「What's on Your Radar」 テンプレートについて
あなたやチームはタスクに圧倒されていますか？特定の課題に集中できないと感じていますか？「What's on Your Radar」 手法を使えば、チームがタスクの優先順位をより適切に決めて管理し、目標達成に向けて協力しやすくなります。
「What's on your radar」 手法とは？
"What’s on your radar" は、重要度や関連性に応じてアイデアをプロットする思考演習です。デザイナーやチームは、この手法を用いて、アイデアが特定のプロジェクトの範囲内にあるかを確認します。また、ある解決策が目の前の問題を解決する可能性があるかどうかを評価する際にも頼りにします。
デザイナーでなくても、この手法は優先順位を付け、アイデアを現実に根ざしたものにするのに役立ちます。"What’s on your radar" を使えば、抽象的な概念、実物、提案、または解決策の候補をランク付けできます。
"What’s on your radar" の手法はシンプルです: 円をいくつかのセグメントに分け、それぞれに優先事項をプロットしてタスクを管理します。これらの同心円状のセグメントは交差するため、関係性を視覚的に把握し、タスクを並べ替え、直近の作業をより扱いやすくできます。
"What’s on your radar" テンプレートを使う場面
"what’s on your radar" メソッドはデザイン思考の一種で、構造化されつつも創造的なアプローチにより、課題に対する最も革新的な解決策を導き出せるようにします。
デザイン思考による解決策は、革新的であると同時に実現可能でもあります。デザイン思考の核は、技術的なツールと人間の創造性を組み合わせて困難な問題に取り組む点にあります。デザイン思考のアプローチは通常、観察、理解、創造の3段階で進みます。 "What’s on your radar" は 理解のための手法です。
デザイナーやその他のクリエイティブは通常、"what’s on your radar" を使って優先順位を設定し、アイデアをランク付けします。しかし、この手法は誰でも創造性と実現可能性のバランスを取るために活用できます。
「what’s on your radar」 を使って、ローンチ前の優先事項を整理したり、関係者が課題解決のアイデアを話し合えるよう促したりできます。フレームワークに沿ってアイデアを明確にすることで、チームがスコープ内にとどまり、検証を促進するのに役立ちます。
「what’s on your radar」 テンプレートの使い方
Miro のテンプレートを使って、次の手順で思考演習を進めてください：
1. チームが解決したい課題を決める
テンプレート内の付箋やセグメントにラベル付けを始める前に、プロジェクトの目的をチーム全員で共有していることを確認してください。チームが複数の課題を抱えている場合でも、ひとつの具体的なゴールに絞るようにしてください。ここでの目的は、「what’s on your radar」 を使って、実行可能で現実的なインサイトを導き出すことだという点を忘れないでください。
2. セグメントにラベルを付ける
ボードの各同心円はセグメントに分かれています。これらはチームが直面している特定の問題や課題を構成するさまざまな要素だと考えてください。セグメントを使って分類し、優先順位を付けます。解決する問題が決まったら、セグメントにラベルを付けてください。たとえば、新しいウェブサイトを立ち上げる場合、セグメントにはウェブページ、行動喚起（CTA）、関係者、フィードバックなどが含まれるでしょう。
3. チームで話し合う
多くのチームはボードに色違いの付箋やラベルを使って注釈を付けます。これらを使って関係者の意見を区別したり、感情を表現したり、タイムラインを作成したりします。チームで協力してアイデアを各セグメントに配置しましょう。
4. 優先順位を整理する
問題に取り組む際は、優先順位に従ってタスクを仕分け始めます。たとえばウェブサイトを立ち上げる場合、短期的に完了する必要があるタスクと、後で対応できるタスクがそれぞれあります。
ダイアグラムの内側の円には、優先度の高い項目、例えば “ウェブ用コピーの作成” や “ブランドカラーの選定” を配置します。円が大きくなるほど優先度は下がります。例えば、中央の円には “ウェブサイト用のブログ作成” のようなタスクを入れ、最外周の円には “顧客にフィードバックを募る” のようなタスクを入れることができます。チームで目標を再評価し、必要に応じてセグメントやタスクを並べ替えてください。
