Wofür diese Vorlage gedacht ist: Objectives and Key Results (OKR) ist eine Methode zur Zielsetzung. Am Ende stehen ein bis drei Objectives für den Zeitraum, jedes mit zwei bis vier Key Results, Ausgangswerten, Zielwerten, verantwortlichen Rollen und einem Check-in-Termin.
Wem sie hilft: Teams und Führungskräfte, die Quartalsziele setzen, besonders wenn alle beschäftigt sind, aber niemand sagen kann, was die Arbeit bewirkt.
Wann sie sich eignet
Zu Beginn eines Quartals, um eine breite Priorität in etwas zu übersetzen, das ein Team verfolgen kann.
Wenn ein Team viel zu tun hat, aber nicht sagen kann, welchen Unterschied seine Arbeit macht.
Wenn mehrere Teams ohne schwerfälligen Planungsprozess an einem Strang ziehen sollen.
So wird sie eingesetzt
Ein sinnvolles Objective in einfacher Sprache formulieren.
Messbare Key Results entwerfen, die eine Veränderung im Ergebnis zeigen.
Auf zwei bis vier kürzen und als Ergebnis getarnte Aufgaben streichen.
Für jedes einen Ausgangs- und einen Zielwert festlegen und eine verantwortliche Rolle benennen.
Alle zwei Wochen einen kurzen Check-in vereinbaren, um Zahlen und nächste Schritte zu aktualisieren.
Tipp: Das Objective laut vorlesen. Wenn es niemanden im Raum kümmern würde, ob es eintritt, neu formulieren.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Herkunft der Methode: Andy Grove, Intel. Weiterführende Lektüre: Atlassian Team Playbook https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/okrs
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/objectives-and-key-results
