Wofür diese Vorlage gedacht ist: Die jährliche Ausrichtung nach Hoshin Kanri ist eine Planungsmethode, die ein langfristiges Ergebnis in wenige Jahresprioritäten übersetzt, die jedes Team sehen und unterstützen kann. Am Ende steht ein einseitiger Jahresplan mit dem langfristigen Ergebnis, wenigen Prioritäten samt Verantwortlichen und Kennzahlen, vereinbarten Abhängigkeiten zwischen Teams und einem Review-Rhythmus.
Wem sie hilft: Leitungsgremien und Teamleitungen, deren langfristige Strategie weit weg von der Jahresarbeit wirkt oder die Konflikte zu spät entdecken.
Wann sie sich eignet
Die Organisation hat eine langfristige Strategie, aber Teams sehen nicht, wie ihr Jahr damit zusammenhängt.
Zu viele Prioritäten konkurrieren miteinander, und nichts wird fertig.
Teams hängen voneinander ab und entdecken Konflikte immer wieder zu spät.
So wird sie eingesetzt
Das Ergebnis in drei bis fünf Jahren in einem Satz neu formulieren.
Drei bis fünf Jahresprioritäten vorschlagen, jede als Ergebnis formuliert.
Jeder Priorität eine verantwortliche Rolle und ein oder zwei einfache Messgrößen geben.
Teams sagen lassen, was sie beitragen und brauchen, und dann die Abhängigkeiten aushandeln.
Monatliche und vierteljährliche Reviews festlegen und alles auf einer Seite veröffentlichen.
Tipp: Bei drei bis fünf Prioritäten bleiben; die Methode scheitert, wenn alles Priorität ist.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Herkunft der Methode: Hoshin Kanri, japanische Managementpraxis. Weiterführende Lektüre: Lean Enterprise Institute https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-hoshin-kanri-aligns-your-key-organizational-systems/
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/hoshin-style-annual-alignment
