Wofür diese Vorlage gedacht ist: Eine strategische Entscheidungskaskade beschreibt eine Strategie als fünf verbundene Entscheidungen: welcher Anspruch verfolgt wird, worauf der Fokus liegt, wie man dort Erfolg hat, welche Fähigkeiten nötig sind und welche Systeme sie stützen. Am Ende stehen zwei oder drei vollständige strategische Optionen, jede als Kette aus fünf Entscheidungen, mit den verbindenden Annahmen und einem Plan, die härteste davon jeweils zu testen.
Wem sie hilft: Leitungsteams, deren Strategie wie eine Prioritätenliste wirkt oder die dieselbe Debatte immer wieder führen, ohne echte Entscheidungen zu treffen.
Wann sie sich eignet
Wenn die Leitung konkurrierende Vorstellungen von Strategie hat und sich die Diskussion wiederholt.
Wenn eine Strategie sich wie eine Liste von Prioritäten ohne klare Entscheidungen liest.
Bevor Budget für eine neue Richtung gebunden wird, um zu sehen, was sie wirklich erfordern würde.
So wird sie eingesetzt
Ein gemeinsames Anspruchsziel als Veränderung in der Welt formulieren.
Zwei oder drei wirklich verschiedene Optionen skizzieren, jede mit eigenem Fokus.
Jede Kaskade ausfüllen: wie gewinnen, Fähigkeiten und Systeme.
Die verbindenden Annahmen notieren und die schwierigste einkreisen.
Für jede schwierigste Annahme einen Test mit Rolle und Datum planen.
Tipp: Die Optionen wirklich unterschiedlich gestalten. Zwei Varianten derselben Idee bieten nichts zum Vergleichen.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù.
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/strategic-choice-cascade
