À quoi il sert :Un premortem est un court exercice d'équipe mené avant le démarrage d'un plan. Vous repartez avec une liste classée des causes d'échec les plus probables et les plus graves, un signal précoce pour chacune et un responsable nommé pour chaque action préventive.
À qui il s’adresse :Les équipes projet et commanditaires sur le point de s’engager sur un plan, un lancement ou un achat, surtout quand la confiance est forte et qu’aucune inquiétude n’a été dite.
Quand l’utiliser
Juste avant de vous engager sur un plan, une date de lancement, un pilote ou un achat important.
Quand l'équipe semble très sûre d'elle et que personne n'a soulevé d'inquiétude sérieuse.
Quand un plan dépend d'autres directions, de fournisseurs ou du comportement du public, que vous ne maîtrisez pas.
Comment l’utiliser
Présentez le plan en trois minutes pour partager la même image.
Dites : nous sommes dans un an et le plan a échoué publiquement.
Chacun écrit seul des causes, puis on les partage une à une, en tours.
Retenez quatre à six risques probables et graves et ajoutez à chacun un signal précoce.
Convenez d’une action préventive et d’un responsable par risque, sans désigner de coupable.
Conseil :Demandez à la personne la plus haut placée d'écrire ses post-it et de partager en dernier, pour ne pas donner le ton.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Crédit de la méthode : Gary Klein. Pour aller plus loin : Atlassian Team Playbook https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/pre-mortem
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/premortem
