戦略的計画テンプレートについて
戦略的計画とは？
戦略的計画は、目標とそれを達成するために取る手順を定めるプロセスです。個人、チーム、部門、または会社全体の規模で行うことができます。一般に「戦略」は何かを行う目的や理由を考え、「計画」は特定の目標を達成するために取る具体的な行動を指します。しかし、戦略的計画では両方を同時に検討するため、最終的には全体的な目標とそれを達成するための手順の両方が明確になります。多くの企業は戦略的計画を指針として活用しますが、変更や調整のために随時見直します。戦略的計画は毎年、四半期ごと、または会社が大きな変化を経験したときなどに見直すことを検討してもよいでしょう。
戦略的計画の進め方
この戦略立案テンプレートは、チーム、企業、非営利団体など向けかどうかによって異なる場合があります。短期の取り組みを導くために使うか、長期プロジェクトを対象にするかによっても異なりますが、多くの要素はあらゆる種類の戦略計画で共通しています。以下のすべてのステップに従うことも、プロジェクトにとって最も有用なステップだけを選ぶこともできます。戦略立案テンプレートは、現在地から目標とする将来の姿までの道筋を示してくれる、と考えるとわかりやすいです。
ステップ 1：導入文から始めます。このセクションでは、なぜこの計画を立てるのか、適用される期間、プロセスに参加するのは誰かを説明できます。
ステップ 2：背景説明を書きます。ここには、事業に関して関連があると考えられる情報を記載できます。
ステップ 3：ビジョン、バリュー、ミッションステートメントを共有します。これにより、戦略的計画が会社の優先事項と整合しているかを確認できます。
ステップ 4：問題ステートメントを作成します。対処すべき具体的な問題、痛点、または課題は何ですか？
ステップ 5：SWOT分析を含めます。これはあなたの強み、弱み、機会、脅威を検討するもので、戦略を策定する際に役立ちます。
ステップ 6：目標と評価方法を定義します。何を達成したいですか？それを達成したとどう判断しますか？
ステップ 7：エグゼクティブサマリーを作成します。戦略プランの最も重要な情報を一目で確認できる簡潔な概要にします。
戦略テンプレートを使う理由
戦略立案テンプレートは、重要な項目を漏れなく網羅し、見落としを防ぐのに役立ちます。役割や専門分野に応じて、各セクションを異なる担当者に割り当てやすくなります。テンプレートを使って計画セッションを進行する場合、各セクションに割り当てる時間を決めてタイムボックス化することもできます。Miro を使えばテンプレートを共有して、参加者にライブ会議でリアルタイムに意見を追加してもらうことも、都合の良いときに非同期で追加してもらうこともできます。参加者全員が意見を追加したら、ボードを一緒にレビューできます。
戦略立案テンプレートを使うタイミング
チームや部署の目標を組織全体と整合させたいときはいつでも、戦略的計画テンプレートを使用できます。戦略的計画は、チームメンバー、ステークホルダー、クライアント間のコミュニケーション促進にも役立ちます。社内外で大きな変化が予想される場合は、戦略的計画テンプレートを使って、チームメンバーや従業員がその変化に対応できるよう支援できます。テンプレートは四半期ごとや年に一度など定期的に見直すことも、合併や買収、IPO、資金調達ラウンドなどの重大な出来事に応じて随時見直すこともできます。
