ポーターのバリューチェーンモデルについて（いわゆるバリューチェーン分析テンプレート）
一般に「バリューチェーン分析」として知られるポーターのバリューチェーンモデルは、企業の競争優位性を評価し、プロセスを改善してボトルネックを減らし、顧客に対する価値を高めるために広く用いられている手法です.
バリューチェーン分析テンプレートとは何ですか？
バリューチェーン分析テンプレートは、企業が製品を最初から最後まで価値ある形で提供するために行う一連のビジネスアクティビティーをまとめたものです。この分析により、製品の創出に関わるすべてのビジネスアクティビティーを可視化でき、プロセス内の非効率性、ボトルネック、コミュニケーションの行き違いを特定できます.
独自のバリューチェーン分析テンプレートを作成する
チームのバリューチェーン分析テンプレートの利用は Miro で簡単に始められます。Simply click “Use Template” and take the following steps to customize it for your own value chain analysis template:
Step 1: オレンジの四角と青い線にあるサンプルテキストを、自社の具体的な主要アクティビティーとサポートアクティビティーに置き換えてください.
Step 2: 付箋を使って、各ビジネスアクティビティーのプロセスをマップしてください。
ステップ 3: ボトルネックが発生している箇所を特定し、価値を最大化して競争優位を得られる領域を見つけます。
この過程では、Miro の バリュー・ストリーム マッピング ツールの利用を検討してください。このフレームワークは特定のプロセスの効率化に役立ち、その後より広範なバリューチェーン分析に統合して、組織全体の価値提供を最適化できます。Miro には開始に役立つバリュー・ストリーム マッピング テンプレートがいくつか用意されています。
バリューチェーン分析テンプレートの利点
ハーバード・ビジネス・スクールの教授マイケル・ポーターによって初めて提唱されたポーターのバリューチェーンモデルは、チームが自社の事業活動を評価し、競争優位性を高める方法を見つけるのに役立ちます。バリューチェーン分析は、コストを把握し、最も価値を生む活動を特定し、競合他社に差をつけ、顧客に提供する価値を向上させるのにも役立ちます。
製品開発には時間とリソースの両面で多くのコストがかかります。さらに厄介なのは、実際に試してみるまでそのプロセスが機能するかどうかをほとんど判断できないことです。ポーターのバリューチェーンモデルは、より複雑で目に見えないプロセスを可視化するのに役立ちます。
どの企業もいずれはこの分析を行うべきです。競争優位性を高めたいときはいつでも、チームで以下の手順に従って実施できます：
事業の主要活動を定義する（例：物流、オペレーション、マーケティング）。
事業の支援活動を定義する（例：人事、インフラ、テクノロジー）。
それぞれのコストと価値を分析する。
競争優位を獲得できる機会を見つける。
バリューチェーン分析テンプレート：よくある質問
ポーターのバリューチェーン分析はどのように作成しますか？
次の手順でポーターのバリューチェーンモデルを作成できます：
- 製品の生産に関わるすべての活動をマップする
- 各活動のコストを算出する
- 顧客が価値と見なすものを特定する
- 競合他社のポーターのバリューチェーンモデルやベンチマークを確認する
- 自社の競争優位と、それをどこで活かすかを決める
バリューチェーン分析はどのように行いますか？
バリュー チェーン分析テンプレートを作成したら、各アクティビティーとその価値とのつながりを評価できます。このバリュー チェーン分析は、競争力を高める場面で特に重要で、プロセス改善の進め方を明確にします。
バリュー チェーン分析はどのように作成しますか？
最適化すべきアクティビティーを特定してバリュー チェーン分析を作成します。分析には、製品の付加価値と顧客基盤を拡大するためのアクション項目を作成するのに役立つ定量的・定性的データを含めるべきです。分析が整ったら、変更を実行するためのビジネスケースを作成し、優先順位を付けることができます。
