Modèles de direction

Créez des stratégies qui résonnent à travers votre organisation avec notre collection de modèles pour la direction. Menez des sessions de planification OKR, établissez votre organigramme et gérez les parties prenantes pour faire avancer votre entreprise. Permettez à votre équipe d'aller de l'avant et de tracer la route du succès.

Atelier de la vision de l'entreprise
Outfly
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Modèle de Business Model Canvas
Miro
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Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Théorie du changement
Piera Mattioli
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Modèle de matrice d’Eisenhower
Miro
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Vous avez une liste de tâches à faire qui vous submerge ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (Faire, Programmer, Déléguer, et Ne pas faire) et la revisiter tout au long de la journée à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle de matrice des risques
Miro
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Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.
Modèle d'analyse SWOT
Miro
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Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Miro
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Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Organigramme de société
Miro
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Un organigramme est un guide visuel qui résume d'un coup d'œil la structure d'une entreprise : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais il va au-delà de la simple représentation de la chaîne de commandement. Il met également en valeur la structure des différents départements et informe les employés sur qui contacter en cas de préoccupations et problèmes. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement votre équipe entière et de personnaliser le graphique avec des couleurs et des formes.
Apprendre en devenant un leader
CPRL
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Modèle d’analyse PESTEL
Miro
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Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Il faut d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et facteurs externes – en particulier ceux qui sont d'ordre politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. Une analyse PESTLE vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez réaliser une analyse PESTLE, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, l'allocation de votre budget, le marketing, les mises à jour de produits et les initiatives de changement organisationnel.
Modèle de démarrage Leading with Obeya
Leading with Obeya
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Modèle d’analyse des parties prenantes
Miro
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La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Modèle de matrice RACI
Miro
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La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités et peut éviter la confusion lors des projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui effectue le travail pour réaliser la tâche et est responsable de l'exécution ou de la prise de décision) ; Accountable (la personne chargée de s'assurer de l'accomplissement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes qui sont tenues informées de l'avancement et avec qui il y a une communication unidirectionnelle).
Modèle d'organigramme d'entreprise
Miro
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Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Modèle de la fenêtre de Johari
Miro
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Comprendre — c’est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à soi-même. Construite sur cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension au sein de l’équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils pourraient ignorer sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous traversez une phase de croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions interfonctionnelles ou au sein des équipes, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l’empathie.
Accueil du Lead Magnet
Grou
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Modèle de cartographie des parties prenantes
Miro
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Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes en fonction de leur pouvoir et de leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée en un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Réaliser cette cartographie dès le début aidera à éviter les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats.
Modèle d'Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Miro
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Clarté, concentration et structure — tels sont les ingrédients clés pour avoir confiance dans les directions et décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les offrir. Fonctionnant à deux niveaux principaux — stratégique et opérationnel — les OKRs (abréviation d'objectifs et de résultats clés) aident les leaders d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir des résultats clés trimestriels, qui sont ensuite reliés aux initiatives. C'est ainsi que les OKRs permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents qu'elles rencontrent.
Modèle Lean Canvas
Miro
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Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut s'avérer un vrai défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée d'entreprise pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle de business en une page vous offre une vue d'ensemble claire et concise de votre idée, afin que vous puissiez rester concentré sur la stratégie globale, identifier les menaces et opportunités potentielles, et faire un brainstorming sur les divers facteurs influençant votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'évaluation des risques
Miro
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Modèle de matrice Ansoff
Miro
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Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Miro
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Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de matrice BCG
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Modèle de plan de communication
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Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, rationaliser votre message et vous permettre de communiquer de manière à évoluer avec votre entreprise.
Modèle de Canevas d’opportunités
Miro
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Les fonctionnalités et les capacités font ou défont un produit. C’est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d’efforts à s’y concentrer. Cela vous ressemble ? Essayez-le avec un Canevas d’opportunités. Ce document concis d'une page donne à vous et à votre équipe le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant les cas d’utilisation, les obstacles potentiels, les stratégies, les défis et les indicateurs. Un canevas d'opportunité est idéal si vous avez déjà construit un produit, car vous n'avez pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de tableau d’étapes
Miro
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Lorsque votre équipe collabore sur un vaste projet, garder une vue d'ensemble sur les nombreuses tâches et plannings multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un diagramme de jalons. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est tellement facile de commencer : déterminez les jalons majeurs, utilisez notre modèle pour créer un diagramme de jalons, et définissez les dates clés et les livrables requis pour chaque jalon.
Modèle d’analyse PEST
Miro
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Aucune entreprise ne fonctionne dans un vide, donc pour réussir, il faut gérer efficacement les lois locales, les organismes de réglementation gouvernementaux, la santé économique locale, des facteurs sociaux comme le taux de chômage, le revenu moyen des ménages, et bien d'autres encore. Utilisez le modèle PEST pour explorer comment le monde impacte votre entreprise et comment vous pouvez vous adapter.
Modèle de Résumé exécutif
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Éveillez leur curiosité. Motivez-les. Inspirez-les à continuer de lire, à plonger plus en profondeur dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif peut faire, et c'est pourquoi c'est une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement, et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui commence à établir la confiance, en répondant à des questions de haut niveau, notamment : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment apporterez-vous vos compétences et ressources au projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de canevas de cartographie Wardley
Miro
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Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise évolue. Elle est constituée d'une chaîne de valeur (les activités nécessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs) tracée par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la commodité sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir quelles options stratégiques sont disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle d’analyse SOAR
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Le modèle d’analyse SOAR vous incite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l’avenir. L'analyse SOAR est unique en ce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que de simplement identifier les domaines de croissance. SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats. Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Réalisez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de charte d'équipe
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Une charte d'équipe est un document qui décrit l'objectif et les objectifs de votre équipe, ainsi que les étapes à suivre pour atteindre vos buts. La charte d'équipe illustre le focus et la direction pour tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée de manière collaborative, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux aligner votre équipe, quelle que soit son ancienneté.
Modèle de présentation QBR
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Modèle de Planification Stratégique
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Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de Réunion Individuelle
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Modèle de présentation IA
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À un moment de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations impliquent généralement de parler tout en utilisant un diaporama contenant des visuels, du texte et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la préparation de votre présentation en utilisant ce modèle pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut alléger la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. Avec des outils simples, personnalisez un diaporama, partagez les diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle de grille d’hypothèses
Miro
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Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.

