リーダーシップ テンプレート
リーダーシップテンプレートコレクションを使用して、組織全体で共鳴する戦略を作成しましょう。OKR の計画セッションを実施し、組織図を作成し、ステークホルダーを管理して、ビジネスの前進を促進しましょう。チームが前進し、成功への道を切り開けるようにしましょう。
ビジョン ワークショップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 組織図
ビジョンボード テンプレートを使って、イノベーションと成長への道を見つけましょう。皆を招待して集まり、会社の方向性と目標を決定しましょう。
企業組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 組織図, オペレーション
ビジネスで階層を確立することにより、従業員は自分の役割と責任、チームメンバー、潜在的なクロスファンクショナルな協力者、特定の必要性がある場合に誰に頼るべきかを理解できるようになります。それがまさにビジネス組織図の役割です。このテンプレートを使えば、自社の BOC を簡単に作成できます。最初のステップは、自社の高レベル組織構造を決定することです。その後、異なる従業員がどのように相互接続されているかを視覚的に表現するのは簡単です。
パフォーマンスレビュー テンプレート
活躍するシチュエーション:
マネジメント, 成長
パフォーマンスレビュー テンプレートは、管理職や HR プロフェッショナルが特定の期間にわたる従業員のパフォーマンスを評価するための、構造的で直感的なフレームワークを提供します。このテンプレートを使用する大きな利点の 1 つは、明確なコミュニケーションを育むことができることです。従業員と上司の両方が成果、期待、開発分野について共通の理解を得ることで、より一貫した職場環境を促進できます。
1on1 ミーティングシートテンプレート
活躍するシチュエーション:
ミーティング
Miroの 1on1 ミーティングシートテンプレートを活用して、生産性が高い1on1ミーティングを行いましょう。
会社組織図
活躍するシチュエーション:
組織図, オペレーション, マッピング
組織図は、会社の構造を一目で把握できるビジュアルガイドです。誰が誰に報告し、どのチームを管理しているかがわかります。しかし、単なる指揮系統の表示以上の役割を果たします。また、異なる部門の構造を示し、従業員に問題や懸念を持ち込むべき相手を知らせます。そのため、新入社員が会社に慣れるための特に貴重なツールとなります。私たちのテンプレートを使用すれば、チーム全員を簡単に追加し、色や図形でチャートをカスタマイズできます。
推定グリッド テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
ある賢者がかつてこう言いました：人生には確実なものは何もない。しかし、ビジネスの世界の波は？特に不確実で不透明に感じることがあります。仮定の表は、その波を乗り越え、自信を持って意思決定を行うのに役立ちます。それは、各ビジネスアイデアを確実性とリスクに応じて整理し、その後チームでそれらを話し合い、優先順位を決め、リスクを軽減し、不確実性を克服する判断を行うことができます。そのため、仮定の表は、すべてのチームが時折直面する意思決定の麻痺を乗り越えるための強力なツールです。
SOAR 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと潜在能力を考慮し、将来に向けた共通のビジョンを作成するよう促します。SOAR 分析は、成長分野の特定に専念するのではなく、ポジティブな面に焦点を当てることを奨励する点で独自です。SOAR は、強み (Strengths)、機会 (Opportunities)、願望 (Aspirations)、および結果 (Results) を表します。テンプレートを使用するには、ポジティブな視点で各カテゴリを検討してください。人々を集めて行動を促したいときには、SOAR 分析を行いましょう。
バリューチェーン分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, ワークフロー
ハーバード・ビジネス・スクールの教授マイケル・ポーターによって初めて提唱されたバリュー チェーン分析は、事業活動を評価し、競争優位性を向上させる方法を見つけるのに役立ちます。バリューチェーンとは、貴重な製品を最初から最後まで提供するために企業が行う一連のアクティビティーです。分析そのものは、製品の作成に関わるすべてのビジネスアクティビティーを視覚化し、プロセス内の非効率やボトルネック、コミュニケーションの欠如を特定するのに役立ちます。
VRIO 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム作成, 戦略
VRIO 分析テンプレートは、企業が競争優位を得るためにリソースと能力を評価するのに役立つフレームワークです。リソースを 4 つの領域に分類します。価値、希少性、模倣可能性、組織。これにより、組織の強みと潜在的な弱点を包括的に閲覧できます。このテンプレートの主な利点は、迅速な視覚的インサイトを提供することです。意思決定者は、価値があり、希少で、模倣が難しく、よく組織されたリソースを即座に特定し、集中することができます。これにより、長いテキスト分析を避け、持続可能な競争力のエッジを確保し、時間を節約できます。
SOP テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネスプランニング
SOP（標準作業手順書）テンプレートは、組織内の効率性、透明性、コラボレーションを向上させます。業務を次のレベルへ引き上げ、ビジネスプロセスを効率化しましょう。
