Wofür diese Vorlage gedacht ist: Roadmapping ist eine Planungssitzung, in der ein Team darlegt, wie eine Idee im Lauf der Zeit ihr angestrebtes Ergebnis erreicht. Am Ende liegt eine einseitige Roadmap vor, die jeden Meilenstein mit einem Ergebnis verknüpft, zeigt, was wovon abhängt, und für jede Arbeit eine verantwortliche Rolle und einen Prüftermin nennt.
Wem sie hilft: Serviceverantwortliche und Leitungen der beteiligten Teams, die ein gemeinsames, realistisches Bild brauchen, wie eine genehmigte Idee in Betrieb geht.
Wann sie sich eignet
Eine Idee wurde getestet und genehmigt, und das Team braucht ein gemeinsames Bild davon, wie sie in Betrieb geht.
Mehrere Teams oder Partner tragen bei und sind auf die Arbeit der anderen angewiesen.
Die Leitung will den Plan auf einen Blick sehen, ohne ein langes Projektdokument zu lesen.
So wird sie eingesetzt
Zwei bis vier Ergebnisse als Veränderungen in der Welt formulieren.
Für jedes Ergebnis Meilensteine als erreichte Zustände auflisten.
Abhängigkeiten markieren und die Meilensteine in groben Zeitfenstern ordnen, mit Puffer.
Je Meilenstein eine verantwortliche Rolle benennen und Prüftermine sowie Auslöser festlegen.
Den Entwurf mit allen Verantwortlichen und abhängigen Teams prüfen, bevor er veröffentlicht wird.
Tipp: Die Ergebnisse auf jeder Version sichtbar halten, damit jeder neue Punkt zeigen muss, welchem Ergebnis er dient.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: IDEO.org Design Kit https://www.designkit.org/methods.html
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/roadmapping
