意思決定テンプレート

決定木分析図からドット投票のテンプレートまで、Miro の意思決定に役立つ各種テンプレートを使用して、戦略を視覚的に図示し、フィードバックを共有、リアルタイムでコラボレーションすることができます。チームと共に、あらゆるシナリオと結果を分析しましょう。

意思決定マトリクステンプレート
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決定ツリーテンプレート
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難しい意思決定は、選択肢を明確に視覚化することで容易になります。これがまさに決定木が役立つところです。時間とお金を自信を持って投資できるようサポートします。決定木は「枝」で利用可能な選択肢を表現するフローチャートです。現実のリソースを投入する前に、意思決定の連なりがどう展開するかをスタイリッシュに描き出します。これは特にスタートアップや小規模企業にとって価値があります。
AJ&Smart の Lightning Decision Jam (LDJ) ワークショップ
AJ&Smart
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1.2万回使用
AJ&Smart の Lightning Decision Jam (LDJ) ワークショップ
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変更理論
Piera Mattioli
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影響度/労力マトリクステンプレート
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成長中の組織には無数の「やるべきこと」がありますが、1日に与えられた時間や、大きなローンチ前の週しかありません。そこで役立つのがインパクト（影響度） / エフォート（労力）マトリクスです。これは、タスクを優先的に処理するための迅速なビジュアルガイドを提供し、どのタスクに取り組むべきかを明確にします。テンプレートを使用することで、活動を次の4つの主要なカテゴリーに分類するマトリクスを作成できます： 1. 労力が少ない「クイックウィン」 2. 労力は必要ですが、長期的な利益が得られるプロジェクト 3. 労力と価値がともに低い「フィルイン」 4. 多くの時間を消費するが利益がわずかな「タイムウェスター」
アイゼンハワーマトリクス雛形
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タスクが多すぎて手に負えないと感じたことはありませんか？それらを「緊急度」と「重要度」の2つの重要な要素に基づいて優先順位を付けましょう。この意思決定フレームワークは、アメリカ大統領ドワイト・D・アイゼンハワーが活用したもので、あなたにも役立ちます。どこから始めるべきか、1日の計画をどのように立てるべきかを知ることができます。テンプレートを使えば、重要な4つの分野（「やること」、「スケジュール」、「委任」、「やらないこと」）でアイゼンハワー・マトリックスを簡単に作成できます。そして、優先順位が変わるにつれて、日中に何度も振り返ることができます。
決定ツリーテンプレート
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難しい意思決定は、選択肢を明確に視覚化することで容易になります。これがまさに決定木が役立つところです。時間とお金を自信を持って投資できるようサポートします。決定木は「枝」で利用可能な選択肢を表現するフローチャートです。現実のリソースを投入する前に、意思決定の連なりがどう展開するかをスタイリッシュに描き出します。これは特にスタートアップや小規模企業にとって価値があります。
特性要因図テンプレート
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チームが直面する問題を解決する最善の方法は何でしょうか？それは根本的な原因に直接取り組むことです。つまり、問題の根本原因を特定することを意味し、フィッシュボーンダイアグラムはそれを助けるために設計されています。日本の品質管理の専門家、石川馨にちなんで名付けられた「石川ダイアグラム」とも呼ばれるフィッシュボーンダイアグラムは、チームが問題のあらゆる可能性のある原因を視覚化し、それらが全体的にどのように結びついているかを探求し、理解することを可能にします。チームはまた、フィッシュボーンダイアグラムを、将来の問題の根本原因を考えるための出発点として使うこともできます。
4L'sふりかえりテンプレート
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スプリントを完了しました。チームは全力を尽くし、感情も高まっていることでしょう。今こそ冷静に振り返り、スプリントを正直に評価してみてください——何がうまくいったのか、何がいかなかったのか、そして何を改善できるのか。このアプローチ（4Lsは、好まれたこと、学んだこと、欠けていたこと、渇望したことを表します）は、感情を排除し、プロセスを客観的に見るための貴重な手段です。こうして信頼を構築し、士気を高め、エンゲージメントを向上させることで、将来さらに生産的で成功するための調整を行うことができます。
ドット投票テンプレート
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ドット投票（「スタンプ投票」、「ドットモクラシー」、または「点での投票」とも呼ばれます）は、チームが一連の潜在的な解決策の中で問題を指摘したり、さまざまな選択肢が提示された場合にタスクの優先順位を付けたりすることを可能にします。ドット投票は、デフォルトの「一票共有」または「一票ルール」とは異なります。代わりに、グループの各メンバーには可能な限り多くの投票（または「ポイント」）が配られます。その投票は一つのアイデアに全て投じてもよいし、いくつかのアイデアに分散させても構いません。チームが選択肢に優先順位を付けたり、高リスクのプロジェクトで進むべき方向に合意したりする際には、いつでもドット投票を利用できます。
エコマップテンプレート
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To-Do リストテンプレート
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To-do リストは、チームが今後のタスクを管理、整理、優先順位付けするのに役立ちます。その結果、時間管理が向上し、業務プロセスが合理化されます。Miro の To-do リストテンプレートを使用すると、チームはインタラクティブで協力的かつユーザーフレンドリーなタスクリストを作成できます。
RACI マトリクステンプレート
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RACI マトリックスは、プロジェクト中の混乱を避けるために、役割と責任を追跡するのに役立つ重要な管理ツールです。RACI の略は次の通りです。R（Responsible、仕事を達成するために働き、作業の完了や意思決定を担う人）、A（Accountable、タスクの正確かつ完全な遂行に責任を持つ人）、C（Consulted、プロジェクトに情報を提供し、双方向のコミュニケーションがある人々）、I（Informed、進捗状況が一方的に伝えられる人々）です。
