Wofür die Vorlage gedacht ist: Die PESTLE-Analyse ist ein strukturierter Scan von sechs Arten äußerer Veränderung: politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich und ökologisch. Am Ende steht eine kurze, mit Quellen belegte Liste äußerer Veränderungen, jede mit einer einzeiligen Bedeutung, einer Einstufung der Unsicherheit und einer verantwortlichen Rolle.
Wem sie hilft: Strategie-, Verwaltungs- und Planungsteams, die einen Jahresplan oder eine Serviceneugestaltung vorbereiten und ein gemeinsames Bild des Umfelds brauchen.
Wann sie sich eignet
Vor einem Jahresplan oder einer Strategieüberarbeitung, damit Prioritäten auf aktuellen Bedingungen beruhen.
Wenn ein Service neu gestaltet wird und klar sein soll, was sich in den nächsten Jahren um ihn herum ändern könnte.
Wenn eine neue Leitung dazukommt und das Team ein gemeinsames Bild des äußeren Kontexts braucht.
So wird sie eingesetzt
Umfang und Zeithorizont festlegen, meist zwei bis fünf Jahre.
Jede Person vorab ein oder zwei Buchstaben recherchieren und Quellen mitbringen lassen.
Veränderungen unter jedem Buchstaben anbringen, formuliert als Bewegungen.
Zusammenführen, schärfen und je Veränderung eine Folgerung notieren.
Die Unsicherheit markieren und entscheiden, was angegangen, beobachtet oder erkundet wird.
Tipp: Auf jeder Notiz die Quelle behalten. Eine Veränderung ohne Beleg wird bis zum zweiten Treffen zum Gerücht.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: CIPD https://prod.cipd.org/en/knowledge/factsheets/pestle-analysis-factsheet/
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/pestle-analysis
