À quoi il sert :Les objectifs et résultats clés (OKR) sont une méthode de fixation d'objectifs. Vous repartez avec un à trois objectifs pour la période, chacun avec deux à quatre résultats clés, des valeurs de départ, des cibles, des responsables et une date de point.
À qui il s’adresse :Les équipes et dirigeants qui fixent des objectifs trimestriels, surtout quand chacun est occupé sans pouvoir dire quelle différence fait son travail.
Quand l’utiliser
En début de trimestre, pour transformer une priorité générale en quelque chose qu'une équipe peut suivre.
Quand une équipe est très occupée mais ne sait pas dire quelle différence fait son travail.
Quand plusieurs équipes doivent tirer dans le même sens sans processus de planification lourd.
Comment l’utiliser
Écrivez un objectif porteur de sens en langage simple.
Rédigez des résultats clés mesurables qui montrent un changement de résultat.
Gardez-en deux à quatre et écartez les tâches déguisées en résultats.
Fixez une valeur de départ et une cible pour chacun et nommez un responsable.
Convenez d’un court point toutes les deux semaines pour mettre à jour chiffres et prochaines actions.
Conseil :Lisez l'objectif à voix haute. Si personne dans la salle ne se soucierait qu'il soit atteint, reformulez-le.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Crédit de la méthode : Andy Grove, Intel. Pour aller plus loin : Atlassian Team Playbook https://www.atlassian.com/team-playbook/plays/okrs
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/objectives-and-key-results
