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バラ、つぼみ、とげのテンプレート

どんな課題でも解きほぐせる、シンプルかつ強力な手法です。次回のふりかえりでは、バラ、つぼみ、とげのテンプレートを使って、うまくいっていること(バラ)、可能性のあること(つぼみ)、摩擦や問題点(とげ)を明らかにしましょう。

4 のテンプレート

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Rose, Bud, Thorn テンプレートとは?

Rose, Bud, Thorn テンプレートは、プロジェクトや1日の振り返り、または特定のプロセスを評価するためにチームが使う共同フィードバックのフレームワークです。植物の比喩を用いて知見を分類します:

  • ローズ (ピンク/レッド): 注目すべき成果、成功、またはうまく機能している点。

  • バッド (グリーン/イエロー): 改善の機会、可能性のある領域、または "種" のようなアイデア。

  • ソーン (ブルー/パープル): 課題、痛点、または現在うまく機能していないこと。

"Growth" Audit: 3 Ways to Ensure Balanced Insights

Rose, Bud, Thorn セッションの価値は、集まるフィードバックの多様性で決まります。次に Miro で振り返りを始める前に、以下の 3 つの専門家による "health checks" を適用してください:

1. "ソーンからバドへの転換" 監査

監査: チームは "ソーン"(問題点)だけを挙げ、"バド"(解決策)を探していませんか? 対処法:建設的なリフレーミング が行われているか確認してください。特定した各 "ソーン" に対して、チームは対応する "バド" を見つけるよう促されるべきです。もし "ソーン" が "会議が長すぎる," であれば、"バド" は "リーンコーヒー形式を試してみる" かもしれません。これはセッションが "愚痴大会" になるのを防ぎます。

2. "ローズ" の整合性テスト

監査:「Rose」は一般的な賞賛(例:「みなさん、よくやった!」)ですか、それとも具体的な成果ですか? 改善策:再現性を監査してください。プロフェッショナルな「Rose」は、チームが継続したい行動プロセスを特定します。代わりに「良いチームワーク」と言うのではなく、「日次の同期で API のバグを早期に発見できた」のように表現してください。これにより「Rose」は将来の成功のためのブループリントになります。

3. 「サイレント ソーティング」プロトコル

監査:部屋で最も発言の多い人が、他の参加者の「Rose」や「Thorn」に影響を与えていませんか? 改善策:個人の視点を監査してください。最初の5分間は「サイレント ブレインストーミング」を実施してください。参加者は誰かが話す前に、それぞれ自分の付箋に記入します。これにより、一番静かなエンジニアの「Thorn」もマネージャーの「Rose」と同じくらい目に触れるようになります。

戦略的フレームワーク:どの「Rose/Bud/Thorn」テンプレートが必要ですか?

セッションの目的に合った Miro テンプレートを選択してください:

  • プロジェクトふりかえり:

    • おすすめ: スプリント終了時や大規模ローンチの節目に。

    • 目的: 次のサイクルで「継続すること(Rose)」「検討すること(Bud)」「改善すること(Thorn)」を特定する。

  • ユーザーリサーチの集約:

    • おすすめ: ユーザーインタビューの文字起こしやユーザビリティテストの分析に最適。

    • 目的: ユーザーの感情の流れをマッピングする — 喜んだ点(Rose)、苦労した点(Thorn)、新しいユースケースが見えた点(Bud)を明らかにする。

  • デイリースタンドアップのバリアント:

    • おすすめ: ストレスが高い期間で士気を高めたいときに最適。

    • 目的: 10 分の簡単な「パルスチェック」で、小さな勝利を称え、1 つのブロッカーを挙げること。

Rose、Bud、Thorn テンプレートの主要要素

ローズ、バッド、ソーン用の高パフォーマンスな Miro ボードには、次の5つのコア要素が必要です。

  • 凡例:ローズ(花)、バッド(苗)、ソーン(とげ)を示すアイコンを明確に定義します。

  • 3 列:参加者がそれぞれの色の付箋を配置する専用スペース。

  • アフィニティマップ領域:右側の空白スペースで、類似項目を「テーマ」にまとめます。

  • 「Next Step」ガーデン:最後のセクションで、バッドとソーンを具体的なタスクに落とし込み、所有者を割り当てます。

  • 感情メーター:プロジェクト全体のローズ対ソーンの比率を 1~5 の段階で測定します。

振り返りでのよくある落とし穴

  • 「Bud」を無視する: 良い点と悪い点だけに注目する。

    • 対処法: 最後の 10 分は「Bud」セクションに集中させてください。ここにイノベーションが生まれます。

  • 遠慮がちな「Thorn」: チームメンバーが本当の問題を挙げられないことがあります。

    • 対処法: デジタル ホワイトボードで匿名モードを有効にしてください。付箋から名前を外すと、最も重大なシステムの不具合が明らかになることが多いです。