Modèles de priorisation

Avec la collection de modèles de priorisation de Miro, déterminez le problème que vous et votre équipe essayez de résoudre, mettez-vous d'accord sur un processus, puis mettez-le en œuvre de manière collaborative. Utilisez l'un des nombreux cadres de priorisation pour avancer dans vos projets.

Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Miro
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Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Miro
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Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de Business Model Canvas
Miro
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6,3 k uses
Votre modèle économique : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. Utilisant neuf blocs constitutifs clés (représentant neuf éléments essentiels de l’entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et présenter votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? C’est rapide et facile à utiliser, cela maintient votre proposition de valeur au premier plan, et cela crée un espace pour inspirer l’idéation.
Outil de Priorisation des Fonctionnalités
Yuval Eitan
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L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour hiérarchiser les fonctionnalités du produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour saisir, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Grâce à des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur feuille de route produit et de fournir une valeur maximale aux clients, stimulant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Miro
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Avez-vous une liste de tâches débordante ? Priorisez-les selon deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous - ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une Matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (À faire, Programmer, Déléguer et À ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Miro
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Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle d'analyse SWOT
Miro
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Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de diagramme pyramide
Miro
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Un diagramme pyramidal est un outil idéal pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie à plusieurs niveaux. Chaque niveau de la pyramide repose sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal de Miro est votre outil pour toutes vos illustrations pyramidales.
Modèle de tableau synoptique
Miro
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Modèle de matrice MoSCoW
Miro
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Suivre vos priorités est un grand défi dans les projets d'envergure, surtout quand il y a beaucoup de livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous y aider. Cette technique puissante repose sur un modèle de matrice divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble composent le nom MoSCoW). Au-delà de vous aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins d'affaires à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.
Modèle d’objectifs SMART
Miro
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Fixer des objectifs peut être stimulant, mais aussi accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui rend facile de fixer des objectifs trop vagues ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs de manière à favoriser le succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Temporel. En gardant ces attributs à l'esprit lorsque vous définissez des objectifs, vous vous assurez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez fixer des objectifs. Vous pouvez également utiliser le cadre SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de roadmap produit
Miro
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Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de checklist
Miro
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Méthode de Priorisation WSJF
Ilias Georgousis
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Modèle de matrice de priorisation
Miro
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Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de tâches à faire, vous bénéficierez probablement d'une Matrice de priorisation. Le modèle de Matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont essentielles afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités en fonction de leur urgence et de leur importance. Applicable à la gestion de projet comme à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice de priorisation pour améliorer les processus d'affaires, créer de l'efficacité, lever les obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Le Manifeste Agile - Principes de poche
Jon Spruce
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Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.
Modèle Kano
Miro
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Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Miro
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Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle de Tâches à effectuer
Miro
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Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Miro
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Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Miro
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de matrice Ansoff
Miro
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Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Miro
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Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de Public cible
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Modèle de présentation de stratégie
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Modèle de PI Planning
Miro
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La PI Planning signifie « planification de l'incrément de programme ». Faisant partie d'un cadre Agile étendu (SAFe), la PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies autour d'une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, aligner leurs actions de manière interfonctionnelle et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification selon vos besoins. Utilisez la PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles stories vous allez développer.
Modèle de Matrice How Now Wow
Miro
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Il n'y a pas de mauvaises idées lors d'un brainstorming — mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et organiser ces grandes idées, tout en redynamisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (un plus grand défi à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées générées lors d'un brainstorming comme "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle d’analyse AMDEC
Miro
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Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
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Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de matrice de décision
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Modèle de backlog d’entonnoir de conversion
Miro
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Si vous travaillez sur un produit avec des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour du tunnel de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. La création d'un backlog de tunnel de conversion regroupe des informations sur les points de blocage potentiels dans votre funnel et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de prioriser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le backlog du tunnel de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus matures.
Modèle de cartographie des résultats
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Modèle d’échelle de Fibonacci
Miro
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Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Backlog d'Entonnoir d'Idées
Miro
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Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à engager des réunions inutiles ou à créer trop de charge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement assimilable.
Modèle de Priorisation RICE
Miro
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Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.
Matrice de Traçabilité
Rizwan Khawaja
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Prioriser les services
Katherine Wastell
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Modèle de matrice d'innovation
Miro
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Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.

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À propos de la collection de modèles de priorisation

En gestion de projet, prendre des décisions éclairées sur les tâches à aborder en premier peut faire toute la différence. La collection de modèles de priorisation de Miro est conçue pour aider les équipes à simplifier leurs processus décisionnels, garantissant ainsi que les tâches les plus critiques sont traitées rapidement. Cette collection inclut divers cadres de priorisation, tels que le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet, qui sont des outils essentiels pour toute équipe désireuse d'optimiser son workflow.