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À propos de la collection de modèles de leadership

La collection de modèles de leadership de Miro donne aux dirigeants et aux managers les outils dont ils ont besoin pour guider efficacement leurs équipes. Ces modèles offrent une approche structurée pour divers tâches de leadership, allant de la planification stratégique au développement de l’équipe. En tirant parti de ces modèles, les leaders peuvent rationaliser leurs processus, améliorer la communication et favoriser un environnement collaboratif.

Pourquoi vous allez adorer nos modèles de leadership

L'utilisation des modèles de leadership de Miro offre de nombreux avantages :

Efficacité : Gagnez du temps avec des modèles préconçus couvrant une large gamme d'activités de leadership.
Uniformité : Assurez une approche standardisée entre les différentes équipes et projets.
Clarté : Définissez clairement les rôles, responsabilités et objectifs pour aider les membres de l'équipe à comprendre leurs tâches.
Collaboration : Facilitez une meilleure communication et collaboration au sein de l'équipe.
Flexibilité : Personnalisez facilement les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe ou projet.

Comment utiliser les modèles de leadership dans Miro

Accéder aux modèles : Accédez au tableau de bord Miro et sélectionnez l'option 'Modèles'. Choisissez la catégorie 'Leadership' pour explorer les modèles disponibles.
Sélectionner un modèle : Parcourez la collection et sélectionnez un modèle qui répond à vos besoins. Par exemple, vous pourriez choisir un modèle de 'Cadre de Leadership' pour la planification stratégique.
Personnalisez-le : Une fois le modèle sélectionné, personnalisez-le pour répondre à vos exigences spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et entrez vos données.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe. Utilisez les fonctionnalités de collaboration de Miro pour travailler ensemble en temps réel, effectuer des ajustements et ajouter des commentaires si nécessaire.
Implémenter et surveiller : Utilisez le modèle complété pour guider vos activités de leadership. Surveillez les progrès et effectuez des mises à jour si nécessaire pour garantir que votre équipe reste sur la bonne voie.

Les modèles de leadership de Miro sont un outil puissant pour tout leader cherchant à améliorer ses pratiques de gestion. En fournissant une approche structurée et collaborative, ces modèles aident les équipes à prospérer et à atteindre leurs objectifs plus efficacement.