Para que serve:OKR (objetivos e resultados-chave) é um método de definição de metas. Você sai com um a três objetivos para o período, cada um com dois a quatro resultados-chave, linhas de base, metas, responsáveis e uma data de check-in.
Quem se beneficia:Times e líderes que definem metas trimestrais, principalmente quando todos estão ocupados mas ninguém sabe dizer que diferença o trabalho faz.
Quando usar
No início de um trimestre, para transformar uma prioridade ampla em algo que a equipe consiga acompanhar.
Quando a equipe está ocupada, mas não consegue dizer que diferença seu trabalho está fazendo.
Quando várias equipes precisam remar na mesma direção sem um processo de planejamento pesado.
Como usar
Escreva um objetivo com significado, em linguagem simples.
Redija resultados-chave mensuráveis que mostrem a mudança em um resultado.
Fique com dois a quatro e descarte tarefas disfarçadas de resultado.
Defina linha de base e meta para cada um e nomeie um responsável.
Combinem um check-in curto a cada duas semanas para atualizar números e próximos passos.
Dica:Leia o objetivo em voz alta. Se ninguém na sala se importaria com o fato de ele acontecer, reescreva.
Créditos e fontes:Ficha de trabalho e textos originais da Tiremesù. Crédito do método: Andy Grove, Intel. Leitura complementar: Atlassian Team Playbook https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/okrs
Guia completo e vídeo:https://www.tiremesu.com/pt/guides/objectives-and-key-results
