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Taller de Lean Inception

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Traducción no oficial y sin ánimo de lucro de https://miro.com/templates/lean-inception-workshop/, sin ninguna vinculación oficial a caroli.org. Se mantienen los créditos originales en la propia plantilla. Se han realizado otros cambios menores que se indican en la propia plantilla.

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Esta plantilla del taller de Lean Inception ofrece una completa serie de actividades, normalmente programadas para ejecutarse a lo largo de una semana, que ayudan a los equipos a comprender, alinear y planificar la creación del MVP (producto mínimo viable) y las mejoras del producto.

¿Cuándo utilizar la plantilla Lean Inception?

Si como líder de producto o facilitador buscas alinear las diferentes perspectivas (negocio, experiencia del usuario y técnica) para lograr el mejor desarrollo de producto posible en este momento. El taller Lean Inception se recomienda principalmente en dos casos:

  1. Los proyectos grandes consideran que una lean inception es valiosa para arrancar rápidamente y orientarse hacia un estilo de trabajo lean. Esta forma de comenzar genera iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué características son realmente valoradas por los usuarios.

  2. Las organizaciones más pequeñas (como las startups) utilizan las lean inceptions para partir de una idea que ya ha sido validada por algunos MVP pre-software y evolucionarla a un producto de software.

Este taller trata específicamente sobre la comprensión de un MVP, no sustituye a las sesiones de ideación, la investigación de clientes, la revisión arquitectónica o el análisis competitivo. Es una técnica específica que forma parte de la comprensión de lo que se necesita para crear un producto exitoso.

¿Cómo funciona la plantilla de Lean Inception?

Se le guiará a través de un taller de 5 días con instrucciones detalladas y consejos de facilitación para cada actividad:

  • Día 1: Inicio; Visión del producto; Es/No es; Hace/No hace; Objetivos del producto.

  • Día 2: Personas; Viajes de usuarios.

  • Día 3: Lluvia de ideas sobre Funcionalidades; revisión técnica, funcional y de UX.

  • Day 4: Secuenciador de funcionalidades.

  • Day 5: Canvas MVP; Exposición.

Aitor Fernández-Ceballos

Engineering Manager | Agile Coach

Leading teams and organizations to more productive processes and the success of software products, with a focus on meeting the real needs of the end user. This is the company-linked account of https://miro.com/templates/profile/aitorfcj/


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