💍 Post-mortem para MVPs no demasiado exitosos (Edición El Señor de los Anillos)
No todos los que vagan están perdidos, pero todo proyecto que llega a su fin necesita un buen balance. Cuando un MVP, un gran hito o una entrega crítica concluye (ya sea alcanzando el Monte del Destino o siendo estrangulado por un trasgo en el camino), una retrospectiva habitual de 45 minutos se queda corta.
Esta plantilla está diseñada como un Post-mortem completo que acompaña al equipo de producto (no sólo al equipo técnico) a través de todo el arco narrativo de su travesía: desde el pacto inicial en Rivendel hasta la destrucción del Anillo y el regreso a casa.
🗺️ Historia de una ida y una vuelta
La sesión estructura el análisis de extremo a extremo mediante tableros secuenciales:
Contexto e Instrucciones Previas: Espacio para revisar las reglas del juego, el objetivo de la sesión y establecer un entorno de seguridad psicológica libre de culpas. Se añade información de cómo preparar el terreno para la sesión. No se recomienda iniciar sin este trabajo previo, salvo que el facilitador haya estado muy involucrado en todo el proceso.
Icebreaker: La Comunidad del Producto: Identificación de roles y sensaciones iniciales. ¿Quién ha tenido que cargar con el peso del Anillo? ¿Quién ha sido el Gandalf facilitador o agorero?
El Concilio de Rivendel (Objetivos y Compromisos): Revisión de las promesas iniciales del MVP frente a la realidad. ¿Teníamos un objetivo claro o salimos de La Comarca a ciegas?
El Camino a través de la Tierra Media (Hitos y Obstáculos): Mapeo de los momentos clave: decisiones tomadas, qué nos ayudó a avanzar y qué emboscadas nos frenaron en el camino.
El Monte del Destino: Aprendizajes y Cierre:
¿Qué arrojamos a la lava? Procesos, herramientas o dinámicas que debemos extinguir para siempre.
El Legado: Principales aprendizajes consolidados para no repetir errores en la siguiente iniciativa.
Acciones: de alcance definido, objetivo claro y responsable asignado, para cambiar de rumbo conforme a las necesidades identificadas.
🛡️ ¿Para qué escenarios está indicada?
Cierre de MVP, PI Planning o Lanzamiento a Producción: Para evaluar en detalle el resultado final tras meses de trabajo.
Post-mortem tras una crisis: Cuando un proyecto ha sufrido desvíos considerables y el equipo necesita una sesión reflexiva y estructurada para reconstruir confianza.
Proyectos multi-equipo: Ideal para alinear a stakeholders, producto e ingeniería en un mismo balance global.
"Incluso la persona más pequeña puede cambiar el curso del futuro." Reúne a tu Comunidad, analiza la expedición con honestidad y forja bases sólidas para vuestra próxima gran aventura.
