プランニングテンプレート

目的を持った計画

Planning With Purpose テンプレートは、目標を効果的に設定し達成するための構造化されたアプローチを提供します。行動を目標に合わせることで、チームはタスクの優先順位を決定し、望む結果に向けた進捗を追跡することができます。このテンプレートは、明確さと説明責任を促進し、チームが最も重要なことに集中し続け、必要に応じてプランを適応させ、成功を導くことができます。

ビジネスモデル キャンバス テンプレート

あなたのビジネスモデル: それはあなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかにおいて基本的なものです。9つの主要な構成要素（9つの核となるビジネス要素を表しています）を使って、BMC はビジネスモデルを開発し、表示するための非常に有用な戦略ツールを提供します。このテンプレートがあなたのチームに最適な理由は何ですか？それは迅速かつ簡単に使用でき、価値提案を前面に押し出し、アイデア出しのためのスペースを生み出します。

コンセプトマップ テンプレート

コンセプトマップテンプレートを使用して新しいアイデアを作成し、考えを整理し、イノベーションを実現させましょう。コンセプト間の関係を探求し、クリエイティビティを整理された形式で発揮させることができます。その結果、新しいアイデアを実現する方法や、さまざまなコンセプトがどのように関連しているかを視覚化できます。

ソーシャルメディア戦略プランニング

ソーシャルメディア戦略計画テンプレートは、ソーシャルメディア戦略を開発し実施するための構造化されたアプローチを提供します。目的、対象オーディエンス、コンテンツプランを定義することで、チームはソーシャルメディアの取り組みの効果を最大化できます。このテンプレートはチーム間のコラボレーションと整合性を促進し、ソーシャルメディアの取り組みがより広範なマーケティング目標と統合され、全体的なビジネス目標に貢献することを保証します。

作業分解図テンプレート

作業分解図は、プロジェクトを完了するために達成しなければならないすべてのことを明確に示すプロジェクト管理ツールです。これらのタスクを複数のレベルに整理し、各要素をグラフィカルに表示します。作業分解図の作成は成果物ベースのアプローチであり、最終的には、仕事を完了するために作成しなければならない成果物の詳細なプロジェクト計画が出来上がります。作業分解図を作成して、チームの作業を小さく、明確に定義された要素に分解し、管理しやすくしましょう。

アイゼンハワーマトリクス雛形

タスクが多すぎて手に負えないと感じたことはありませんか？ それらを「緊急度」と「重要度」の2つの重要な要素に基づいて優先順位を付けましょう。この意思決定フレームワークは、アメリカ大統領ドワイト・D・アイゼンハワーが活用したもので、あなたにも役立ちます。どこから始めるべきか、1日の計画をどのように立てるべきかを知ることができます。テンプレートを使えば、重要な4つの分野（「やること」、「スケジュール」、「委任」、「やらないこと」）でアイゼンハワー・マトリックスを簡単に作成できます。そして、優先順位が変わるにつれて、日中に何度も振り返ることができます。

影響度/労力マトリクス テンプレート

成長中の組織には無数の「やるべきこと」がありますが、1日に与えられた時間や、大きなローンチ前の週しかありません。そこで役立つのがインパクト（影響度） / エフォート（労力）マトリクスです。これは、タスクを優先的に処理するための迅速なビジュアルガイドを提供し、どのタスクに取り組むべきかを明確にします。テンプレートを使用することで、活動を次の4つの主要なカテゴリーに分類するマトリクスを作成できます： 1. 労力が少ない「クイックウィン」 2. 労力は必要ですが、長期的な利益が得られるプロジェクト 3. 労力と価値がともに低い「フィルイン」 4. 多くの時間を消費するが利益がわずかな「タイムウェスター」

ガントチャート テンプレート

シンプルさ、明確さ、そして力強さ — これらが、ガントチャートがプロジェクト計画を整理し表示するための人気の理由です。プロジェクトの進捗を横棒で表すガントチャートは、タスクごとにプロジェクトを分解し、全員がタスクのステータスや担当者、完了までの所要時間を確認できるようにします。ガントチャートはチームメンバーやステークホルダーとの間で簡単に共有できるため、コラボレーションに最適なツールです。

月間プランナーテンプレート

すべてのタスクを完了し、月間のすべての目標を達成するには、物事を俯瞰的に、つまり10,000フィートの高さから、30日間の視点で見ることが役立ちます。だからこそ、月間カレンダーは特に大きなプロジェクトにおいて非常に役立つのです。当社のテンプレートを使用して、個人やチーム全体のすべての締め切りや実施事項を追跡し、分散させるためのビジュアル表現を作成できます。画像、ビデオ、付箋を使って自分仕様にカスタマイズすることも可能です。

