意思決定用テンプレート

変更理論

Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。

アイゼンハワーマトリクス雛形

タスクが多すぎて手に負えないと感じたことはありませんか？ それらを「緊急度」と「重要度」の2つの重要な要素に基づいて優先順位を付けましょう。この意思決定フレームワークは、アメリカ大統領ドワイト・D・アイゼンハワーが活用したもので、あなたにも役立ちます。どこから始めるべきか、1日の計画をどのように立てるべきかを知ることができます。テンプレートを使えば、重要な4つの分野（「やること」、「スケジュール」、「委任」、「やらないこと」）でアイゼンハワー・マトリックスを簡単に作成できます。そして、優先順位が変わるにつれて、日中に何度も振り返ることができます。

影響度/労力マトリクス テンプレート

成長中の組織には無数の「やるべきこと」がありますが、1日に与えられた時間や、大きなローンチ前の週しかありません。そこで役立つのがインパクト（影響度） / エフォート（労力）マトリクスです。これは、タスクを優先的に処理するための迅速なビジュアルガイドを提供し、どのタスクに取り組むべきかを明確にします。テンプレートを使用することで、活動を次の4つの主要なカテゴリーに分類するマトリクスを作成できます： 1. 労力が少ない「クイックウィン」 2. 労力は必要ですが、長期的な利益が得られるプロジェクト 3. 労力と価値がともに低い「フィルイン」 4. 多くの時間を消費するが利益がわずかな「タイムウェスター」

決定木テンプレート

選択肢を明瞭に見て結果を視覚化することで、難しい意思決定がより簡単になります。それが意思決定ツリーがあなたを助け、時間とお金を自信を持って投資できるようにする理由です。意思決定ツリーは、まさに想像される通りの「ブランチ（枝）」があなたの選択肢を表すフローチャートです。現実にリソースを投入する前に、一連の意思決定をスタイリッシュにシミュレーションし、どこに行き着くかを見ることができるため、スタートアップや小規模な企業にとって特に貴重です。

特性要因図テンプレート

チームが直面するどんな問題でも解決する最良の方法は何でしょうか？根本に直接取り掛かる。つまり、問題の根本原因を特定することであり、特性要因図はそれを最良の方法でサポートするように設計されています。魚の骨図とも呼ばれる特性要因図（日本の品質管理の専門家である石川馨にちなんで命名）は、チームが問題のあらゆる可能な原因を視覚化し、それらがどのように全体的に結びついているのかを探求し、理解することを可能にします。チームは特性要因図を、将来の問題の根本原因が何であるかを考えるための出発点としても利用できます。

ドット投票テンプレート

ドット投票（「スタンプ投票」、「ドットモクラシー」、または「点での投票」とも呼ばれます）は、チームが一連の潜在的な解決策の中で問題を指摘したり、さまざまな選択肢が提示された場合にタスクの優先順位を付けたりすることを可能にします。ドット投票は、デフォルトの「一票共有」または「一票ルール」とは異なります。代わりに、グループの各メンバーには可能な限り多くの投票（または「ポイント」）が配られます。その投票は一つのアイデアに全て投じてもよいし、いくつかのアイデアに分散させても構いません。チームが選択肢に優先順位を付けたり、高リスクのプロジェクトで進むべき方向に合意したりする際には、いつでもドット投票を利用できます。

エコマップ テンプレート

エコマップ テンプレートは、個人または団体を取り巻く多面的な関係性と環境との相互作用を示しています。異なるシステムがどのように絡み合い、影響を与え合うかを明確かつ包括的に視覚化することで、重要なパターンと動態を把握できます。

To-do リストテンプレート

チームは、To-Do リストを活用してタスクの管理、整理、優先順位付けを行います。これにより、時間管理が改善され、業務の効率化が図れます。Miro の To-Do リストテンプレートを使用すれば、チームはインタラクティブで共同作業ができ、ユーザーフレンドリーなタスクリストを作成できます。