Blue Ocean 4 アクション フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
起業家にとって、多くは新規ユーザーにかかっています—いかにして彼らを引き付け、感心させ、忠実な顧客に転換するかです。ブルーオーシャン戦略の著者によって設計されたこのテンプレート：競争のない市場空間を作り、競争を無意味にする方法は、あなたとお客様の両方に価値を最大限に高める手助けをします。テンプレートの4つのステップ（簡単なカラムに分けられている）を使用することで、より革新的な方法で製品を簡単に評価し、本当に重要な分野にお金が使われていることを確認できます。
KPI ツリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
KPI ツリーダイアグラムは、企業の目標を階層的に示し、それを戦略、戦術、測定可能な KPI に分解する視覚的ツールです。これらのコンポーネントを木構造で配置することで、図は包括的な目標とそれを達成するための具体的なステップとの間の相互関係と依存関係を捉えます。
SAFe Roam ボード
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, アジャイル ワークフロー
SAFe ROAM ボードは、リスクを可視化するためのフレームワークです。あなたとチームに、リスクを気づき、強調するための共有スペースを提供することで、無視されないようにします。ROAM ボードは、全員がリスクの可能性と影響を考慮し、優先度が低いリスクと高いリスクを決定するのに役立ちます。SAFe（スケールド アジャイル フレームワーク）の基本原則は以下の通りです: コスト効率の高いソリューションを推進する、システム思考を適用する、変化を前提とする、段階的に構築する、動作するシステムの評価に基づいてマイルストーンを設定する、そして進行中の作業を可視化して制限する。
PESTLE 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
会社の安全を確保し、順調に運営させ続けたいですか？まず、自分が外部の要素や要因によってどのような影響を受けるかを知る必要があります。特に、政治的、経済的、社会的、技術的、法的、および環境的な性質を持つものに注意してください。PESTLE 分析はそれらを特定し、準備するのに役立ちます。この使いやすいテンプレートを使用すると、PESTLE 分析を実施し、その結果を戦略的計画、予算配分、マーケティング、製品更新、組織変革の施策に活用することができます。
QBR プレゼンテーション テンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション, 会議
Miro の QBR プレゼンテーション テンプレートを使用して、クライアントに業績の概要を示し、さらに価値を追加できる部分を示しましょう。過去 90 日間の成功を振り返り、次四半期の行動計画を立てましょう。
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, プロジェクト計画
関係者を管理することは、プロジェクトを期限内に完了し、期待に応えるために不可欠です。ここでは、利害関係者分析の方法を示します。利害関係者分析は、プログラムやプロセスに関心を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了する力を与えます。一般的な利害関係者分析では、プロジェクトに対する影響力に基づいて利害関係者に優先順位を付け、プロジェクト全体を通じてどのように最適に関与するかを理解しようとします。
自己評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織計画
自己評価テンプレートは、プロフェッショナルなパフォーマンスを振り返るのに役立つ構造化されたツールです。組織内の貢献とインタラクションのすべての重要な分野を評価するための包括的なフレームワークを提供しています。テンプレートには、各セクションを体系的に見直すことで、高度な自己認識を育む大きな利点があります。専門家は、仕事の行動、強み、改善すべき分野についてより深い洞察を得ることができます。この高められた自己認識は、個人的な成長に役立つだけでなく、上司や同僚とのフィードバックディスカッションをより生産的に行うことができます。
PEST 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
どのビジネスも真空状態で運営されるわけではありません。成功したいのであれば、地元の法律、政府の規制機関、地元経済の健全さ、失業率や平均世帯収入などの社会的要因にうまく対応する必要があります。PEST分析テンプレートを使用して、世界がどのようにビジネスに影響を与えるかを探り、それに対応する方法を見つけましょう。
バリュー プロポジション テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, 製品戦略
バリュープロポジション テンプレートは、企業が提供する主な利点を明確に表現するためのフレームワークです。このテンプレートを用いて提案を基本要素に分解することで、ステークホルダーが製品やサービスが市場に持ち込む独自の価値を把握できるようにします。
プレゼンテーション テンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション, 教育
