Para qué sirve:El mapa de supuestos es un ejercicio de equipo que enumera lo que debe ser cierto para que una idea o un plan salga bien y sitúa cada supuesto en una cuadrícula de importancia frente a evidencia. Sales con un mapa visible de aquello de lo que depende tu plan, una lista corta de dos o tres supuestos arriesgados y una prueba concreta planificada para cada uno, con responsable y fecha.
A quién ayuda:Equipos de producto, políticas e innovación a punto de pedir presupuesto o tiempo, y líderes que discrepan sobre aquello de lo que depende un plan.
Cuándo usarla
Tienes un concepto prometedor y vas a pedir presupuesto o tiempo para construirlo.
Un plan transmite seguridad, pero nadie sabe decir de qué depende.
Distintos responsables discrepan sobre un proyecto y quieres encontrar el verdadero punto de desacuerdo.
Cómo usarla
Describe la idea en tres líneas: para quién es, qué hace y cómo se entrega.
Da ocho minutos para escribir lo que debe ser cierto, un supuesto por nota.
Une duplicados y reescribe cada nota para que pueda demostrarse falsa.
Ordena por importancia y luego por evidencia, moviendo a la derecha solo lo probado.
Elige los dos o tres supuestos más arriesgados y planifica una prueba pequeña para cada uno.
Consejo:Escribe los supuestos como afirmaciones que puedan resultar falsas. Las preguntas y los temas son difíciles de colocar.
Créditos y fuentes:Hoja de trabajo y redacción originales de Tiremesù. Crédito del método: David J. Bland. Lectura recomendada: Strategyzer https://www.strategyzer.com/library/how-assumptions-mapping-can-focus-your-teams-on-running-experiments-that-matter
Guía completa y video:https://www.tiremesu.com/es/guides/assumption-mapping