タイムライン テンプレート

タイムラインは重要な日付や予定されたイベントを年代順に表示します。タイムラインは、製品マネージャー、プロジェクトマネージャー、チームメンバーが進捗状況や障害について視覚的なストーリーを伝えるのに役立ちます。タイムラインを使用すると、チームは過去に何が起きたのか、現在何が進行中なのか、将来に何が取り組むべき課題なのかを一目で確認できます。特定の目的や成果物を持つプロジェクトや製品は、成功するためにタイムラインを基にする必要があります。タイムラインを、開始日、終了日、マイルストーンの共有リファレンスとして使用します。

年間カレンダーテンプレート

多くのカレンダーは、日々の締切に集中するのに役立ちます。このカレンダーは全体像に重点を置いています。12 か月の壁掛けカレンダーのグリッド構造を活用し、このテンプレートではプロジェクト、コミットメント、目標を1年単位で表示します。忙しい時期に備えて腰を据えたり、必要に応じて調整したり、自分たちの進捗を祝ったりできるよう、準備することができます。始めるのはとても簡単です。カレンダーの色分けされたストリームに名前を付け、付箋を開始日にドラッグするだけです。

特性要因図テンプレート

チームが直面するどんな問題でも解決する最良の方法は何でしょうか？根本に直接取り掛かる。つまり、問題の根本原因を特定することであり、特性要因図はそれを最良の方法でサポートするように設計されています。魚の骨図とも呼ばれる特性要因図（日本の品質管理の専門家である石川馨にちなんで命名）は、チームが問題のあらゆる可能な原因を視覚化し、それらがどのように全体的に結びついているのかを探求し、理解することを可能にします。チームは特性要因図を、将来の問題の根本原因が何であるかを考えるための出発点としても利用できます。

技術ロードマップ用テンプレート

テクノロジーロードマップは、いつ、なぜ、どのように、どんな技術関連のソリューションが会社の前進に役立つかを、チームが文書化する手助けをします。別名、ITロードマップとしても知られ、技術がどのように利用可能かを示し、今後予定されている改善に焦点を当てます。これにより、段階的に廃止される技術ツールや、新たに導入されるソフトウェアまたはプログラムの重複やギャップを特定できます。実務的な観点から、どのような種類のツールに投資すべきか、また、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法についても示すべきです。

見取り図テンプレート

大規模な行事やイベントを企画していますか？あるいは、より恒常的な座席の配置や動線を調整していますか？いずれにせよ、間取りを俯瞰的に捉えた見取り図の作成は、実用的で楽しいものです。このテンプレートを使えば、時間、お金、リソースを使う前に、人々の空間の利用方法や動線を視覚化し、間取りが目的の実現に十分かすばやく把握することができます。正確な寸法 / 形状や、追加 / 削除された家電や家具を把握するなど、詳細な情報を自由に得ることができます。

To-Do リストテンプレート

ToDoリストは、チームが今後のタスクを管理、整理、優先順位付けするのに役立ちます。その結果、時間管理を改善し、業務効率を向上させることができます。MiroのToDoリストテンプレートを使用することで、チームはインタラクティブで、共同作業ができ、使いやすいタスクリストを作成できます。

バランススコアカード テンプレート

バランススコアカードは、顧客、従業員、業務プロセス、財務状況に関してビジネスのパフォーマンスを一目で理解するための有用なツールです。BSC について詳しく学び、Miro のバランススコアカードテンプレートを使用して独自のものを作成しましょう。

プロジェクト管理マインドマップ

プロジェクト計画マインドマップ テンプレートは、効率的なプロジェクト管理のために明確さと戦略的な洞察を提供します。直感的な色分け機能により、チームは複雑な詳細を容易に把握できます。異なるプロジェクト要素に異なる色を割り当てることで、効率的な意思決定とコラボレーションを促進します。このマインドマップテンプレートを使用すれば、プロジェクト計画はシームレスにビジュアル化され、洞察に富んだ体験となります。

バイヤーペルソナテンプレート

理想的な顧客がいます。あなたの製品やサービスを購入し、愛してくれる人々のグループ（またはいくつかのグループ）。しかし、理想的な顧客にリーチするためには、チームや会社全体がその顧客が誰であるかについて意識を合わせる必要があります。バイヤーペルソナを利用すると、シンプルでクリエイティブな方法でそれを実現できます。現在および潜在的な顧客の半分フィクションの表現であるこれらは、製品提供を形作り、「悪いリンゴ」を排除し、マーケティング戦略を成功へと導くために調整するのに役立ちます。

プロジェクト キャンバス テンプレート

プロジェクトキャンバスは、プロジェクトの必要な情報を要約し、視覚化し、共有するための管理ツールです。ファシリテーターからプロジェクト管理の専門家まで、すべてのチームメンバーがプロジェクト開発のあらゆる段階で使用できます。プロジェクトキャンバステンプレートを使えば、プロジェクト開発プロセスに関与するすべての関係者が情報を把握することができます。プロジェクト関連の議論をすべて1つのプラットフォームで行うことで、明確なプロジェクトの全体像を作り、コラボレーションを向上させることができます。

