Para qué sirve:El alineamiento anual tipo Hoshin es un método de planificación que traduce un resultado a largo plazo en unas pocas prioridades anuales visibles para todos los equipos. Terminas con un plan anual de una página que muestra el resultado a largo plazo, unas pocas prioridades con responsables y medidas, las dependencias acordadas entre equipos y un ritmo de revisión.
A quién ayuda:Equipos directivos y jefes de equipo cuya estrategia a largo plazo queda lejos del trabajo del año, o que descubren los conflictos demasiado tarde.
Cuándo usarla
Tu organización tiene una estrategia a largo plazo, pero los equipos no ven cómo se conecta su año con ella.
Compiten demasiadas prioridades y nada se termina.
Los equipos dependen unos de otros y siguen descubriendo conflictos tarde.
Cómo usarla
Reformula en una frase el resultado a tres o cinco años.
Propón de tres a cinco prioridades anuales, cada una escrita como resultado.
Da a cada prioridad un responsable y una o dos medidas sencillas.
Deja que los equipos digan qué aportan y qué necesitan, y negocia las dependencias.
Fija revisiones mensuales y trimestrales y publica todo en una página.
Consejo:Mantente firme en tres a cinco prioridades; el método fracasa cuando todo es prioritario.
Créditos y fuentes:Hoja de trabajo y redacción originales de Tiremesù. Crédito del método: hoshin kanri, práctica de gestión japonesa. Lectura recomendada: Lean Enterprise Institute https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-hoshin-kanri-aligns-your-key-organizational-systems/
Guía completa y video:https://www.tiremesu.com/es/guides/hoshin-style-annual-alignment
