À quoi il sert :L'alignement annuel façon Hoshin est une méthode de planification qui traduit un résultat à long terme en quelques priorités annuelles visibles par chaque équipe. Vous repartez avec un plan annuel d'une page présentant le résultat à long terme, quelques priorités avec responsables et mesures, les dépendances convenues entre équipes et un rythme de revue.
À qui il s’adresse :Les comités de direction et chefs d’équipe dont la stratégie de long terme semble loin du travail de l’année, ou qui découvrent les conflits trop tard.
Quand l’utiliser
Votre organisation a une stratégie à long terme, mais les équipes ne voient pas comment leur année s'y rattache.
Trop de priorités se font concurrence et rien n'aboutit.
Les équipes dépendent les unes des autres et découvrent les conflits trop tard.
Comment l’utiliser
Reformulez en une phrase le résultat visé à trois ou cinq ans.
Proposez trois à cinq priorités annuelles, chacune écrite comme un résultat.
Donnez à chaque priorité un responsable et une ou deux mesures simples.
Laissez les équipes dire ce qu’elles apportent et ce dont elles ont besoin, puis négociez les dépendances.
Fixez des revues mensuelles et trimestrielles et publiez le tout sur une page.
Conseil :Tenez bon sur trois à cinq priorités ; la méthode échoue quand tout est prioritaire.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Crédit de la méthode : hoshin kanri, pratique de management japonaise. Pour aller plus loin : Lean Enterprise Institute https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-hoshin-kanri-aligns-your-key-organizational-systems/
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/hoshin-style-annual-alignment
