Para que serve: O alinhamento anual no estilo Hoshin é um método de planejamento que traduz um resultado de longo prazo em poucas prioridades anuais que todas as equipes conseguem ver e apoiar. Você sai com um plano anual de uma página mostrando o resultado de longo prazo, poucas prioridades com responsáveis e medidas, dependências acordadas entre equipes e um ritmo de revisão.
Quem se beneficia: Times de direção e líderes de time cuja estratégia de longo prazo parece distante do trabalho do ano, ou que descobrem conflitos tarde demais.
Quando usar
Sua organização tem uma estratégia de longo prazo, mas as equipes não veem como o seu ano se conecta a ela.
Prioridades demais competem entre si e nada é concluído.
As equipes dependem umas das outras e vivem descobrindo conflitos tarde demais.
Como usar
Reescreva em uma frase o resultado de três a cinco anos.
Proponha de três a cinco prioridades anuais, cada uma escrita como resultado.
Dê a cada prioridade um responsável e uma ou duas medidas simples.
Deixe os times dizerem o que oferecem e de que precisam, e negocie as dependências.
Defina revisões mensais e trimestrais e publique tudo em uma página.
Dica: Mantenha a linha de três a cinco prioridades; o método falha quando tudo é prioridade.
Créditos e fontes: Ficha de trabalho e textos originais da Tiremesù. Crédito do método: hoshin kanri, prática de gestão japonesa. Leitura complementar: Lean Enterprise Institute https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-hoshin-kanri-aligns-your-key-organizational-systems/
Guia completo e vídeo:https://www.tiremesu.com/pt/guides/hoshin-style-annual-alignment
