À quoi il sert :Une rétrospective est une réunion d'équipe structurée, tenue après un sprint, un projet ou un événement, pour revenir sur ce qui s'est passé et convenir d'améliorations. Vous repartez avec une trace partagée de ce qui a marché et de ce qui n'a pas marché, étayée par des preuves, et deux ou trois améliorations portées avec des dates.
À qui il s’adresse :Les équipes qui viennent de finir un sprint, un projet, un lancement ou une période chargée et veulent améliorer leur façon de travailler sans chercher de coupable.
Quand l’utiliser
Un sprint, un projet, un lancement ou un événement vient de se terminer.
Une période de forte activité ou un incident est passé et l'équipe veut en tirer des leçons.
Les mêmes problèmes reviennent sans cesse et personne n'a pris le temps de les examiner.
Comment l’utiliser
Nommez la période et affichez une frise simple des faits marquants.
Chacun écrit en silence ce qui a marché et ce qui n’a pas marché, une note par idée.
Partagez, regroupez les notes proches et ajoutez des preuves aux grands groupes.
Donnez trois gommettes à chacun pour choisir deux ou trois thèmes à travailler.
Convenez d’une petite action portée par un responsable par thème et vérifiez-les à la rétro suivante.
Conseil :Écrivez toujours avant de parler ; c'est l'amélioration la plus importante pour la plupart des rétros.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Pour aller plus loin : Atlassian Team Playbook https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/retrospective
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/retrospective