キャリアのどこかの時点で、プレゼンテーションを行わなければならないことがあるでしょう。プレゼンテーションには通常、トピックを説明するための視覚素材、テキスト、グラフィックを含むスライドデッキと共に話すことが伴います。このプレゼンテーションテンプレートを使用して、効果的で視覚的に魅力的なスライドを簡単に作成し、プレゼンテーションの計画からストレスを取り除きましょう。プレゼンテーションテンプレートを使用することで、オーディエンスが集中し、関心を持ち続けることができ、プレッシャーを軽減できます。シンプルなツールを使用して、スライドデッキをカスタマイズし、スライドをチームと共有し、フィードバックを得て、協力します。
変更理論
活躍するシチュエーション:
経営陣
Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。
フィット＆ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略, プランニング, マネジメント
フィット＆ギャップ分析テンプレートは、チームや組織が現状と望ましい結果との間の不一致を特定するのを支援するために設計された戦略的ツールです。これらのギャップを視覚化することで、明確な改善のロードマップを提供し、リソースの的確な調整を可能にします。このテンプレートを使用する最も大きな利点の1つは明確さが向上することです。チームは現在の立ち位置を視覚的に把握し、目標に向けた正確な方針を描くことができ、効率的な意思決定と効果的なリソース配分を確保できます。
PDCA テンプレート
活躍するシチュエーション:
プランニング
PDCA テンプレートは、管理の基本的な手法である Plan-Do-Check-Act サイクルを視覚的に魅力的に表現します。4 つの主要なセグメントを中心に構成されているこのテンプレートは、チームが課題に体系的に取り組み、ソリューションをテストし、結果を評価し、必要な改良を加えるのに役立ちます。PDCA テンプレートを使用することで、継続的な改善が促進されます。各フェーズを反復しながら巡回することで、組織は戦略を絶え間なく洗練させ、常に最適なソリューションとプロセスへと進むことができます。
イノベーション マトリックス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画
このイノベーション マトリックス テンプレートを使って、ビジネスを成長させる最善の方法を視覚化しましょう。これにより、イノベーションを効率化し、どの業務領域を革新すべきかについて正しい意思決定を行い、全プロセスを管理する方法を示します。したがって、ビジネスにおいて最善のイノベーション方法を見つけたいなら、イノベーション マトリックスが役立ちます。
ビジネスモデル キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, アジャイル手法, 戦略的計画
あなたのビジネスモデル:何よりも基盤となるのは、あなたが誰であるか、何を創造し販売するか、そして最終的に成功するかどうかです。9 つの主要な構成要素（9 つのコアビジネス要素を表す）を使用して、BMC はビジネスモデルを開発し表示するための非常に使いやすい戦略的ツールを提供します。このテンプレートは、あなたのチームにとって何が素晴らしいのでしょうか。これは迅速かつ簡単に使用でき、バリュー プロポジションを前面に保ち、アイデア出しを促すスペースを作り出します。
ジョハリウィンドウモデル
活躍するシチュエーション:
経営陣, 会議, ふりかえり
理解は、他者との信頼関係を築くための鍵であり、自己信頼を深めるための鍵でもあります。その考えに基づき、ジョハリ ウィンドウはチームの理解を深めるために設計されたフレームワークです。参加者が4つの象限に入力することで、自分や他者についてまだ知らないことを明らかにすることができます。このテンプレートを使って、組織の成長を経験する際にジョハリ ウィンドウ エクササイズを行い、部門横断的またはチーム内のつながりを深め、従業員がより良いコミュニケーションを取り、共感を育む手助けをしましょう。
マイルストーン チャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, プロジェクト計画
チームが大規模なプロジェクトに取り組んでいるとき、多くのタスクや複数のタイムラインを追跡することは、難しい課題となり得ます。だからこそ、マイルストーン チャートが必要です。重要なプロジェクトイベントを視覚化することで、あなたのチームはスケジュールを守り、目標を期限内に達成するのが容易になります。始めるのはとても簡単です。主要なマイルストーンを決定し、テンプレートを使ってマイルストーン チャートを作成し、各マイルストーンに必要な重要な日付と成果物を定義しましょう。
BCG マトリックス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画
BCGマトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関する情報に基づいた戦略的な意思決定を行いましょう。製品ポートフォリオをマトリクス内のさまざまな領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に割り当て、最良の結果を得るために時間とお金をどこに投資するべきかを優先順位を付けます。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
アイゼンハワーマトリクス雛形
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, 優先順位付け
やることリストが圧倒的ですか？緊急性と重要性という2つの重要な要素に基づいて、それらの優先順位を決めましょう。アメリカのドワイト・D・アイゼンハワー大統領にもうまくいった方法であり、あなたにも効果があります。この意思決定フレームワークは、どこから始めるべきか、どうプランニングすべきかを助けてくれます。このテンプレートを使用すれば、主要な4つの領域（実行する、スケジュールする、委任する、しない）のマトリックスを簡単に構築し、優先順位が変わるたびに1日の中で見直すことができます。