RACI マトリックス テンプレート

RACI マトリックスは、役割と責任を追跡し、プロジェクト中の混乱を避けるために役立つ重要な管理ツールです。RACI の頭文字は、責任者（作業を達成するために働く人で、作業を完了させたり決定を下したりする責任があります）、担当者（タスクの正確で徹底的な完了に責任を負う人）、相談者（プロジェクトに情報を提供し、双方向のコミュニケーションをとる人々）、および情報提供者（進捗状況を知らされる人々で、一方向のコミュニケーションを通じて情報を受け取る人々）を表しています。

比較表テンプレート

無駄な時間を排除し、個人でもチームでも迅速な意思決定を学びましょう。比較チャートはコラボレーションに最適です。アイデアや製品の違いを明確にし、それに伴うリスクと利益を全体的に把握することができます。

4L'sふりかえりテンプレート

スプリントを完了しました。チームは全力を尽くし、感情も高まっていることでしょう。今こそ冷静に振り返り、スプリントを正直に評価してみてください——何がうまくいったのか、何がいかなかったのか、そして何を改善できるのか。このアプローチ（4Lsは、好まれたこと、学んだこと、欠けていたこと、渇望したことを表します）は、感情を排除し、プロセスを客観的に見るための貴重な手段です。こうして信頼を構築し、士気を高め、エンゲージメントを向上させることで、将来さらに生産的で成功するための調整を行うことができます。

5 Whys テンプレート

問題の根本に取り組む準備はできていますか？これを行うのに、なぜなぜ分析（5 Whys）ほど簡単な方法はありません。シンプルな質問から始めます：なぜ問題が発生したのか？それから、解答がはっきりして解決策に取り組めるようになるまで、最大であと4回質問し続けます。そして、Miro の機能がこのアプローチを強化します。チャットでチームメンバーに質問したり、コメントで@メンションしたりすることができ、色分けされた付箋を使って、目の前の問題の中心となる課題を指摘することができます。

Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート

起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。

スタート、ストップ、コンティニュー テンプレート

フィードバックの提供と受け取りは、難しくて気後れしがちな作業です。1か月や1週間の間に下した判断を「良い」と「悪い」に分けるのは、容易なことではありません。「スタート、ストップ、コンティニュー」フレームワークは、チームが最近の経験を振り返りやすくするために作られました。スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートを利用することで、特定のアクションについて始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべきことをチームで検討できます。コラボレーターは一緒に、生産性を高め目標を達成する上で最も重要なステップについて同意します。

リッカート尺度テンプレート

複雑で非常に主観的なデータ、たとえば人々があなたの製品、サービス、または体験に対してどう感じているかを測定することは、常に簡単ではありません。しかし、リッカート尺度はそれを助けるように設計されています。この尺度により、既存または見込み顧客は、ステートメントや質問に対して様々なフレーズや数字（例：「強く賛成」から「中立」、「強く反対」まで、または1から5まで）で回答することができます。目標は、顧客に具体的な質問をして、解釈しやすい実用的なユーザーインサイトに変えることです。

優先順位マトリクス テンプレート

基本的なやることリスト以上のものが必要な場合は、優先順位マトリクスをご利用になるとよいでしょう。優先順位マトリクス テンプレートは、重要なタスクを判断し最も緊急なニーズに集中できるように設計されています。2x2 マトリクスにおいて、緊急性が高いか低いか、重要性が高いか低いかに基づいて優先順位を入力します。プロジェクト管理と個人管理の両方に適用可能な優先順位マトリクス テンプレートを使用して、ビジネスプロセスを改善し、効率を高め、障害を取り除き、運営コストを削減しましょう。

リスク評価テンプレート

すべてのビジネスはリスクを抱えています。開始段階でリスクを意思決定に組み込むほど、直面するリスクを回避、吸収、または軽減する準備が整います。Miro のリスク評価テンプレートを使用して、クリアなリスク評価を共同で行い、不意打ちを受けないようにしましょう。