4L'sふりかえりテンプレート

スプリントを完了しました。チームは全力を尽くし、感情も高まっていることでしょう。今こそ冷静に振り返り、スプリントを正直に評価してみてください——何がうまくいったのか、何がいかなかったのか、そして何を改善できるのか。このアプローチ（4Lsは、好まれたこと、学んだこと、欠けていたこと、渇望したことを表します）は、感情を排除し、プロセスを客観的に見るための貴重な手段です。こうして信頼を構築し、士気を高め、エンゲージメントを向上させることで、将来さらに生産的で成功するための調整を行うことができます。

OKR（目標と主要な結果）テンプレート

明快さ、焦点、構造 ― これらは会社の方向性と意思決定に自信を持つために欠かせない要素であり、OKRフレームワークはそれを提供するために設計されています。OKR（Objectives and Key Resultsの略）は、戦略レベルと運用レベルの2つの主要なレベルで機能し、組織のリーダーが戦略的な目標を決定し、四半期ごとの重要な成果を定義します。これらはさらにイニシアティブに結びつけられます。このようにして、OKRはチームが直面する最も差し迫った組織的な問題の解決に集中できるようにします。

5 Whys テンプレート

問題の根本に取り組む準備はできていますか？これを行うのに、なぜなぜ分析（5 Whys）ほど簡単な方法はありません。シンプルな質問から始めます：なぜ問題が発生したのか？それから、解答がはっきりして解決策に取り組めるようになるまで、最大であと4回質問し続けます。そして、Miro の機能がこのアプローチを強化します。チャットでチームメンバーに質問したり、コメントで@メンションしたりすることができ、色分けされた付箋を使って、目の前の問題の中心となる課題を指摘することができます。

バーンダウンチャート テンプレート

ちょっとちょっと、落ち着いて！つまり、残っている作業量を把握し、納期に基づいて各タスクにどれだけの時間を割り当てられるかを知っておく必要があります。プロジェクトマネージャーに最適なバーンダウンチャートは、チームの残り作業を明確に可視化し、時間内かつ予算内に完了させることをサポートします。これらのチャートには、他にも大きな利点があります。これにより透明性が促進され、チームメンバー各自が自分の作業ペースを意識し、調整または維持できるようになります。

アクションプランテンプレート

なぜアクションプランを作成するのか？ 長期的なビジネス戦略や目標は、それを実現するために必要な小さなタスクをすべて達成できて初めて価値があります。アクションプランはこれらのタスクをリストし、詳細に示します。これにより、すべてを整理し、重大な見落としを防ぎ、プロジェクトを迅速かつ効果的に完了するために関係者の認識を統一できます。このテンプレートは、具体的で測定可能、実行可能、現実的、かつ期限が設定されたSMARTなアクションプランの作成をサポートします。

戦略マップ テンプレート

あなた自身またはチームの目標は、組織全体の戦略とどのように関連していますか？ストラテジーマップは、組織の戦略と目標を表現した図です。このマップは強力であり、これらの要素がどのようにして連携しているかを明確に視覚化します。ストラテジーマップは、さまざまなチームの目標を全体の戦略やミッションに整合させるのに役立ちます。ストラテジーマップがあることで、チームはアクション可能で関連性のあるKPIを設定できます。ストラテジーマッピングは、チーム全体の目標設定のための戦略的プランニングツールであるバランス・スコアカード（BSC）手法の一部とみなされることがよくあります。

7S テンプレート

7S フレームワークテンプレートは、組織が内部のダイナミクスを包括的に理解することを目指すための不可欠なツールです。主な利点の 1 つは、戦略的アラインメントを促進できることです。戦略からスタッフに至る7つのコア要素の相互連携を視覚的に分解することで、このテンプレートは、チームがビジネス戦略を内部の能力と文化に調和させることを可能にします。この調整は、潜在的な強みのある領域を強調するだけでなく、成長と発展の方法を特定し、組織が明確さと一貫性をもって前進することを保証します。

2x2 優先順位付けマトリクス テンプレート

準備は整いましたか？境界を設定し、To Do リストに優先順位を付け、次に取り組むべき機能や修正、アップグレードを決定しましょう。2x2 優先順位付けマトリクスは、最初に取り組むのに最適な方法です。リーン優先順位付けアプローチに基づいて、このテンプレートは、チームが現実的に達成可能なことと、成功のために分けておくべき重要なこと（単に持っていると良いなと思うものとは対照的）をすばやく効率的に把握する方法を提供します。なんと、自分で 2x2 優先順位付けマトリクスを作るのは簡単です。