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。
リスクマトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
リスクマトリックス（確率マトリックス、リスク評価マトリックス、影響マトリックスとも呼ばれる）は、潜在的なリスクを図で視覚化することで、全体的なリスクを評価するためのツールです。このツールを使用すると、潜在的なリスクの重大性をその発生確率と比較して評価することができます。リスクマトリックスは、意思決定に関与するリスクを視覚的に表現するため、リスク管理に役立ちます。これにより、最悪のシナリオを避けるために、事前に予防策や緩和プランを準備することができます。
企業ビジョン プレゼンテーション テンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション, ビジネス管理
会社のビジョンを作成または再構想することは、戦いの半分にすぎません。さらに、従業員や顧客にそれを理解し、共有してもらう必要があります。この企業ビジョンプレゼンテーションテンプレートを使って、ビジョンステートメントを最も効果的で簡潔に伝えましょう。
エグゼクティブ サマリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, プロジェクト管理, ドキュメンテーション
彼らの好奇心を刺激しましょう。彼らをわくわくさせましょう。彼らを触発して読み続け、提案の詳細にさらに深く入り込ませましょう。それがエグゼクティブ サマリーの持つ力であり、ビジネスプラン、プロジェクトプラン、投資提案などにおいて、重要な冒頭のステートメントとなる理由です。このテンプレートを使用して、次のようなハイレベルの質問に答えることで、信頼を築き始めるエグゼクティブ サマリーを作成しましょう。プロジェクトは何ですか？目標は何ですか？どのようにしてあなたのスキルとリソースをプロジェクトに活かしますか？そして、誰が恩恵を受けると期待できますか？
Cynefin フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 優先順位付け
企業はさまざまな複雑な問題に直面しています。時には、こうした問題によって意思決定者は何から始めればよいのか、どのような質問をすべきか分からなくなることがあります。Cynefin フレームワークは、1999 年に IBM の Dave Snowden 氏によって開発され、あなたがこれらの問題をナビゲートし、適切な対応を見つける手助けをします。多くの組織では、この強力で柔軟なフレームワークを製品開発、マーケティング計画、組織戦略の際や、危機に直面した際に活用しています。このテンプレートは、そのような出来事にどう対応するかを新入社員に教えるトレーニングにも理想的です。
私自身のマニュアル テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織計画
「私のマニュアル」テンプレートは、個人および職業的な特性を表現するのに役立ちます。より良いコミュニケーションを促進し、誤解を減らします。これにより、生産性が向上し、より調和のとれた環境を育みます。このテンプレートは、独自のアプローチを理解するための架け橋となり、敬意を持った共同作業を促進します。
リスク評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, プロジェクト管理, 意思決定
すべての企業はリスクに直面しています。早い段階で意思決定にリスクを取り入れるほど、遭遇するリスクを回避、吸収、または軽減するための準備が整います。Miro のリスク アセスメント テンプレートを使用して、予期しない事態に見舞われないようにするための明確なリスク アセスメントで協力しましょう。
コストベネフィット分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
毎日の意思決定が多く、どれも重要に感じられるため、すべての選択が企業や組織に重くのしかかるのは簡単なことです。リスクとリターンを分析するための体系的な方法が必要です。コストベネフィット分析は、賢明な意思決定に必要な明確さを提供します。このテンプレートを利用することで、CBA（コストベネフィット分析）を実施し、新しいプロジェクトやビジネス提案の長所と短所をチームが評価するのを支援します。最終的には、貴重な時間、資金、社会的資本を会社が保護する手助けをします。
チームチャーター テンプレート
活躍するシチュエーション:
会議, ワークショップ, 部内会議
チームチャーターは、チームの目的や目標、および目標達成のためのステップを明記する文書です。チームチャーターは、全メンバーに焦点と方向性を示します。共同で作成することで、チームチャーターは、グループ内の個々が互いにより強く結びつきを感じるための素晴らしい方法になります。チームチャーター テンプレートは、新しいチームを立ち上げるとき、既存のチームに新メンバーを追加するとき、またはチームの経験年数に関わらず、より良い調整が必要なときに役立ちます。
スタートアップ キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, ドキュメンテーション, 戦略的計画
