Wofür diese Vorlage gedacht ist: OGSM ist eine Planungsmethode auf einer Seite. Am Ende steht ein Plan auf einer Seite: ein Objective, wenige zahlenmäßige Goals, drei bis fünf Strategies mit verantwortlichen Rollen und Metrics, die sich im Lauf des Jahres prüfen lassen.
Wem sie hilft: Führungskräfte, die einen Jahres- oder Mehrjahresplan schreiben, der auf eine Seite passen und jedes Team mit der Gesamtrichtung verbinden soll.
Wann sie sich eignet
Wenn ein Jahres- oder Mehrjahresplan entsteht, der für alle verständlich sein muss.
Wenn eine Organisation viele Aktivitäten hat und sie unter wenigen Strategien bündeln muss.
Wenn Teams weiter unten sehen müssen, wie ihre Pläne mit der Richtung an der Spitze zusammenhängen.
So wird sie eingesetzt
Einen Satz als Objective vereinbaren, der sagt, wohin die Reise geht.
Zwei bis vier Zahlenziele festlegen, jedes mit Datum.
Drei bis fünf Strategien als klare Entscheidungen über das Wie wählen.
Je Strategie ein oder zwei Messgrößen ergänzen und eine verantwortliche Rolle benennen.
Die Seite von oben nach unten lesen und jeden Bruch in der Logik beheben.
Tipp: Das Objective zuletzt formulieren, wenn es hakt. Manchmal macht die Einigung auf die Goals den Satz leichter.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: What Matters https://www.whatmatters.com/resources/ogsm-vs-okr-whats-the-difference
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/ogsm