比較表テンプレート
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優先順位マトリクステンプレート
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基本的なTo-Doリストだけでは物足りないと感じるなら、優先順位マトリックスが役立つでしょう。優先順位マトリックステンプレートは、どのタスクが重要かを判断し、最も緊急を要するニーズに集中できるよう設計されています。2×2のマトリックスに、緊急度の高低と重要度の高低に基づいて優先事項を入力します。プロジェクト管理や個人の管理のいずれにも適用でき、ビジネスプロセスを改善し、効率を向上させ、障壁を取り除き、業務の無駄を削減するために、優先順位マトリックステンプレートを活用してください。
スタート、ストップ、コンティニューテンプレート
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フィードバックを与えたり受け取ったりすることは、困難で気後れすることがあります。四半期、あるいは一週間を振り返り、一連の決定を「ポジティブ」と「ネガティブ」に分類するのは難しいものです。「スタート・ストップ・コンティニュー」フレームワークは、チームの最近の経験を振り返りやすくするために作られました。この「スタート・ストップ・コンティニュー」テンプレートは、始めるべき特定の行動、やめるべき行動、続けるべき行動を検討するようにチームを促します。協力者たちが集まり、より生産的かつ成功するために最も重要なステップについて同意します。
5 Whys テンプレート
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問題の根本原因を見つける準備はできましたか？これを実現するためにシンプルな方法より優れているものはありません。「なぜなぜ分析」は、単純な質問から始めます。「問題はなぜ起こったのでしょうか？」その後、回答が明確になり解決策に向かって進むまで、最大であと4回この質問を繰り返します。Miroの機能を活用すれば、チームメンバーにチャットで質問したり、コメントで@メンションしたりして、問題の本質に関する重要な問題を色分けされた付箋で指摘することができます。
リッカート尺度テンプレート
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複雑で非常に主観的なデータ、たとえば人々があなたの製品、サービス、または体験に対してどう感じているかを測定することは、常に簡単ではありません。しかし、リッカート尺度はそれを助けるように設計されています。この尺度により、既存または見込み顧客は、ステートメントや質問に対して様々なフレーズや数字（例：「強く賛成」から「中立」、「強く反対」まで、または1から5まで）で回答することができます。目標は、顧客に具体的な質問をして、解釈しやすい実用的なユーザーインサイトに変えることです。
リスク評価テンプレート
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すべてのビジネスはリスクに直面します。早期に意思決定にリスクを考慮に入れるほど、予期しないリスクを回避、吸収、または軽減する準備が整います。Miroのリスク評価テンプレートを使用して、明確なリスク評価で協力し、意表を突かれることがないようにしましょう。
競合分析テンプレート
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素晴らしい製品の開発は、競合相手を知ることや、いくつかの質問に答えることから始まります。競合は誰ですか？製品やサービスはどのように比較されますか？何があなたを際立たせますか？競合分析は、製品、価値提案、マーケティング、セールス戦略を最終的に形成することができる答えを見つけるのに役立ちます。大規模なビジネスイベントが発生しようとしているとき、例えば新製品のリリースや戦略プランニングセッションは、優れたエクササイズです。
Blue Ocean 4 アクションフレームワークテンプレート
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起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。
BCG マトリックステンプレート
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BCG マトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関して情報に基づいた戦略的な意思決定を行います。マトリックス内の異なる領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に製品ポートフォリオを割り当て、時間と資金をどこに投資し最高の結果を出すかを優先順位付けします。
ブルズアイ図テンプレート
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成長途中の組織では、すべての決定が組織の存亡にかかわると感じることがあり、それが意思決定の麻痺、優先順位付けの困難、非効率な会議、さらには士気の低下につながる可能性があります。それが当てはまるなら、ブルズアイ図を活用しましょう。その名の通り、ブルズアイ図は同心円のモデルを使って、企業が優先順位を設定し、重要な決定を行ったり、障害の除去や克服方法を議論したりするのに役立ちます。
オポチュニティーキャンバステンプレート
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機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティーキャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。
スタート、ストップ、コンティニュー AI テンプレート
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フィードバックを与えたり受け取りたりすることは、難しく怖いと感じることがあります。四半期、ないし一週間を振り返って「良かったこと」と「悪かったこと」を整理するのは簡単ではありません。「スタート、ストップ、コンティニュー」フレームワークは、チームの最近の経験を振り返りやすくするために作られたものです。このテンプレートを利用することで、チームは始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべき具体的なアクションを見つめ直し、生産性を高め目標を達成する上で最も重要なステップについて同意します。
コンバージョンファンネルバックログテンプレート