スタートアップキャンバスは、創業者が従来のビジネスプランよりも非形式的なフォーマットで新しいビジネスアイデアを表現し、マップ化するのに役立ちます。スタートアップキャンバスは、新しいビジネスアイデアの強みと弱みを評価したい創業者にとって有用なビジュアルマップです。このキャンバスは、ビジネスアイディアの価値提案、問題点、解決策、市場、チーム、マーケティングチャネル、顧客セグメント、外部リスク、重要業績評価指標を迅速に明確化するためのフレームワークとして使用できます。成功、実行可能性、ビジョン、価値を顧客に示すことで、創業者は新しい製品やサービスが存在すべき理由と資金を得るための簡潔な根拠を示すことができます。
成長の 3 つの地平線 テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, プロジェクト計画
『成長の錬金術』で紹介されたこのモデルは、野心的な企業に現在と未来のバランスを取る方法を提供します。つまり、既存ビジネスでうまくいっていることと、新たに出現した、利益を生む可能性のある成長機会を見据えるのです。その後、組織全体のチームがプロジェクトを組織の目標に合致させ、支援することを確認できます。3つの成長の視野モデルは、イノベーション文化を育成するための強力な方法でもあります。その文化は実験と反復に価値を置き、依存しており、新しいビジネスの機会を特定することができます。
戦略的計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, リーダーシップ, 戦略プランニング
目標を策定し、その達成に必要なステップを把握する必要に迫られたら、戦略的計画テンプレートを活用しましょう。戦略的計画テンプレートは、作業プロセスを通じて、現状を評価し、将来の目標を策定して、それらを実現するための計画の策定をサポートします。一般に戦略では何かを行うために目標や理由を考慮しますが、計画では目標の達成に必要な具体的なステップを考慮します。しかし、戦略的計画では、この 2 つを同時に考慮します。
成長実験テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 机上調査, 戦略的計画
多くの意欲的な企業が将来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長に関する意思決定は、リスクが高くコストがかかる大きな賭けになることがあります。だからこそ、成長実験は非常に理にかなっています。この手法は、6段階からなる体系的なメソッドを提供し、どの戦略が最も効果的であるか、どのように収益に影響を与えるか、また過去のアプローチとどのように比較されるかを明らかにします。完全にコミットする前にビジネスをスケールアップするための戦略をテストする手助けをすることで、成長実験はかなりの時間、リソース、費用を節約することができます。
Mitch Lacey 見積ゲーム テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, アジャイル手法, 優先順位付け
名前は長いですが、Mitch Lacey の見積ゲームは、タスクをサイズと優先度によってランク付けし、何を最初に取り組むべきかを決定する効果的な方法です。ゲームでは、ノートカードは作業アイテムを表し、ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を備えています。今後のスケジュールで順番に並べられるよう、各タスクを象限（サイズと優先度で順位付け）に配置します。このゲームでは、開発者と製品管理チームが協力して効果的にコラボレーションを行うことができます。
Ansoff マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
成長を続けましょう。スケールを続けましょう。新しい市場で新たな機会を見つけ続け、そこで顧客にアプローチする創造的な新しい方法を探りましょう。あなたのアプローチに聞こえますか？それならこのテンプレートがぴったりかもしれません。Ansoff マトリックス（別名：製品または市場拡大グリッド）は、潜在的な成長戦略を4つに分けます。市場浸透、市場開拓、製品開発、多様化。各セクションをチームと一緒に進めることにより、今後の選択肢とそれぞれの潜在的なリスクと報酬を明確に把握できます。
コミュニケーションプラン テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロジェクト管理, プロジェクト計画
あなたはその機会を見つけました。あなたはその製品を開発しました。ここで重要なステップがあります。ターゲット層を見つけて、明確で記憶に残り、感動を与える方法で話しかけましょう。コミュニケーションプラン、つまりビジネスの各段階であなたのストーリーをコントロールするための戦略が必要です。このテンプレートは良いプランを作成するお手伝いをします。何かを伝えるたびに新しい戦略を構築する必要はありません。ここでは、プロセスを簡略化し、メッセージを効率化して、ビジネスの成長に合わせて効果的にコミュニケーションできるようにします。
オポチュニティー キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。
ウォードリーマッピング キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, マッピング
ワードリーマップは、企業が事業を展開する際の風景を表します。バリューチェーンは、ユーザーのニーズを満たすために必要な活動を、時間の経過に伴う個々の活動の進化に沿ってグラフ化したものです。Y 軸に価値のあるコンポーネントを、X 軸にコモディティを配置します。ワードリーマップを使用して、環境に関する共通の仮定を理解し、利用可能な戦略的選択肢を発見しましょう。風景に関する理解を、チーム、新しいメンバー、ステークホルダーに簡単に伝えることができます。