6 likes
102 utilisations
Retour à Agile
Modèles de priorisation
Avec la collection de modèles de priorisation de Miro, déterminez le problème que vous et votre équipe essayez de résoudre, mettez-vous d'accord sur un processus, puis mettez-le en œuvre de manière collaborative. Utilisez l'un des nombreux cadres de priorisation pour avancer dans vos projets.
55 modèles
- 1 likes95 utilisations
Backlog d'Entonnoir d'Idées
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à engager des réunions inutiles ou à créer trop de charge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement assimilable.
- 1 likes87 utilisations
Modèle de Priorisation RICE
Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.
- 3 likes74 utilisations
Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
- 3 likes67 utilisations
Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et à votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en évidence les risques afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide tout le monde à considérer la probabilité et l'impact des risques et à décider quels risques sont de basse priorité par rapport à ceux de haute priorité. Les principes sous-jacents de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : favoriser des solutions rentables, appliquer une approche systémique, supposer que les choses changeront, construire par incréments, baser les jalons sur l'évaluation de systèmes fonctionnants, et visualiser et limiter les travaux en cours.
- 15 likes57 utilisations
- 2 likes52 utilisations
Modèle de cahier des charges
Le modèle de cahier des charges de Miro apporte structure, clarté et efficacité à la planification de projet. Ce n’est pas qu’un simple modèle : c’est une plateforme adaptable et dynamique qui s’ajuste aux besoins spécifiques de votre projet. Rejoignez des milliers d’utilisateurs satisfaits et intégrez le modèle de cahier des charges à votre boîte à outils de gestion de projet.
- 1 likes46 utilisations
Modèle du cadre conceptuel Cynefin
Les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs dans l’incertitude, ne sachant pas par où commencer ni quelles questions poser. Le Cynefin Framework, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à y voir plus clair et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, de plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou en cas de crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à la façon de réagir face à ce type d’événement.
- 3 likes39 utilisations
- 2 likes23 utilisations
- 5 likes19 utilisations
- 7 likes16 utilisations
- 0 likes14 utilisations
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
- 0 likes9 utilisations
- 0 likes9 utilisations
Modèle Rapport qualité-prix
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
- 1 likes2 utilisations
- 0 likes1 utilisations
- 0 likes1 utilisations
- 0 likes0 utilisations
Explorer
À propos de la collection de modèles de priorisation
En gestion de projet, prendre des décisions éclairées sur les tâches à aborder en premier peut faire toute la différence. La collection de modèles de priorisation de Miro est conçue pour aider les équipes à simplifier leurs processus décisionnels, garantissant ainsi que les tâches les plus critiques sont traitées rapidement. Cette collection inclut divers cadres de priorisation, tels que le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet, qui sont des outils essentiels pour toute équipe désireuse d'optimiser son workflow.
Les éléments clés d'un modèle de priorisation
Un modèle de priorisation professionnel agit comme un « Filtre Stratégique ». Chaque tableau Miro de haute performance doit inclure ces cinq éléments :
Le Clé de notation : Une définition claire de ce que signifie "1-10" pour l'Impact ou l'Effort afin de garantir que tout le monde note de la même manière.
Le "Multiplicateur de Preuve": Un moyen de pondérer les éléments plus fortement s'ils sont étayés par des données concrètes plutôt que par un simple sentiment.
Contraintes de ressources : Un marqueur visuel (comme une « Ligne de capacité ») qui montre où l'équipe manque de temps ou de budget.
Piliers stratégiques : Une section de référence montrant les 3 principaux objectifs de l'entreprise pour l'année afin d'assurer l'alignement.
La "Liste d'attente/Bac à glaçons" : Un espace dédié aux éléments qui sont précieux mais "Pas pour maintenant", évitant ainsi l'encombrement du backlog.
Quelle méthode de priorisation vous faut-il ?
Sélectionnez le modèle Miro qui correspond au « Moteur de décision » spécifique de votre équipe :
Méthode RICE (Axée sur le Scoring) :
Idéale pour : Les chefs de produit et les équipes marketing.
Objectif : Calculer un score basé sur Portée, Impact, Confiance, et Effort.
Formule : Score = {Portée X Impact X Confiance} / {Effort}
Méthode MoSCoW (Axée sur la Catégorisation) :
Idéale pour : La gestion des parties prenantes et la définition du MVP.
Objectif : Classer les éléments en Doit avoir, Devrait avoir, Pourrait avoir, et N’aura pas.
Matrice Eisenhower (Axée sur l'Urgence) :
Idéale pour : La productivité individuelle et la gestion quotidienne des tâches.
Objectif : Trier les tâches en quatre quadrants : Faire, Programmer, Déléguer, et Supprimer selon l'Importance et l'Urgence.
WSJF (Priorité au flux) :
Idéal pour : environnements Scaled Agile (SAFe).
L'objectif : Prioriser en fonction du coût du retard divisé par la taille de la tâche.
Pièges courants de la priorisation
Le piège du "Tout est prioritaire" : Si tout est en P1, rien n'est prioritaire.
La solution : Utilisez un modèle de classement forcé où deux éléments ne peuvent pas partager le même rang.
Sous-estimer l'effort : Les développeurs sous-estiment constamment le temps nécessaire pour une "petite" tâche.
La solution : Utilisez l'échelle de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13) pour les scores d'effort afin de tenir compte de l'incertitude des tâches plus importantes.
Comment utiliser les modèles de priorisation dans Miro
L'utilisation des modèles de priorisation de Miro est simple et peut considérablement améliorer le workflow de votre équipe. Voici un guide étape par étape :
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de framework de priorisation qui convient le mieux aux besoins de votre projet. Miro propose plusieurs options, y compris le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet.
Définir les critères : Établissez les critères de priorisation. Cela pourrait inclure des facteurs tels que l'urgence, l'impact, l'effort et les ressources nécessaires.
Lister les tâches : Compilez une liste complète des tâches ou projets qui nécessitent une priorisation. Assurez-vous que toutes les tâches pertinentes sont incluses pour obtenir un aperçu complet.
Évaluer les tâches : Évaluez chaque tâche selon les critères définis. Cette étape implique de noter ou de classer les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence.
Visualiser les priorités : Utilisez le modèle pour tracer les tâches sur une matrice ou un graphique. Cette représentation visuelle aide à identifier rapidement les tâches prioritaires.
Réviser et ajuster : Révisez et ajustez régulièrement la priorisation pour garantir qu'elle reste alignée avec les objectifs du projet et les changements de circonstances éventuels. Ajustez les priorités si nécessaire.
Exécuter : Une fois que vous avez une compréhension claire de vos priorités, commencez à exécuter les tâches dans l'ordre d'importance. Cela garantit que les tâches les plus critiques sont traitées en premier, menant à une achèvement plus efficace du projet.
Suivre le progrès : Suivez régulièrement l'avancement de vos tâches en utilisant le modèle de cadre de priorisation. Cela aide à identifier les goulots d'étranglement et à apporter les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Communiquer : Informez votre équipe de la priorisation et des éventuels changements. Une communication efficace garantit que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.
Revoir et réfléchir : Après avoir terminé les tâches, évaluez les résultats et réfléchissez au processus. Cela aide à comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré pour de futurs projets.