Les éléments clés d'un modèle de priorisation

Un modèle de priorisation professionnel agit comme un « Filtre Stratégique ». Chaque tableau Miro de haute performance doit inclure ces cinq éléments :

Le Clé de notation : Une définition claire de ce que signifie "1-10" pour l'Impact ou l'Effort afin de garantir que tout le monde note de la même manière.
Le "Multiplicateur de Preuve": Un moyen de pondérer les éléments plus fortement s'ils sont étayés par des données concrètes plutôt que par un simple sentiment.
Contraintes de ressources : Un marqueur visuel (comme une « Ligne de capacité ») qui montre où l'équipe manque de temps ou de budget.
Piliers stratégiques : Une section de référence montrant les 3 principaux objectifs de l'entreprise pour l'année afin d'assurer l'alignement.
La "Liste d'attente/Bac à glaçons" : Un espace dédié aux éléments qui sont précieux mais "Pas pour maintenant", évitant ainsi l'encombrement du backlog.

Quelle méthode de priorisation vous faut-il ?

Sélectionnez le modèle Miro qui correspond au « Moteur de décision » spécifique de votre équipe :

Méthode RICE (Axée sur le Scoring) :
- Idéale pour : Les chefs de produit et les équipes marketing.
- Objectif : Calculer un score basé sur Portée, Impact, Confiance, et Effort.
- Formule : Score = {Portée X Impact X Confiance} / {Effort}
Méthode MoSCoW (Axée sur la Catégorisation) :
- Idéale pour : La gestion des parties prenantes et la définition du MVP.
- Objectif : Classer les éléments en Doit avoir, Devrait avoir, Pourrait avoir, et N’aura pas.
Matrice Eisenhower (Axée sur l'Urgence) :
- Idéale pour : La productivité individuelle et la gestion quotidienne des tâches.
- Objectif : Trier les tâches en quatre quadrants : Faire, Programmer, Déléguer, et Supprimer selon l'Importance et l'Urgence.
WSJF (Priorité au flux) :
- Idéal pour : environnements Scaled Agile (SAFe).
- L'objectif : Prioriser en fonction du coût du retard divisé par la taille de la tâche.

Pièges courants de la priorisation

Le piège du "Tout est prioritaire" : Si tout est en P1, rien n'est prioritaire.
- La solution : Utilisez un modèle de classement forcé où deux éléments ne peuvent pas partager le même rang.
Sous-estimer l'effort : Les développeurs sous-estiment constamment le temps nécessaire pour une "petite" tâche.
- La solution : Utilisez l'échelle de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13) pour les scores d'effort afin de tenir compte de l'incertitude des tâches plus importantes.

Comment utiliser les modèles de priorisation dans Miro

L'utilisation des modèles de priorisation de Miro est simple et peut considérablement améliorer le workflow de votre équipe. Voici un guide étape par étape :

Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de framework de priorisation qui convient le mieux aux besoins de votre projet. Miro propose plusieurs options, y compris le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet.
Définir les critères : Établissez les critères de priorisation. Cela pourrait inclure des facteurs tels que l'urgence, l'impact, l'effort et les ressources nécessaires.
Lister les tâches : Compilez une liste complète des tâches ou projets qui nécessitent une priorisation. Assurez-vous que toutes les tâches pertinentes sont incluses pour obtenir un aperçu complet.
Évaluer les tâches : Évaluez chaque tâche selon les critères définis. Cette étape implique de noter ou de classer les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence.
Visualiser les priorités : Utilisez le modèle pour tracer les tâches sur une matrice ou un graphique. Cette représentation visuelle aide à identifier rapidement les tâches prioritaires.
Réviser et ajuster : Révisez et ajustez régulièrement la priorisation pour garantir qu'elle reste alignée avec les objectifs du projet et les changements de circonstances éventuels. Ajustez les priorités si nécessaire.
Exécuter : Une fois que vous avez une compréhension claire de vos priorités, commencez à exécuter les tâches dans l'ordre d'importance. Cela garantit que les tâches les plus critiques sont traitées en premier, menant à une achèvement plus efficace du projet.
Suivre le progrès : Suivez régulièrement l'avancement de vos tâches en utilisant le modèle de cadre de priorisation. Cela aide à identifier les goulots d'étranglement et à apporter les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Communiquer : Informez votre équipe de la priorisation et des éventuels changements. Une communication efficace garantit que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.
Revoir et réfléchir : Après avoir terminé les tâches, évaluez les résultats et réfléchissez au processus. Cela aide à comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré pour de futurs projets.