OKR テンプレートコレクションについて
目標を達成するための明確なロードマップをわかりやすく視覚化した形で持っていると想像してみてください。それがまさに私たちの OKR テンプレートが提供するものです。目標設定プロセスを効率化するために設計されたこれらのテンプレートは、チームの取り組みを調整し、進捗をスムーズに追跡するのに役立ちます。経験豊富なストラテジストでも OKR が初めての方でも、このコレクションにはさまざまなニーズに応じた編集可能な OKR テンプレートが揃っています。
この OKR テンプレートコレクションには、戦略的計画作成に役立つテンプレートや、自分とチームの目標を設定し、全員を同じ目的と主要成果に向けて調整するためのテンプレートがあります。
私たちの OKR テンプレートを選ぶ理由
私たちのOKRの例は単なるテンプレートではありません。それは成功へのブループリントです。各例は、野心的な目標の設定と達成のプロセスをインスパイアしガイドするように作られており、実際のシナリオと実用的なヒントが含まれていますので、これらのテンプレートをあなた独自の文脈に適応させるのが簡単です。さらに、無料で完全にカスタマイズ可能なので、特定の目標や主要な結果に合わせて簡単に調整できます。
私たちのOKRテンプレートを使用するメリット:明確さと集中力: OKRテンプレートは、明確で具体的な目標と測定可能な結果を定義するのに役立ち、チーム全員が達成すべきことを理解できるようにします。
整合性: これらのテンプレートは、チームの活動を会社の戦略的優先順位と一致させるのに役立ち、全員が同じ目標に向かって活動できるようにします。
進捗の追跡: テンプレートには進捗を追跡するためのセクションが含まれており、チームのパフォーマンスを簡単にモニターし、必要な調整を行うことができます。
カスタマイズ性: テンプレートは完全に編集可能で、特定のニーズや組織構造に合わせて調整できます。
コラボレーション: Miroのイノベーション ワークスペースは、リアルタイムまたは非同期での共同作業を可能にし、すべてのチームメンバーが貢献し続けることができることを保証します。
効率性: あらかじめデザインされたテンプレートを使用することで、目標設定プロセスを効率化し、ゼロからOKRを作成する手間を減らします。
これらの重要な側面に注力することで、MiroのOKRテンプレートを最大限に活用し、チームを成功に導くことができます。
OKRとは何ですか？
OKRは、目標とその関連する重要成果です。
OKRは、上下関係や部門横断的に、誰にとっても透明性があるべきです。すべての人が同じフレームワークを見ていると、同じ成果を目指して取り組む機会を持つことができます。
目標 は、「空想的な思考」の解毒剤であり、あなたが達成したいことを明確にする手助けをします。目標は重要で具体的であり、実行を促します。
重要成果 は、それをどのように達成するかを説明します。具体的かつ測定可能であるこれらの定量的なゴールは、目標を達成するための指標として機能します。（絶対数での成果や結果を考えてください。）
OKRテンプレートの使い方
独自のOKRを作成することは、主要な指標を定義し、このフレームワークの可視性を社内全体に広げることに関することです。
Miroでは、チームのOKRを簡単に作成し、共有することができます。まずは、自分のニーズに最も適したOKRテンプレートを選択し、次のステップに従って作成を始めましょう。
以下が開始手順です：
チームの階層をマッピングします。
各OKRを担当するチームを上位から順に記入します。組織の中の名前や役職を図形の中に編集することができます。
会社やチームを牽引する主要な目標を上部の長方形や図形に追加します。
各チームの機能と役割に応じて、それぞれのOKRを追加します。
測定可能な重要な成果を下のボックスに記入します。
各チームがどのOKRを担当しているかを一目で分かるように、チームごとに色分けを行います。
忘れないでください: 目標は具体的なゴールであり、意欲的に設定することができます。一方、重要な結果は常に測定可能であり、実行可能なポイントを含みます。
理想的には、OKRプランニングはチームと一緒に行うべきです。時間を確保し、Miroを使ってスムーズなセッションを行いましょう。
なぜOKRの追跡をする必要があるのか？
あなたとチームは、OKRフレームワークテンプレートを使用して次のことができます:
主要な目標を明確にする ことで、部署や専門分野に合わせて進めます。
わかりやすく伝える ことで、横断的な重要性に焦点を当てます。
透明性を実践し、大きなアイデアを簡素化する ことで、全員がどのようにして会社の大きな目標や優先事項に貢献できるかを理解します。
進捗を測る指標を設定する ことで、各チームが変化に適応し調整できるようにします。
努力を集中させる ことで、全員が一致団結し、横断的に協力し、競争的な取り組みを統合された努力に変えます。
OKR（目標と主要な結果）の完了に取り組むチームは、四半期ごとに割り当てられた資金に基づく成果をステークホルダーに示すことが理想です。目標はリスクを減らしながら、依然として大胆で野心的な四半期ごとの目標を設定し、成果ではなく結果に焦点を当て、顧客とビジネスの価値を最優先にすることです。
