À quoi il sert :L'analyse PESTEL est un examen structuré de six types d'évolutions extérieures : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Vous repartez avec une courte liste sourcée d'évolutions extérieures, chacune avec une implication en une ligne, un niveau d'incertitude et un responsable.
À qui il s’adresse :Les équipes stratégie, politiques publiques et planification qui préparent un plan annuel ou une refonte de service et ont besoin d’une vision commune du contexte externe.
Quand l’utiliser
Avant un plan annuel ou une actualisation de la stratégie, pour que les priorités reposent sur le contexte actuel.
Quand un service va être repensé et que vous voulez savoir ce qui pourrait changer autour de lui dans les prochaines années.
Quand un nouveau dirigeant arrive et que l'équipe a besoin d'une vision commune du contexte extérieur.
Comment l’utiliser
Fixez le périmètre et l’horizon, en général deux à cinq ans.
Confiez à chacun une ou deux lettres à étudier avant la séance, sources à l’appui.
Placez les évolutions sous chaque lettre, formulées comme des mouvements.
Fusionnez, précisez et écrivez une implication par évolution.
Notez l’incertitude et décidez quoi traiter, surveiller ou explorer.
Conseil :Gardez la source sur chaque post-it. Une évolution sans preuve devient une rumeur dès la deuxième réunion.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Pour aller plus loin : CIPD https://prod.cipd.org/en/knowledge/factsheets/pestle-analysis-factsheet/
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/pestle-analysis
