T チャートテンプレート
アイデアを整理し、比較することで、より素早く的確に決定を行うことができます。
T チャートテンプレートについて
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較対照する、情報を異なるカテゴリーへ分類する、「前」と「後」を分析して変化を証明するなどのタスクの実行をサポートするツールです。デザイナーやコンテンツ制作者は、T チャートを使って、可能性を実用的なアイデアに変えることができます。
T チャートの詳細については、引き続き以下をお読みください。
T チャートとは何でしょうか
T チャートは、問題解決や、2 つのアイデアの様相の視覚化と整理を実行し、比較対照を可能にするツールです。長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的な見方と具体的な詳細といった、様々な比較対照を可能にします。
T チャートの活用方法
T チャートは、チームやクライアントとの相違点や類似点を話し合い、一緒に決断を下すのに役立ちます。解決したい問題の種類に応じて、様々な見出しやテーマを試してみましょう。以下のような例が考えられます。
長所と短所を比較する
性格の特徴を分析する
前後の状態を対比する
原因と結果を明確にする
過去と現在の状態を比較する
単語と定義を記録する用語集を作成する
架空の解決策とその結果を概説する
T チャートを使用することで、チームは新しいインサイトを記録し、パターンを特定し、知識を共有することができます。
独自の T チャートを作成します
Miro のホワイトボードツールは、どんなグラフのデザインでも作成することができ、テンプレートライブラリから T チャートテンプレートを選択して、簡単に T チャートの作成を作成をはじめることができます。テンプレートをボードに追加したら、以下の手順に従って独自の T チャートを作成しましょう。
T チャートをが必要な理由を明確にします。デザインやコンテンツに関するアイデアを比較検討し、決定していますか?それとも、重要なイベントの前に計画を立てるために、状況の概要を説明しますか?いずれにせよ、先を見越して考えることは、チャートの基礎固めにつながります。
チームやクライアントを招待して、空白を埋めてもらいます。Miro ボードでは、最大 300 人がシームレスにコラボレーションすることができます。アイデアを絞り込むために意見やフィードバックが必要な場合は、他の人たちも招待して参加してもらいます。最大 25 人が参加可能なビデオチャットを使い、リアルタイムでコンテンツについて話し合うこともできます。
視覚要素を追加して文章に説得力を持たせたり、最終的な判断を下すことも可能です。絵文字や写真を追加すれば、チームの感情に訴えたり、より多くのコンテキストをもたらすことができます。画像をツールとして使用し、優先順位の高い選択肢への投票を促すこともできます。画像を現実の参考情報として使用することで、チャートに活力を与えることもできます。
このテンプレートで作業を開始する
バリューストリームマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
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バリューストリームマッピングは、製品をお客様に提供するのに必要な材料や情報のフローを図示する方法です。これはシンプルで、一連の記号を使用して作業ストリームや情報フローを提示し、別の記号を使用してそのアイテムが付加価値を生み出すかどうかを示します。これにより、お客様の視点から付加価値を生み出していないアイテムを確認することができます。バリューストリームマッピングを使用して、コミュニケーションやコラボレーションを向上させましょう。バリューストリームマップテンプレートを使用して、チームメンバー間やチーム全体の引継ぎで把握している情報の差を理解することができます。効果的なバリューストリームマップにより、無駄の特定、コラボレーションの促進、生産の合理化を図ります。
サイトマップテンプレート
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Miroのサイトマップテンプレートを活用して、サイトの階層構造をシンプルかつ視覚的に分かりやすいマップで作成しましょう。構造を整理することで、ユーザーが使いやすいウェブサイトを構築することができます。
戦略マップテンプレート
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リーダーシップ, 戦略プランニング, マッピング
Miroの戦略マップテンプレートを活用して、組織での重要な戦略目標を特定し優先順位を付けましょう。戦略を一目で理解できるようにすることで、チームの前進を後押ししましょう。
ビジネスモデルキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, アジャイル手法, 戦略プランニング
Miroのビジネスモデルキャンバステンプレートを活用して、新規事業開拓における戦略立案、ビジネスの見直し、マーケット分析を行い、効果的にビジネスを推進しましょう。
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。