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Modèle Théorie du changement

Définissez une feuille de route visant à apporter du changement au sein de votre organisation grâce au modèle Théorie du changement. Devenez l’agent de la transformation au sein de votre organisation.

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À propos du modèle Théorie du changement

Une conceptrice de service indépendante, Piera Mattioli, a créé le modèle Théorie du changement pour aider les organisations à cartographier leurs activités et à visualiser comment elles contribuent à l’objectif à long terme qu’elles souhaitent atteindre.

Qu’est-ce que le modèle Théorie du changement ?

Ce modèle est basé sur la Théorie du changement, une méthode développée pour cartographier la manière dont les initiatives ou les interventions mènent aux résultats et aux objectifs souhaités. La différence apportée par cette méthodologie est qu’elle définit d’abord des buts ou des objectifs à long terme, puis retrace le travail effectué pour identifier les actions qui ont mené au résultat souhaité.

Le modèle Théorie du changement comporte cinq sections :

  1. Références du projet.

  2. Comprendre l’organisation.

  3. Analyse des niveaux de changement.

  4. Analyse : les objectifs à long terme, les résultats, les produits et les activités.

  5. Définition de votre stratégie, prototypage et itération.

Les avantages d'utilisation du modèle Théorie du changement

Le modèle Théorie du changement vous aide à visualiser les conditions nécessaires pour atteindre les objectifs et les résultats souhaités de votre organisation. Lorsque vous placez tous les acteurs et toutes les hypothèses à votre changement, il est alors plus facile d’obtenir des points de vue différents qui n’étaient pas si évidents auparavant.

La pratique de la théorie du changement permet aux équipes de réaliser des programmes et des projets qui seront percutants. En plus de créer un cadre pour les changements que vous souhaitez apporter à votre organisation, la Théorie du changement vous donne également un guide pour mesurer son succès, ce qui facilite la vision de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Le modèle Théorie du changement est excellent pour aider les équipes à trouver des solutions à des problèmes sociaux complexes, car il montre comment chaque groupe d’individus contribue réellement à la réalisation de résultats durables.

Comment utiliser le modèle Théorie du changement ?

Ce modèle est conçu pour être un outil collaboratif. Il est également destiné à être modifié et adapté en fonction des besoins de votre organisation. Lorsque vous appliquez le modèle de la théorie du changement, gardez les éléments suivants à l’esprit :

Travail de préparation :

Définissez ensemble pourquoi vous effectuez un changement et quels objectifs vous souhaitez atteindre. Pensez aux types de contribution dont vous avez besoin et aux personnes qui devraient faire partie de l’équipe.

Utilisation du modèle Théorie du changement :

  1. Cartographiez votre écosystème. Comprenez votre organisation et cartographiez chaque partie prenante.

  2. Pourquoi votre organisation existe-t-elle ? Notez votre vision.

  3. En quoi votre activité a-t-elle un impact ? Définissez les niveaux de changement que vous apportez.

  4. Analysez les tableaux Activities (Activités), Outputs (Produits) et Outcomes (Résultats) et faites des connexions entre eux.

  5. Quelles sont les hypothèses que vous pouvez tirer de ces liens ? Définissez comment vous allez mesurer l’impact de votre changement.

Comment communiquer les résultats de votre théorie du changement :

  1. Définissez votre public cible et expliquez pourquoi il doit être au courant de cette Théorie du changement.

  2. Définissez une stratégie de contenu en fonction de votre audience.

  3. Testez et itérez si nécessaire.

Recommandation : une fois que vous avez défini votre théorie du changement, vous pouvez la présenter à l’aide du modèle de changement de management.

FAQ modèle Théorie du changement

Quelles sont les 3 étapes du changement de Lewin ?

Les trois étapes du changement de Lewin décrivent comment le changement se déroule en fonction de ces trois étapes : la décristallisation, le déplacement et la recristallisation. Selon le psychologue social Kurt Lewin, les organisations passent par ce processus lorsqu’elles appliquent des changements au niveau de leur gestion ou de leur comportement. La décristallisation survient lorsque les personnes se rendent compte qu’une méthode ou un processus ne semble plus logique. Comme son nom l’indique, le déplacement survient au début du changement, lorsque les personnes sont ouvertes à de nouvelles façons de travailler et de se comporter. Enfin, la recristallisation survient en phase finale, lorsque les changements sont intégrés et qu’un nouveau système organisationnel est mis en place.

What is the format of the theory of change?

The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.

Modèle Théorie du changement

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