Wofür die Vorlage gedacht ist: Eine SWOT-Analyse betrachtet eine Organisation, einen Service oder einen Plan in vier Feldern: interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken. Am Ende steht ein belegtes Bild der internen Stärken und Schwächen und der externen Chancen und Risiken, dazu zwei oder drei präzise strategische Fragen, die sie verbinden.
Wem sie hilft: Leitungs- und Planungsteams am Anfang einer Strategie oder eines Jahreszyklus oder bei der Prüfung eines neuen Service, einer Partnerschaft oder Investition.
Wann sie sich eignet
Ein Strategie- oder Jahresplanungszyklus beginnt, und es braucht ein gemeinsames Ausgangsbild.
Ein Team erwägt einen neuen Service, eine Partnerschaft oder eine Investition und will die eigene Position prüfen.
Eine neue Leitung will schnell und ehrlich sehen, wo eine Organisation steht.
So wird sie eingesetzt
Gegenstand und Zeitraum genau benennen.
Die Grenze zwischen internen Stärken und Schwächen und externen Chancen und Risiken erklären.
Alle schreiben acht Minuten allein und platzieren dann ihre Zettel.
Jedem Eintrag einen Beleg geben und vage Einträge schärfen.
Felder zu Fragen verbinden und die zwei oder drei wählen, die weiterverfolgt werden.
Tipp: Den Gegenstand eng halten; eine SWOT für einen Service ist nützlicher als eine für eine ganze Organisation.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: CIPD https://prod.cipd.org/uk/knowledge/factsheets/swot-analysis-factsheet/
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/swot-analysis
