているのか?上手くいっていることや、改善できることなど、導入戦略についてについて考えましょう。

ステップ 8:そうした情報を入手したら、次は成功について考えます。成功することで、ビジネスの問題をどうやって前進させるのか?

ステップ 9:最後に、予算について考えます。成功すれば、組織にどれくらいコストがかかるのか?成功しなかった場合はどうか?

オポチュニティキャンバステンプレート

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