Modèles de direction
Créez des stratégies qui résonnent à travers votre organisation avec notre collection de modèles pour la direction. Menez des sessions de planification OKR, établissez votre organigramme et gérez les parties prenantes pour faire avancer votre entreprise. Permettez à votre équipe d'aller de l'avant et de tracer la route du succès.
44 modèles
Modèle des Trois horizons de croissance
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Modèle des Trois horizons de croissance
Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.
Modèle de matrice d'innovation
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Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
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Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Tableau SAFe Roam
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Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de cadre Cynefin
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Modèle de cadre Cynefin
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
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Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
Créer ou réimaginer la vision d'une entreprise n'est que la moitié de la bataille. Vous devez aussi vous assurer que vos employés et vos clients la comprennent et la partagent. Communiquez votre déclaration de vision de manière efficace et concise grâce à ce modèle de Présentation de la vision de l’entreprise.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
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Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle pour les Growth Experiments
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Modèle pour les Growth Experiments
De nombreuses entreprises ambitieuses se tournent vers l'avenir et visent à croître. Mais les décisions de croissance peuvent être des sauts dans l'inconnu, risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont beaucoup de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner du temps, des ressources et de l’argent importants.
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À propos de la collection de modèles de leadership
La collection de modèles de leadership de Miro donne aux dirigeants et aux managers les outils dont ils ont besoin pour guider efficacement leurs équipes. Ces modèles offrent une approche structurée pour divers tâches de leadership, allant de la planification stratégique au développement de l’équipe. En tirant parti de ces modèles, les leaders peuvent rationaliser leurs processus, améliorer la communication et favoriser un environnement collaboratif.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de leadership
L'utilisation des modèles de leadership de Miro offre de nombreux avantages :
Efficacité : Gagnez du temps avec des modèles préconçus couvrant une large gamme d'activités de leadership.
Uniformité : Assurez une approche standardisée entre les différentes équipes et projets.
Clarté : Définissez clairement les rôles, responsabilités et objectifs pour aider les membres de l'équipe à comprendre leurs tâches.
Collaboration : Facilitez une meilleure communication et collaboration au sein de l'équipe.
Flexibilité : Personnalisez facilement les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe ou projet.
Comment utiliser les modèles de leadership dans Miro
Accéder aux modèles : Accédez au tableau de bord Miro et sélectionnez l'option 'Modèles'. Choisissez la catégorie 'Leadership' pour explorer les modèles disponibles.
Sélectionner un modèle : Parcourez la collection et sélectionnez un modèle qui répond à vos besoins. Par exemple, vous pourriez choisir un modèle de 'Cadre de Leadership' pour la planification stratégique.
Personnalisez-le : Une fois le modèle sélectionné, personnalisez-le pour répondre à vos exigences spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et entrez vos données.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe. Utilisez les fonctionnalités de collaboration de Miro pour travailler ensemble en temps réel, effectuer des ajustements et ajouter des commentaires si nécessaire.
Implémenter et surveiller : Utilisez le modèle complété pour guider vos activités de leadership. Surveillez les progrès et effectuez des mises à jour si nécessaire pour garantir que votre équipe reste sur la bonne voie.
Les modèles de leadership de Miro sont un outil puissant pour tout leader cherchant à améliorer ses pratiques de gestion. En fournissant une approche structurée et collaborative, ces modèles aident les équipes à prospérer et à atteindre leurs objectifs plus efficacement.