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もし明確なコンバージョンを持つ製品に取り組んでいるなら、バックログをコンバージョンファネルに基づいて構築することで、ターゲットにリーチしていることを確認するのに役立ちます。コンバージョンファネルバックログを作成することで、ファネルにおける潜在的な問題点と成長の機会に関する情報を集約します。その情報を特定したら、優先順位を付けるのが容易になります。あなたとあなたのチームは、コンバージョン、保持、リファーラルに集中するため、あるいはより成熟した製品でワークフローを調整するために、コンバージョンファネルバックログを活用できます。
影響図テンプレート
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説明責任チャートテンプレート
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説明責任チャートテンプレートは、組織内のさまざまな役割と各責任を詳述した視覚的なマップです。この体系的なレイアウトは、職務の定義を明確にし、説明責任の文化を育みます。このテンプレートを使用する際立った利点は、役割の曖昧さを排除できることです。説明責任チャートテンプレートは、誰が何を担当しているかを明確に示すことで、各チームメンバーがタスクを理解できるようにします。これにより、生産性が向上し、タスクの重複や割り当てのずれが軽減されます。
意思決定マトリクステンプレート
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5W1H テンプレート
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5W1H テンプレートは、複雑な状況やプロジェクトを「何を」「誰が」「どこで」「いつ」「どのようにして」「なぜ」という 6 つの基本的な質問を通じて明確化するための戦略的なフレームワークです。この方法論的アプローチは、包括的な理解を確保し、チームが特定の課題やプロジェクトのあらゆる側面を分析し、探求することを促します。
AI 4L ふりかえりテンプレート
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スプリントを完了したばかりですね。チームは全力を尽くし、感情も高まりました。今こそ、スプリントを振り返り、それがどう機能したのか、何がうまくいかなかったのか、どこを改善できるのかを正直に評価しましょう。このアプローチ（4LsはLiked, Learned, Lacked, Longed forの略）は、感情を取り除き、プロセスを批判的に見るための貴重な方法です。これによって信頼を築き、士気を高め、エンゲージメントを向上し、さらに将来の生産性と成功を目指して調整を行うことができます。
フィボナッチスケールテンプレート
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チームを管理する際には、タスクを完了するのにどれだけの時間と労力がかかるかを見積もらなければならないことがよくあります。世界中のアジャイルチームに効果的だとされている方法を試してみましょう。フィボナッチスケールを目安にしましょう。フィボナッチ数列（各数がその前の2つの数の合計である: 0、1、2、3、5、8、13、21 など）に基づいて、このテンプレートはタイムラインの構築を効果的にサポートします。プロジェクトに関わる作業と時間の見積もりが正確で、作業が均等に配分されるように助けてくれます。
推定グリッドテンプレート
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ある賢者がかつてこう言いました：人生には確実なものは何もない。しかし、ビジネスの世界の波は？特に不確実で不透明に感じることがあります。仮定の表は、その波を乗り越え、自信を持って意思決定を行うのに役立ちます。それは、各ビジネスアイデアを確実性とリスクに応じて整理し、その後チームでそれらを話し合い、優先順位を決め、リスクを軽減し、不確実性を克服する判断を行うことができます。そのため、仮定の表は、すべてのチームが時折直面する意思決定の麻痺を乗り越えるための強力なツールです。
フィット＆ギャップ分析テンプレート
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フィット＆ギャップ分析テンプレートは、チームや組織が現状と望ましい結果との間の不一致を特定するのを支援するために設計された戦略的ツールです。これらのギャップを視覚化することで、明確な改善のロードマップを提供し、リソースの的確な調整を可能にします。このテンプレートを使用する最も大きな利点の1つは明確さが向上することです。チームは現在の立ち位置を視覚的に把握し、目標に向けた正確な方針を描くことができ、効率的な意思決定と効果的なリソース配分を確保できます。
コストベネフィット分析テンプレート
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日々の多くの決断、それぞれが重大な意味を持つことで、ビジネスや組織が重圧に感じてしまうことは簡単です。リスクと報酬を系統的に分析する方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な決断をするために必要な明確さを提供します。このテンプレートはCBAを実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所を評価するのに役立ちます。最終的に、貴重な時間、お金、社会的資本を守るのに役立ててください。
T チャートテンプレート
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T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較対照したり、情報を異なるカテゴリにグループ化したり、「ビフォーアフター」分析を通じて変化を証明するのに役立ちます。T チャートは視覚的な整理ツールであり、アイデアを比較できるようにするため、利点と欠点、事実と意見、強みと弱み、または大局観と具体的な詳細を評価することができます。デザイナーやコンテンツ制作者は、T チャートを使用して可能性を実際的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントと一緒に違いと類似性について話し合い、共に決定を下すのに役立ちます。
Cynefin フレームワークテンプレート
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企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。
Look Mock Analyze テンプレート
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デザインプロセスでは、下調べ（いわゆるリサーチ）が重要なステップであり、「Look, Mock, Analyze」アプローチがそのステップを検討し、構造化し、効率化するのに役立ちます。この強力なツールを使用すると、自分の強みや弱み、正しいことや間違ったこと、時間の効率的な使い方を評価できます。私たちの「Look, Mock, Analyze」テンプレートは、インスピレーションを得てデザインのモックアップを作成し、フィードバックを得るのを簡単にします—ボードを1分未満でセットアップして始めることができます。