競合分析テンプレート

素晴らしい製品の開発は、競合相手を知ることや、いくつかの質問に答えることから始まります。競合は誰ですか？製品やサービスはどのように比較されますか？何があなたを際立たせますか？競合分析は、製品、価値提案、マーケティング、セールス戦略を最終的に形成することができる答えを見つけるのに役立ちます。大規模なビジネスイベントが発生しようとしているとき、例えば新製品のリリースや戦略プランニングセッションは、優れたエクササイズです。

BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関して情報に基づいた戦略的な意思決定を行います。マトリックス内の異なる領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に製品ポートフォリオを割り当て、時間と資金をどこに投資し最高の結果を出すかを優先順位付けします。

オポチュニティー キャンバス テンプレート

機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。

ブルズアイ図テンプレート

成長途中の組織では、すべての決定が組織の存亡にかかわると感じることがあり、それが意思決定の麻痺、優先順位付けの困難、非効率な会議、さらには士気の低下につながる可能性があります。それが当てはまるなら、ブルズアイ図を活用しましょう。その名の通り、ブルズアイ図は同心円のモデルを使って、企業が優先順位を設定し、重要な決定を行ったり、障害の除去や克服方法を議論したりするのに役立ちます。

スタート、ストップ、コンティニュー テンプレート

フィードバックのやり取りは困難で怖気づきがちです。 四半期、あるいは週単位で過去を振り返り、意思決定を「ポジティブ」と「ネガティブ」に分けるのは難しいものです。「スタート、ストップ、コンティニュー」フレームワークは、チームの最近の経験について振り返りやすくするために作られました。スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートを利用することで、特定のアクションについて始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべきことをチームで検討できます。コラボレーターは一緒に協力して、生産性を高め目標を達成する上で最も重要なステップについて同意します。

説明責任チャート テンプレート

説明責任チャート テンプレートは、組織内のさまざまな役割と各責任を詳述した視覚的なマップです。この体系的なレイアウトは、職務の定義を明確にし、説明責任の文化を育みます。このテンプレートを使用する際立った利点は、役割の曖昧さを排除できることです。説明責任チャート テンプレートは、誰が何を担当しているかを明確に示すことで、各チームメンバーがタスクを理解できるようにします。これにより、生産性が向上し、タスクの重複や割り当てのずれが軽減されます。

影響図テンプレート

影響図テンプレートで、ビジネス意思決定の全体像を把握してください。意思決定内容を定義し、それに影響を与える可能性のあるすべての要素をブレインストーミングします。これらの要素の間に関係を築くことで、意思決定時に各要素に適切な比重を置くことができます。

5W1H テンプレート

5W1H テンプレートは、複雑な状況やプロジェクトを「何を」「誰が」「どこで」「いつ」「どのようにして」「なぜ」という 6 つの基本的な質問を通じて明確化するための戦略的なフレームワークです。この方法論的アプローチは、包括的な理解を確保し、チームが特定の課題やプロジェクトのあらゆる側面を分析し、探求することを促します。

コンバージョンファンネル バックログ テンプレート

もし明確なコンバージョンを持つ製品に取り組んでいるなら、バックログをコンバージョンファネルに基づいて構築することで、ターゲットにリーチしていることを確認するのに役立ちます。コンバージョンファネルバックログを作成することで、ファネルにおける潜在的な問題点と成長の機会に関する情報を集約します。その情報を特定したら、優先順位を付けるのが容易になります。あなたとあなたのチームは、コンバージョン、保持、リファーラルに集中するため、あるいはより成熟した製品でワークフローを調整するために、コンバージョンファネルバックログを活用できます。

