À quoi il sert :La cartographie des hypothèses est un exercice d'équipe qui liste ce qui doit être vrai pour qu'une idée ou un plan réussisse, puis place chaque hypothèse sur une grille croisant importance et preuves. Vous repartez avec une carte visible de ce dont dépend votre plan, une courte liste de deux ou trois hypothèses risquées et un test concret prévu pour chacune, avec un responsable et une date.
À qui il s’adresse :Les équipes produit, politiques publiques et innovation qui vont demander un budget ou du temps, et les dirigeants en désaccord sur ce dont dépend un plan.
Quand l’utiliser
Vous avez un concept prometteur et vous allez demander du budget ou du temps pour le construire.
Un plan paraît solide, mais personne ne sait dire de quoi il dépend.
Comment l’utiliser
Décrivez l’idée en trois lignes : pour qui, quoi, comment elle est délivrée.
Laissez huit minutes pour écrire ce qui doit être vrai, une hypothèse par note.
Fusionnez les doublons et réécrivez chaque note pour qu’elle puisse être réfutée.
Classez par importance puis par preuves, en ne déplaçant à droite que le prouvé.
Retenez les deux ou trois hypothèses les plus risquées et prévoyez un petit test pour chacune.
Conseil :Écrivez les hypothèses comme des affirmations qui pourraient se révéler fausses. Questions et thèmes sont difficiles à placer.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Crédit de la méthode : David J. Bland. Pour aller plus loin : Strategyzer https://www.strategyzer.com/library/how-assumptions-mapping-can-focus-your-teams-on-running-experiments-that-matter
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/assumption-mapping