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意思決定テンプレートコレクションについて

Miro の意思決定テンプレートは、あらゆる規模のチームが意思決定プロセスを効率化し、改善するために設計されています。これらのテンプレートは、複雑な決断を導くための構造化されたフレームワークを提供し、すべての関連要因を考慮し、プロセス全体が透明性と協調性を保つことを保証します。意思決定フレームワークテンプレートや意思決定のためのテンプレート、また意思決定プロセスの例を求めているなら、Miro のコレクションで対応できます。

弊社の意思決定テンプレートを好きになる理由

Miro の意思決定テンプレートを使用することには、多くのメリットがあります。

コラボレーションの向上: これらのテンプレートはリアルタイムでのコラボレーションを促進し、チームメンバーが自分の洞察や視点を共有することで、より情報に基づいた意思決定につなげます。
プロセスの構造化: テンプレートは意思決定のための明確で構造化されたアプローチを提供し、必要なステップをすべて踏んで見落としがないようにします。
時間の効率化: これらのテンプレートは、意思決定プロセスをゼロから設定するのに費やされる時間を、事前に設定されたフレームワークにより節約します。
明確さの向上: 意思決定プロセスを視覚化することで、潜在的な問題を特定し、各決定の論拠を理解するのに役立ちます。
一貫性: 標準化されたテンプレートを使用することで、異なるプロジェクトやチーム間で意思決定プロセスの一貫性を保つことができます。

Miro での意思決定用テンプレートの使用方法

テンプレートを選ぶ: Miro の広範なライブラリから意思決定用テンプレートを選択します。さまざまなオプションを閲覧して、最適なものを選びましょう。
テンプレートをカスタマイズ: テンプレートを選んだ後は、特定の意思決定の状況に合わせてカスタマイズします。セクションを追加または削除し、レイアウトを調整し、関連データを入力します。
チームメンバーを招待: テンプレートをチームメンバーと共有し、共同作業に招待します。Miro のリアルタイム共同作業機能により、全員が同時に貢献できます。
意思決定基準を定義: 選択肢を評価するために使用する基準を明確に定めます。この手順により、全員が意思決定の基準を理解し、同じページに立てるようにします。
選択肢のブレストと評価: テンプレートを使用して、潜在的な選択肢をブレストし、定義した基準に基づいて評価します。チームメンバーが意見を提供し、各選択肢の利点と欠点を議論するよう促します。
意思決定を行う: 選択肢を評価した後、テンプレートを使用して最終決定とその根拠を記録します。これは、将来参照できる明確な記録を提供します。
実行とレビュー: 意思決定が行われたら、選択したオプションを実行します。
進捗を監視: 意思決定後、テンプレートを使用して進捗と成果を追跡します。これにより、計画通りに実行されていることを確認し、必要に応じて調整が可能です。
フィードバックを収集する: チームメンバーから意思決定プロセスとその結果についてのフィードバックを収集します。これにより、次回の意思決定に役立つ洞察が得られ、テンプレートの改善に役立ちます。
振り返りと改善: 定期的に意思決定プロセスとテンプレートの効果を見直します。改善点を見つけ、チームのニーズに合わせてテンプレートを更新してください。

Miroの意思決定テンプレートは、チームに情報に基づいた効率的で共同的な意思決定を支援します。構造化されたフレームワークを提供し、複雑な意思決定を明確かつ一貫性をもって進めることを可能にします。

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