4L ふりかえりテンプレート

スプリントが完了しました。チームは全力を尽くし、感情も高まりました。今こそ冷静に振り返り、スプリントを率直に評価しましょう—何がうまくいき、何が問題で、何を改善できるのか。このアプローチ（4Ls は liked, learned, lacked, longed for の略称）は、感情を排除し、プロセスを批判的に見るための貴重な方法です。信頼を築き、士気を高め、エンゲージメントを増やし、今後の生産性と成功を向上させる調整を図るためには欠かせないプロセスです。

意思決定マトリクス テンプレート

意思決定マトリクス テンプレートは、明確な基準に基づいて複数の選択肢を構造化し評価するための直感的なビジュアルツールです。選択肢を比較して配置することで、複雑な意思決定を理解しやすい形式にまとめることができます。

フィボナッチスケール テンプレート

チームを管理する際には、タスクを完了するのにどれだけの時間と労力がかかるかを見積もらなければならないことがよくあります。世界中のアジャイルチームに効果的だとされている方法を試してみましょう。フィボナッチスケールを目安にしましょう。フィボナッチ数列（各数がその前の2つの数の合計である: 0、1、2、3、5、8、13、21 など）に基づいて、このテンプレートはタイムラインの構築を効果的にサポートします。プロジェクトに関わる作業と時間の見積もりが正確で、作業が均等に配分されるように助けてくれます。

フィット＆ギャップ分析テンプレート

フィット＆ギャップ分析テンプレートは、チームや組織が現状と望ましい結果との間の不一致を特定するのを支援するために設計された戦略的ツールです。これらのギャップを視覚化することで、明確な改善のロードマップを提供し、リソースの的確な調整を可能にします。このテンプレートを使用する最も大きな利点の1つは明確さが向上することです。チームは現在の立ち位置を視覚的に把握し、目標に向けた正確な方針を描くことができ、効率的な意思決定と効果的なリソース配分を確保できます。

推定グリッド テンプレート

ある賢者がかつてこう言いました：人生には確実なものは何もない。しかし、ビジネスの世界の波は？特に不確実で不透明に感じることがあります。仮定の表は、その波を乗り越え、自信を持って意思決定を行うのに役立ちます。それは、各ビジネスアイデアを確実性とリスクに応じて整理し、その後チームでそれらを話し合い、優先順位を決め、リスクを軽減し、不確実性を克服する判断を行うことができます。そのため、仮定の表は、すべてのチームが時折直面する意思決定の麻痺を乗り越えるための強力なツールです。

コストベネフィット分析テンプレート

毎日の意思決定が多く、どれも重要に感じられるため、すべての選択が企業や組織に重くのしかかるのは簡単なことです。リスクとリターンを分析するための体系的な方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な意思決定に必要な明確さを提供します。このテンプレートを利用することで、CBA（コストベネフィット分析）を実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所をチームが評価するのを支援します。最終的には、貴重な時間、資金、社会的資本を会社が保護する手助けをします。

Tチャート テンプレート

T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較や対比するのに役立ち、情報を異なるカテゴリーに分類したり、「前」と「後」の分析を通じて変化を証明することができます。T チャートは、アイデアを比較するための視覚的な組織化ツールであり、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的なビューと具体的な詳細を評価することができます。デザイナーとコンテンツ制作者は、T チャートを使用して可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとともに違いと類似点を話し合い、共同で決定を下すのに役立ちます。

Cynefin フレームワーク テンプレート

企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。

Look Mock Analyze テンプレート

デザインプロセスでは、下調べ（いわゆるリサーチ）が重要なステップであり、「Look, Mock, Analyze」アプローチがそのステップを検討し、構造化し、効率化するのに役立ちます。この強力なツールを使用すると、自分の強みや弱み、正しいことや間違ったこと、時間の効率的な使い方を評価できます。私たちの「Look, Mock, Analyze」テンプレートは、インスピレーションを得てデザインのモックアップを作成し、フィードバックを得るのを簡単にします—ボードを1分未満でセットアップして始めることができます。